中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
第一講:管理認(rèn)識與角色認(rèn)知
什么是管理?
如何理解管理的有效性和系統(tǒng)性?
如何理解生產(chǎn)主管的工作職責(zé)?
生產(chǎn)企業(yè)管理有效性的衡量標(biāo)準(zhǔn)
【討論】:生產(chǎn)主管的職業(yè)素質(zhì)
第二講:生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)效率管理控制能力
企業(yè)面臨的生產(chǎn)計(jì)劃困局
高效生產(chǎn)計(jì)劃模式
統(tǒng)籌控制
多重計(jì)劃
多重排查
平衡互動
前推后拉
高效生產(chǎn)計(jì)劃模式與提升效率的方法工具
如何理解月度生產(chǎn)計(jì)劃的目的?
如何進(jìn)行月度計(jì)劃和月度排查?
如何制定周計(jì)劃及進(jìn)行周排查?
如何推行日計(jì)劃及日排查?
如何進(jìn)行備料控制?
如何進(jìn)行清尾控制?
如何通過前推后拉快速出貨?
平衡計(jì)劃模式運(yùn)作流程
【模板】:平衡計(jì)劃模式控制工具和表單
【案例】:日計(jì)劃與日考核方法應(yīng)用
【案例】:企業(yè)滾動排查計(jì)劃模式應(yīng)用實(shí)例
如何進(jìn)行瓶頸工序控制?
【案例】瓶頸工序管理控制應(yīng)用實(shí)例
如何對異常進(jìn)行有效處理控制?
【案例】:生產(chǎn)異常管理控制應(yīng)用實(shí)例
第三講:品質(zhì)控制與改善管理能力
品質(zhì)管理橫向控制法
如何推行品質(zhì)保證橫向控制法?
【案例】:品質(zhì)管理橫向控制法實(shí)例
品質(zhì)改善的攻關(guān)模式
如何有效開展品質(zhì)攻關(guān)?
攻關(guān)模式10大步驟
【案例】:品質(zhì)攻關(guān)實(shí)操案例及工具
第四講:成本控制能力
倉庫成本因素的管理控制方法
購,收,發(fā),退控制
存量控制
呆滯廢控制
現(xiàn)場管理控制
帳物核查控制
【案例】:倉庫管控實(shí)例
現(xiàn)場成本因素的管理控制方法
現(xiàn)場交接控制
工序核算控制
3.設(shè)備與能源成本因素管理控制辦法
設(shè)備成本問題控制
能源成本問題控制
第五講:掌握有效的生產(chǎn)管理方法
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會
訂單評審
三要素控制
班組會
稽核控制
現(xiàn)場看板
5S控制
全員攻關(guān)
【模板】:各類控制工具及表單
第六講 溝通能力
會議組織與管理能力
如何進(jìn)行會議準(zhǔn)備?
如何進(jìn)行會議過程管理控制?
如何進(jìn)行會后管理?
如何進(jìn)行例會管理?
【模板】班組早會
【模板】產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會
對下溝通方法
如何了解你的下屬?
如何跟下級部門或下屬安排工作任務(wù)?
如何跟進(jìn)工作狀態(tài)和結(jié)果?
如何有效進(jìn)行工作批評和表揚(yáng)?
如何引導(dǎo)下屬的工作意識?
如何與下屬談心?
對上溝通
與上司溝通相處應(yīng)堅(jiān)持哪些原則?
如何處理與上司的矛盾與沖突?
平行溝通
同級部門之間如何有效溝通協(xié)作?
同級部門間的溝通策略方法
溝通的基本素養(yǎng)
了解人性特點(diǎn)
識別人的個(gè)性特點(diǎn)
傾聽的方法技巧
表達(dá)的方法技巧
工作沖突管理
第七講:員工管理能力
管人要“管”心?
如何影響員工?
領(lǐng)導(dǎo)作用
骨干作用
環(huán)境作用
對員工的關(guān)心,幫助,尊重,培養(yǎng)
各種類型員工的管理
如何管理老資格員工?
如何破解“法不責(zé)眾”?
如何管理刺頭員工?
如何管理90后員工?
如何對待有后臺和關(guān)系的員工?
第八講:員工激勵(lì)能力
激勵(lì)手段一:把員工培養(yǎng)成行家里手,工作專家!
如何幫助員工認(rèn)識個(gè)性,天賦,興趣與工作的匹配度?
如何引導(dǎo)下屬為自己的未來負(fù)責(zé)?
如何幫助員工制定結(jié)合工作的階段性成長目標(biāo)?
【工具參考】:職場活動設(shè)計(jì)
激勵(lì)手段二:情感關(guān)懷
為有困難者雪中送炭,有哪些工作方法?
【工具參考】:情場活動設(shè)計(jì)
激勵(lì)手段三:維護(hù)自尊
滿足員工的自尊心,榮譽(yù)感,有哪些工作方法?
【工具參考】:名場活動設(shè)計(jì)
激勵(lì)手段四:營造和諧環(huán)境
如何用工作氛圍吸引留住員工?
