中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 培養(yǎng)學(xué)員或企業(yè)內(nèi)部員工自身的設(shè)計成本意識，養(yǎng)成從經(jīng)濟(jì)學(xué)或價值工程，以及過程增值的角度去分析和思考問題的能力，并持續(xù)提升企業(yè)整體產(chǎn)品設(shè)計成本策劃和管理的水平和能力，使企業(yè)在產(chǎn)品成本方面更好地適宜客戶需要和有競爭優(yōu)勢。
2. 通過短期強(qiáng)化實戰(zhàn)學(xué)習(xí)讓學(xué)員較全面、系統(tǒng)地了解產(chǎn)品設(shè)計成本策劃和管理；以達(dá)到確保學(xué)員回到工作崗位后能夠更好地運(yùn)用到自身的設(shè)計成本管理中去，為公司產(chǎn)品成本管理發(fā)揮更大效益，且自身能力得到更大提升，隨之付出自身也能得到更好的回報。
3.有利于企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，降低產(chǎn)品總體成本；更有利于提升和增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品競爭力和市場競爭能力。
課程收益
1. 培養(yǎng)學(xué)員或企業(yè)內(nèi)部員工自身的設(shè)計成本意識，系統(tǒng)提升企業(yè)和學(xué)員設(shè)計成本策劃和管理的能力和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而達(dá)到引導(dǎo)資源使顧客滿意；
2. 指出影響設(shè)計成本的關(guān)鍵區(qū)域和主要因素，明確主攻方向，提出改進(jìn)措施；確保企業(yè)能夠較大幅度的降低產(chǎn)品成本，在持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)自身的盈利能力（通常能提升企業(yè)的盈利在10%以上），也能使企業(yè)走向卓越，乃至推動整個社會的效益。
3. 對公司的研發(fā)與設(shè)計體系的有效性做出定性或定量評價；以便提出下期設(shè)計成本策劃和管理
的工作重點和目標(biāo)。
4. 研發(fā)與設(shè)計成本的策劃和管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)以及數(shù)據(jù)的積累，為后續(xù)設(shè)計成本策劃和管理的整個過程和輸出決策的定量化管理，提供了比較的基準(zhǔn)和借簽作用。
課程詳情
1、1.概述及什么是產(chǎn)品設(shè)計成本
1、2.產(chǎn)品總成本構(gòu)成內(nèi)容圖
1、3.按變動成本法計算的總經(jīng)營成本圖
2、產(chǎn)品設(shè)計的過程或流程
2、1.產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計方法（PIDM）概述
2、2.產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計方法（PIDM）模型及達(dá)到的目標(biāo)
案例---產(chǎn)品設(shè)計過程或流程
3、概念設(shè)計階段產(chǎn)品成本策劃
3．1．產(chǎn)品市場情報的收集
3．1．1.調(diào)查買方市場對產(chǎn)品市場價格和產(chǎn)品功能的期望
3．1．2.對產(chǎn)品目標(biāo)利潤和產(chǎn)品目標(biāo)成本的測算
3．1．3.產(chǎn)品市場情報收集應(yīng)遵循的原則
3．2．產(chǎn)品市場情報的整合
3．2．1.市場情報分析
3．2．2.市場情報整理
3．2．3.產(chǎn)品具體化構(gòu)思
3．2．4.對產(chǎn)品具體化構(gòu)思的評估
3．2．5.產(chǎn)品設(shè)計方案
3.3．新產(chǎn)品開發(fā)方案的成本策劃與分析
3.3.1新產(chǎn)品開發(fā)方案分析的目的：
3.3.2新產(chǎn)品開發(fā)方案分析和評價的常用方法與案例：
a. 設(shè)計成本指標(biāo)策劃法及案例
b. 簡單平均評分法及案例
C. 加權(quán)平均評分法及案例
d. 吸引力指數(shù)分析法及案例
4、詳細(xì)設(shè)計階段產(chǎn)品成本策劃
4．1．產(chǎn)品功能設(shè)計
4．1．1.產(chǎn)品功能的定義
4．1．2.產(chǎn)品要素功能的構(gòu)成及作用
4．1．3.產(chǎn)品系統(tǒng)功能的構(gòu)成及作用
4．1．4.產(chǎn)品功能的確定
4．1．5.產(chǎn)品功能設(shè)計應(yīng)遵循的原則
4．2．產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計
4．2．1.產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的確認(rèn)
4．2．2.產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的分配
4．2．3.運(yùn)用設(shè)計成本指標(biāo)分析工藝方案的經(jīng)濟(jì)效果時所得經(jīng)驗
4．2．4.產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計應(yīng)遵循的原則
4．3．分解目標(biāo)成本（功能設(shè)計與技術(shù)設(shè)計相融合）
4．3．1.由上而下將產(chǎn)品目標(biāo)成本分解成產(chǎn)品層次目標(biāo)成本
4．3．2.進(jìn)一步確認(rèn)產(chǎn)品的功能、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝
4．3．3.產(chǎn)品目標(biāo)成本分解應(yīng)遵循的原則
4．4．新產(chǎn)品設(shè)計成本策劃與分析（此處重點講解價值工程-VE）
4．4．1.新產(chǎn)品設(shè)計成本策劃分析常用方法—成本-功能預(yù)測法
