中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
課程目的
1.通過短期強化實戰(zhàn)學(xué)習(xí)讓學(xué)員較全面、系統(tǒng)地了解研發(fā)項目管理的策劃和控制，以達到降低產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計過程中的風(fēng)險。確保學(xué)員回到工作崗位后能夠更好地運用到自身的研發(fā)項目管理中去，為公司研發(fā)項目管理以及設(shè)計過程的規(guī)劃和控制發(fā)揮更大效益，且自身能力得到更大提升，隨之付出自身也能得到更好的回報。
2.有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量以及可靠性，提升交期，降低成本等，更好地滿足客戶需要，確保項目成本、進度、質(zhì)量、可靠性、環(huán)境以及服務(wù)能被有效控制；力爭為企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和適時上市提供安全保障。
課程收益
1.系統(tǒng)提升企業(yè)和個人研發(fā)項目管理能力和業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)并提升了客戶內(nèi)部團
隊作戰(zhàn)的能力以及員工自身的能力和素養(yǎng)；進而能達到引導(dǎo)資源使顧客滿意，
提升客戶企業(yè)內(nèi)部自身的核心競爭力，并確保在激烈競爭中處于不敗之地。
2.促進企業(yè)團隊對項目風(fēng)險的早期識別，避免晚期更改和后續(xù)損失，使企業(yè)產(chǎn)品投放市場的時間縮短近25 %左右；
3.企業(yè)項目組內(nèi)有共同交流的語言,減少了模棱兩可和錯誤，以提高產(chǎn)品評審、決
策和溝通的效率30%；
4.企業(yè)能夠以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)可靠，且滿足市場和客戶更需求的產(chǎn)品，
降低成本25%以上。
5.讓企業(yè)有效的集體決策，更好地基于客觀的評估和判斷，降低主觀因素的影響；
6.輸出和決策過程的文件化，管理和技術(shù)易于復(fù)制和延續(xù)；特別對于經(jīng)驗教訓(xùn)總
結(jié)，新成員的培訓(xùn)、客戶需求迅速評估、可行概念的決策和改變等。
課程詳情
1.1 項目的含義
1.2 項目的特點
1.3 項目分類方案
1.4 項目管理的特點
1.5 項目管理的任務(wù)（內(nèi)容）或流程（過程）
1.6 適用項目管理的客觀條件
1.7 項目的法律、專利環(huán)境
1.8 WBS的核心地位和作用
2.產(chǎn)品設(shè)計的過程或流程
2、1.產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計方法（PIDM）概述
2、2.產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計方法（PIDM）模型及達到的目標(biāo)
案例1
3.收集和確認(rèn)客戶需求
3.1 市場調(diào)查與信息分析
3.2 確認(rèn)客戶需求（得出產(chǎn)品目標(biāo)規(guī)范）
3.3 質(zhì)量功能展開(QFD)簡介
案例2
4.項目選擇與可行性研究
4.1 項目選擇
4.2 可行性研究的類型
4.3 進行可行性研究需明確的事項
4.4 可行性研究的組織
4.5 可行性研究的流程
4.6 可行性研究的作用
4.7 項目確立的誤區(qū)
案例3
5.項目團隊及溝通管理
5.1 項目的人力資源管理
5.2 項目文化及項目管理所需的觀念
5.3 項目人力資源的規(guī)劃
5.4 項目團隊的組建
5.5 項目團隊的建設(shè)
5.6 項目團隊管理
5.7 項目經(jīng)理（職責(zé)、權(quán)限、素質(zhì)、技能、授權(quán)）
5.8 項目的溝通
5.9 項目團隊組織中的誤區(qū)
案例4
6.項目目標(biāo)、范圍、資源分配及計劃的制定
6.1項目目標(biāo)
6.2項目范圍管理
6.3項目計劃（含資源分配、評估）
6.4項目目標(biāo)、范圍、資源分配及計劃的制定的誤區(qū)
案例5
7.項目控制（TQC）
7.1 項目時間進度的跟蹤與控制（T）
7.2 項目質(zhì)量控制（Q）
7.2.1 策劃和確定項目
7.2.2 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)
7.2.3 過程設(shè)計和開發(fā)
7.2.4 產(chǎn)品和過程設(shè)計的確認(rèn)
7.2.5 量產(chǎn)、反饋評定和糾正措施
案例6:以上五階段的部分案例模板分享和練習(xí)（結(jié)合客戶的產(chǎn)品進行）
7.2.6 控制計劃方法論