【案例分享】:海底撈家氛圍營造措施
激勵(lì)手段五:建立工作競賽平臺
聚焦工作目標(biāo),工作競賽項(xiàng)目以工作結(jié)果為焦點(diǎn)!
【案例分享】:企業(yè)工作競賽與頻繁激勵(lì)設(shè)計(jì)
【工具參考】:賽場活動設(shè)計(jì)
講師簡介
曹禮明 老師
曹禮明(Michael),強(qiáng)調(diào)落地的動作化訓(xùn)練導(dǎo)師!
中山大學(xué)MBA,中國首批PMP認(rèn)證資格人員,知名企業(yè)管理培訓(xùn)導(dǎo)師。
曹禮明老師有20多年的企業(yè)工作與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后在國企、合資、外資、民企擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運(yùn)營總監(jiān)、常務(wù)副總等職。其中從事企業(yè)管理咨詢顧問5年,幫助企業(yè)進(jìn)行管理變革和管理干部隊(duì)伍訓(xùn)練。曹老師融合中西方管理理念和方法,擅長將西方管理理論與中國企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,以結(jié)果和管理有效性為導(dǎo)向,注重方法,策略,措施與實(shí)際情況相結(jié)合,追求對企業(yè)產(chǎn)生實(shí)際效果。曹老師認(rèn)為,企業(yè)管理干部管理知識和思維固然重要,但如果不能落地,不會應(yīng)用在工作中解決問題,就價(jià)值有限,事倍功半!企業(yè)要解決管理上的“最后一公里”問題,就必須在如何落地,如何做管理動作上下工夫!曹老師的訓(xùn)練強(qiáng)調(diào)找問題,做動作,追求學(xué)用結(jié)合!曹老師在中小企業(yè)管理控制體系設(shè)計(jì),工廠管控模式設(shè)計(jì)與打造,企業(yè)執(zhí)行力快速提升,企業(yè)管理變革、企業(yè)干部團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)干部管理技能和素養(yǎng)提升訓(xùn)練等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。曹老師主持了多家企業(yè)的管理咨詢輔導(dǎo),使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài),逐步改變成制度規(guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績顯著提升、企業(yè)凝聚力增強(qiáng)的嶄新企業(yè)。
曹禮明老師自從事企業(yè)管理培訓(xùn)以來,內(nèi)外訓(xùn)課程數(shù)百場,受訓(xùn)人數(shù)上萬人,其中《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》公開課已舉辦近百期,內(nèi)訓(xùn)課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和解決學(xué)員問題而深受好評。
老師特點(diǎn):
強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí),不夸大,不作秀,不刻意宣傳。
講求實(shí)戰(zhàn),實(shí)用,實(shí)效,注重動作化;
注重管理的整體性和邏輯性,提倡打組合拳。
課堂風(fēng)格:
歡迎學(xué)員現(xiàn)場提問,帶著問題來,帶著答案走
問題導(dǎo)向,引導(dǎo)啟發(fā)思考和解決問題
演講,互動,問題討論,現(xiàn)場演練,案例分享相結(jié)合
主要課程:
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》、《中層管理干部核心工作技能提升訓(xùn)練》、《管理技能八大實(shí)戰(zhàn)工作方法》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《部門經(jīng)理選用育留》、《中層帶團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)動作訓(xùn)練》《執(zhí)行力-稽核機(jī)制設(shè)計(jì)》、《工廠管控模板與工具》、《生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》、《從設(shè)計(jì)到執(zhí)行-工廠統(tǒng)籌控制體系打造》等課程。
部分內(nèi)訓(xùn)客戶:
中國神華,中外運(yùn)集團(tuán),中糧集團(tuán),南京電力,昆山電力,南京風(fēng)電,福田雷沃汽車,愛達(dá)克汽車,奇瑞汽車,東風(fēng)本田,福建信用社系統(tǒng),三井酒業(yè)集團(tuán),五得利面粉,富興集團(tuán),伊利集團(tuán),九鼎飼料集團(tuán),九星印刷集團(tuán),帝人集團(tuán),杜凱集團(tuán),鑫苑置業(yè),創(chuàng)鴻地產(chǎn),建亨地產(chǎn),協(xié)信地產(chǎn),山西合縱房地產(chǎn),神威藥業(yè),九典制藥,美大康藥業(yè),源基藥業(yè),海格物流,宜隆物流,誠信行物業(yè),中交鐵設(shè),中鐵電氣,格力集團(tuán),美克美家集團(tuán),浙江輕紡城,意爾康鞋業(yè),新大牧業(yè),中山食出集團(tuán),北京富泰集團(tuán),江蘇德邦,廣東永順集團(tuán),深圳創(chuàng)富港,三零信息安全,天可電訊,寧波通信,捷普電子,東芯電子,合和電子,英飛拓電子,清源光電,富華機(jī)械,金研機(jī)械,世邦機(jī)械,成都豪特,山東華特,惠州群富,傲威耗材,六國化工,云南馳宏鋅鍺集團(tuán)。。。。。。
課程對象
備 注
課程名稱:生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練