中國培訓易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
課程詳情
管理角色認知
什么是管理?管理的目的是什么?
中層管理者要承擔的管理責任?
中層管理者對上,對中如何定位?
中層管理者對下屬和團隊可能扮演的角色
中層管理者應避免的行為誤區(qū)
管人與管事的關系
【討論】: 你所喜歡的上司和下屬
自我心態(tài)調整
個人行為影響模型
積極信念與心態(tài)的意義
選擇積極的工作心態(tài)
樹立積極的世界觀與人生觀
面對職場心態(tài)問題
如何積極面對工作?
如何正確看待老板與上司?
如何正確看待職業(yè)生涯?
如何面對工作壓力?
如何管理負面情緒?
實用工作方法(一天)
工作分解法
工作分解法的意義
把工作方案落地
周密識別工作做好準備
分解線索
分解原則
分解技巧
分解案例
方法工具演練
工作統(tǒng)籌法
工作統(tǒng)籌法的意義
工作四象限法則
如何區(qū)分識別重點工作?
工作統(tǒng)籌分析
工作統(tǒng)籌與授權
工作統(tǒng)籌案例分析
攻關組織法
攻關組織法的應用場合
攻關組織法的階段步驟
目標選取
人員組織
方案制定
實施控制
宣傳獎懲
總結推廣
攻關組織法案例分析
稽核控制法
稽核控制法應用場合
稽核控制法模式
稽核控制工具
稽核控制法案例分析
時間管理(一天)
對時間的認識
哪些因素造成時間不夠用?
你如何看待時間?
【案例】:兩個病人的故事
時間管理策略
你一天都在忙什么?-- 測試你的時間使用效率
工作四象限分類
救火應急之事
應付他人之事
瑣碎無功之事
關鍵長遠之事
四象限工作的應對策略
如何對待救火的事?
如何對待關鍵長遠的事?
如何對待第三,第四象限的事情?
如何識別你的關鍵長遠工作 -- 第二象限工作?
【練習】:識別第二象限工作
【討論】:如何從救火工作識別第二象限的工作?
第二象限工作的PDCA
如何抓住關鍵的少數(shù) -- 時間管理的80/20原則應用?
目標管理方法
先定目標再做事
設定目標的意義
如何設定目標—SMART原則
把目標寫下來
目標進度檢查與檢討
獎勵成功
授權管理方法
工作清單及工作任務統(tǒng)籌分析
哪些事可以交給下屬做?
如何保證交給下屬的事滿足要求?
如何避免被下屬反授權?
分段控制方法
分解方法
空間分解
時間分解
分段控制
目標分解
問題分解
責任分解
執(zhí)行控制
【練習】:工作分解工具 -- WBS應用
時間管理習慣
每天做計劃
不拖延
先做最重要的事
為重要工作預留大塊時間
做備忘錄
每天進行工作小結
抓住關鍵的少數(shù)
為工作設置截止時間
。。。
講師簡介
曹禮明 老師
曹禮明(Michael),強調落地的動作化訓練導師!
中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員,知名企業(yè)管理培訓導師。
曹禮明老師有20多年的企業(yè)工作與管理實踐經(jīng)驗,先后在國企、合資、外資、民企擔任研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運營總監(jiān)、常務副總等職。其中從事企業(yè)管理咨詢顧問5年,幫助企業(yè)進行管理變革和管理干部隊伍訓練。曹老師融合中西方管理理念和方法,擅長將西方管理理論與中國企業(yè)實際相結合,以結果和管理有效性為導向,注重方法,策略,措施與實際情況相結合,追求對企業(yè)產(chǎn)生實際效果。曹老師認為,企業(yè)管理干部管理知識和思維固然重要,但如果不能落地,不會應用在工作中解決問題,就價值有限,事倍功半!企業(yè)要解決管理上的“最后一公里”問題,就必須在如何落地,如何做管理動作上下工夫!曹老師的訓練強調找問題,做動作,追求學用結合!曹老師在中小企業(yè)管理控制體系設計,工廠管控模式設計與打造,企業(yè)執(zhí)行力快速提升,企業(yè)管理變革、企業(yè)干部團隊打造、企業(yè)文化建設、企業(yè)干部管理技能和素養(yǎng)提升訓練等方面有豐富經(jīng)驗。曹老師主持了多家企業(yè)的管理咨詢輔導,使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài),逐步改變成制度規(guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績顯著提升、企業(yè)凝聚力增強的嶄新企業(yè)。
曹禮明老師自從事企業(yè)管理培訓以來,內(nèi)外訓課程數(shù)百場,受訓人數(shù)上萬人,其中《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》公開課已舉辦近百期,內(nèi)訓課程結合企業(yè)實際情況和解決學員問題而深受好評。
老師特點:
強調務實,不夸大,不作秀,不刻意宣傳。
講求實戰(zhàn),實用,實效,注重動作化;
注重管理的整體性和邏輯性,提倡打組合拳。
課堂風格:
歡迎學員現(xiàn)場提問,帶著問題來,帶著答案走
問題導向,引導啟發(fā)思考和解決問題
演講,互動,問題討論,現(xiàn)場演練,案例分享相結合
主要課程:
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》、《中層管理干部核心工作技能提升訓練》、《管理技能八大實戰(zhàn)工作方法》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《部門經(jīng)理選用育留》、《中層帶團隊實戰(zhàn)動作訓練》《執(zhí)行力-稽核機制設計》、《工廠管控模板與工具》、《生產(chǎn)主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練》、《從設計到執(zhí)行-工廠統(tǒng)籌控制體系打造》等課程。
部分內(nèi)訓客戶:
中國神華,中外運集團,中糧集團,南京電力,昆山電力,南京風電,福田雷沃汽車,愛達克汽車,奇瑞汽車,東風本田,福建信用社系統(tǒng),三井酒業(yè)集團,五得利面粉,富興集團,伊利集團,九鼎飼料集團,九星印刷集團,帝人集團,杜凱集團,鑫苑置業(yè),創(chuàng)鴻地產(chǎn),建亨地產(chǎn),協(xié)信地產(chǎn),山西合縱房地產(chǎn),神威藥業(yè),九典制藥,美大康藥業(yè),源基藥業(yè),海格物流,宜隆物流,誠信行物業(yè),中交鐵設,中鐵電氣,格力集團,美克美家集團,浙江輕紡城,意爾康鞋業(yè),新大牧業(yè),中山食出集團,北京富泰集團,江蘇德邦,廣東永順集團,深圳創(chuàng)富港,三零信息安全,天可電訊,寧波通信,捷普電子,東芯電子,合和電子,英飛拓電子,清源光電,富華機械,金研機械,世邦機械,成都豪特,山東華特,惠州群富,傲威耗材,六國化工,云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。
課程對象
備 注
課程名稱:管理技能訓練組合模塊