案例7: XX產(chǎn)品的控制計劃(DCP)
7.3 項目成本控制（C）
7.3.0項目成本管理概述
7.3.1項目成本估算
7.3.2項目成本預(yù)算
7.3.3項目成本控制
7.3.4 掙值管理在項目成本管理中的應(yīng)用
7.4項目控制階段的誤區(qū)
案例8
8.項目的風(fēng)險管理
案例9
9.項目評價與總結(jié)
案例10
10．練習(xí)
10.1結(jié)合客戶公司的產(chǎn)品進行項目管理應(yīng)用練習(xí)
11.解疑、討論和總結(jié)
11.1 解疑、討論（結(jié)合客戶公司的產(chǎn)品進行解疑、討論）
11.2 整個培訓(xùn)的總結(jié)
講師簡介
蒲山 老師
★ 國內(nèi)為數(shù)不多的產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計方法(PIDM)實戰(zhàn)型專家
★ 擔(dān)任多家科研單位和大學(xué)的研究員，多家高新技術(shù)協(xié)會、企業(yè)的高級顧問
★ 多家世界500強工作經(jīng)驗
★ 十余年與汽車整車廠配套的工作經(jīng)歷
★ 三十多項研發(fā)和質(zhì)量管理咨詢的成功案例
★ 18年以上研發(fā)/質(zhì)量/可靠性/產(chǎn)品/項目管理咨詢經(jīng)驗
個人經(jīng)歷
曾任職于中歐(Philips)汽車音響(現(xiàn)SIEMENS-VDO)、康佳汽車電子、愛默生(Emerson)、TTE汽車電器；并從工程師、經(jīng)理到高級管理層一路“摸爬滾打”過來，具有非常強的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗和能力；所涉及的產(chǎn)品有：汽車音響、車載GPS 、發(fā)動機電噴、防盜器、倒車?yán)走_、中控門鎖、輪胎壓力檢測、汽車天線、車載電腦、電源、五金和壓鑄等產(chǎn)品。
個人專長
擅長產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)流程管理、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和動態(tài)控制計劃（APQP&DCP）、可靠性工程、產(chǎn)品策劃及生命周期管理、研發(fā)與設(shè)計成本的規(guī)劃及控制、研發(fā)項目管理；以及潛在失效模式及效果分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開(QFD)、試驗設(shè)計(DOE)、測量系統(tǒng)分析(MSA)、統(tǒng)計過程控制(SPC)、ISO/TS16949、公司內(nèi)實驗室建立（ISO/IEC17025），并能有效地就上述相關(guān)內(nèi)容作實質(zhì)性改進和整合。
服務(wù)實踐
中石油、中國汽車工程研究院(重慶)、麥克奧迪、東風(fēng)（南充）汽車、中汽認(rèn)證中心（河南）、康佳汽車電子、恒晨汽車電子、嘉銘仁汽車電子、八星科技、訊晨安防設(shè)備、三諾電子、深港產(chǎn)學(xué)研基地、陽江寶馬利汽車空調(diào)、茂碩電源、遠峰汽車電子、廈門產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、國瓷永豐源、LEGO、金桔萊珠寶、安維森電子、重慶兩江新區(qū)管委會、成都邁視科技、成都高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、航天科技、廣州博冠、星光集團、達為汽車電子、華陽集團汽車電子研發(fā)中心、TTE汽車電器，友信精密、惠州海韻、6SQ、正東汽車部件、中歐（Philips）高級汽車音響、德賽汽車電子、TCL集團、創(chuàng)維、中興通信股份、帕諾迪電器等。且蒲先生編寫的部分精品課程曾在許多企業(yè)和大學(xué)(如電子科技大學(xué)、成都理工大學(xué))進行了系列講座，深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工以及高校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生的一致好評。
課程對象
產(chǎn)品、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項目等部門對該課題有興趣的工程師、主管、經(jīng)理，以及公司內(nèi)負責(zé)產(chǎn)品、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項目的總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等。
備 注
課程名稱：研發(fā)項目管理（R&DPM）實戰(zhàn)
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|