4．4．1.1. VE(價值工程)：
4．4．1.2. VA(價值分析)：
4．4．1.3. 成本-功能-價值三者間的關(guān)系為：
4．4．1.4. 價值工程（VE）的團(tuán)隊要求
4．4．1.5. 價值工程（VE）活動的步驟：
案例---價值工程
4．4．2 新產(chǎn)品設(shè)計成本策劃分析的其他方法簡介
a. 概略計算法
b. 變動成本法
c. 按產(chǎn)品實際成本計算的策劃方法
4．5．歸集產(chǎn)品成本以選擇最優(yōu)方案
4．5．1.歸集產(chǎn)品成本
4．5．2.選擇產(chǎn)品最優(yōu)設(shè)計方案
4．5．3.產(chǎn)品成本歸集過程中應(yīng)遵循的原則
5、試產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的策劃
5．1．計算產(chǎn)品試產(chǎn)階段產(chǎn)品的實際成本
5．2．完善產(chǎn)品成本設(shè)計方案
5．3．試產(chǎn)階段產(chǎn)品成本策劃應(yīng)遵循的原則
案 例---產(chǎn)品成本與設(shè)計規(guī)格的協(xié)調(diào)均衡
6、售后階段產(chǎn)品成本的策劃
6．1售后成本的估算及案例
7、設(shè)計成本先期策劃的動態(tài)分析
7．1敏感性分析簡介及案例
8、練習(xí)
8.1 結(jié)合客戶公司的實際產(chǎn)品進(jìn)行應(yīng)用練習(xí)
9、解疑、討論和總結(jié)
9.1 解疑、討論：結(jié)合客戶公司的實際進(jìn)行解疑、討論，并再回到開頭的問題來進(jìn)行回顧
9.2 整個培訓(xùn)的總結(jié)
講師簡介
蒲山 老師
★ 國內(nèi)為數(shù)不多的產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計方法(PIDM)實戰(zhàn)型專家
★ 擔(dān)任多家科研單位和大學(xué)的研究員，多家高新技術(shù)協(xié)會、企業(yè)的高級顧問
★ 多家世界500強(qiáng)工作經(jīng)驗
★ 十余年與汽車整車廠配套的工作經(jīng)歷
★ 三十多項研發(fā)和質(zhì)量管理咨詢的成功案例
★ 18年以上研發(fā)/質(zhì)量/可靠性/產(chǎn)品/項目管理咨詢經(jīng)驗
個人經(jīng)歷
曾任職于中歐(Philips)汽車音響(現(xiàn)SIEMENS-VDO)、康佳汽車電子、愛默生(Emerson)、TTE汽車電器；并從工程師、經(jīng)理到高級管理層一路“摸爬滾打”過來，具有非常強(qiáng)的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗和能力；所涉及的產(chǎn)品有：汽車音響、車載GPS 、發(fā)動機(jī)電噴、防盜器、倒車?yán)走_(dá)、中控門鎖、輪胎壓力檢測、汽車天線、車載電腦、電源、五金和壓鑄等產(chǎn)品。
個人專長
擅長產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)流程管理、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和動態(tài)控制計劃（APQP&DCP）、可靠性工程、產(chǎn)品策劃及生命周期管理、研發(fā)與設(shè)計成本的規(guī)劃及控制、研發(fā)項目管理；以及潛在失效模式及效果分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開(QFD)、試驗設(shè)計(DOE)、測量系統(tǒng)分析(MSA)、統(tǒng)計過程控制(SPC)、ISO/TS16949、公司內(nèi)實驗室建立（ISO/IEC17025），并能有效地就上述相關(guān)內(nèi)容作實質(zhì)性改進(jìn)和整合。
服務(wù)實踐
中石油、中國汽車工程研究院(重慶)、麥克奧迪、東風(fēng)（南充）汽車、中汽認(rèn)證中心（河南）、康佳汽車電子、恒晨汽車電子、嘉銘仁汽車電子、八星科技、訊晨安防設(shè)備、三諾電子、深港產(chǎn)學(xué)研基地、陽江寶馬利汽車空調(diào)、茂碩電源、遠(yuǎn)峰汽車電子、廈門產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、國瓷永豐源、LEGO、金桔萊珠寶、安維森電子、重慶兩江新區(qū)管委會、成都邁視科技、成都高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、航天科技、廣州博冠、星光集團(tuán)、達(dá)為汽車電子、華陽集團(tuán)汽車電子研發(fā)中心、TTE汽車電器，友信精密、惠州海韻、6SQ、正東汽車部件、中歐（Philips）高級汽車音響、德賽汽車電子、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維、中興通信股份、帕諾迪電器等。且蒲先生編寫的部分精品課程曾在許多企業(yè)和大學(xué)(如電子科技大學(xué)、成都理工大學(xué))進(jìn)行了系列講座，深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工以及高校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生的一致好評。
課程對象
質(zhì)量、財務(wù)、研發(fā)、工程或技術(shù)、項目、生產(chǎn)等部門對該課題有興趣的工程師、主管、經(jīng)理，以及公司內(nèi)負(fù)責(zé)財務(wù)、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項目的總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等。
備 注
課程名稱：產(chǎn)品設(shè)計成本的先期策劃（APDCP）實戰(zhàn)
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|