中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
1、透過學習，對企業(yè)發(fā)展各個發(fā)展階段的人力資源管理都具有什么樣特點有深入了解
2、透過學習，如何在企業(yè)經(jīng)營管理過程中深化人力資源管理對企業(yè)經(jīng)營的支持和服務
3、透過學習，幫助各級經(jīng)理人厘清經(jīng)營管理過程中人力資源管理的基本規(guī)律和脈絡
4、實戰(zhàn)性人力資源問題溝通交流
課程詳情
●案例：XX集團的管理到底怎么了？
●分析：中國企業(yè)人力資源管理與五百強企業(yè)的差距在哪里？
第一講 “用心”理解戰(zhàn)略性人力資源管理
一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
案例：“XX集團”人員流失率分析對于企業(yè)的影響
案例：“XX集團”為什么沒有增加人員，戰(zhàn)略目標增漲60%
二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性
1、前瞻性
案例：要開分公司了，還沒有找到總經(jīng)理
2、策略性
思考：當現(xiàn)有人員能力素質(zhì)不勝任時，人力資源策略應該如何定位？
3、系統(tǒng)性
4、掠奪性
5、階段性
6、創(chuàng)新性
問題：小批量、個性化的運營模式對人力資源的影響
三、戰(zhàn)略性人力資源管理關(guān)鍵點
四、戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容？
講解：各模塊之間的內(nèi)在聯(lián)系
五、戰(zhàn)略性人力資源與人力資源管理有什么區(qū)別？
分享：戰(zhàn)略性人力資源管理認識的誤區(qū)
六、人力資源如何支持與服務公司戰(zhàn)略發(fā)展
思考：人力資源管理的角色與功能如何轉(zhuǎn)換？
第二講 戰(zhàn)略性人力資源管理體系建立與完善
一、依據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃
互動：你如何看待中國式管理企業(yè)在人力資源規(guī)劃上的缺失
1、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃盤點
2、統(tǒng)計分析：尋找戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的突破口
3、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及子規(guī)劃制訂
模版：策略性人力資源規(guī)劃
二、排兵布陣，提升組織管理能力
思考：XX集團為什么每年進行人力資源的調(diào)整
1、調(diào)整職位族，分布組織體系
2、創(chuàng)新組織運行模式
介紹：某集團管控系統(tǒng)介紹
3、“人崗匹配”，盡職盡責
練習：企業(yè)中欠缺的左腦文件
三、慧眼識人，找到適合戰(zhàn)略發(fā)展的“千里馬”
理念：企業(yè)競爭就是人才引入的競爭
思考：企業(yè)如何增加對人才的吸引力
2、找到千里馬，就用這幾招
2-1、給千里馬畫像
2-2、 慧眼識人的技術(shù)
2-3、建立完善的人才測評與驗證系統(tǒng)
分享：招聘“獵頭化”的啟示
3、天下無馬，怎么辦？
案例：沒有千里馬，寧可慢，也要停下來，再擴張
實戰(zhàn)問題：如何識別與管理“空降兵”
四、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)，人人都是特種兵
互動：這么多年，我們在人才培養(yǎng)上的反思是什么？
1、學習路徑圖的啟示
分享：總裁是戰(zhàn)略性人力資源管理的第一教官
2、強化人才培養(yǎng)的力度與速度
案例：某集團公司戰(zhàn)略調(diào)整后人力資源面臨的困惑
3、從對“崗”的培養(yǎng)轉(zhuǎn)向?qū)θ说膫�性化培養(yǎng)
4、人才基地建設
5、注重接班人的培養(yǎng)
互動：面對富二代的思考
案例：中興、華為的人才梯隊建設
6、快速形成一套自己獨有的特種兵培養(yǎng)機制
案例：三一集團人才培養(yǎng)之路
介紹：XX的人才培養(yǎng)機制，投入與產(chǎn)出，向培訓要效果
LG人才培養(yǎng)案例：人人都成為特種兵，最短的培訓周期
五、卓越績效，業(yè)績倍增，讓戰(zhàn)略落地
思考：為什么個人的績效完成了，組織的績效沒有完成？
案例：某集團公司為什么只考核兩個戰(zhàn)略指標
1、戰(zhàn)略性績效管理的模式
2、依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略分解的目標管理
3、戰(zhàn)略應知的三種工具（平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖、KPA）
4、以價值樹法對目標進行有效分解
5、如何設計科學合理的績效指標
練習：找出每個KPI指標的關(guān)鍵績效因素
6、績效實施與問題解決
展示：績效推行拿來就用的12個技巧
互動：戰(zhàn)略性績效實施中的實戰(zhàn)問題
7、績效反饋與輔導
12個拿來就用的指導下屬的有效方法
8、不可缺少的績效面談與改進
9、績效改進—績效提升的關(guān)鍵
10、績效考核結(jié)果的運用
分享：低績效靠管理、高績效靠激勵
11、戰(zhàn)略性績效管理的體系建立
12、不同行業(yè)績效管理體系要點及注意事項
展示：戰(zhàn)略性的人力資源管理中的績效體系設計
六、儲備預備役部隊
1、總裁自身的投資與儲備
2、內(nèi)外部專家隊伍的形成
3、關(guān)鍵人才儲備庫的建立
案例：XX集團項目未動，人才先行
研討：儲備戰(zhàn)略發(fā)展所需要的各類人才
人才儲備必然遇到的問題：空降后與老臣子
分享：人才儲備中多用加法、少用減法
七、潛能開發(fā)與智力開發(fā)
1、激勵、讓精英奔跑
2、建立全面激勵機制
分享：某集團總裁承諾，三年出業(yè)績、給股權(quán)
3、全腦開發(fā)，資源無限
八、注重人力成本的投入與產(chǎn)出
分析：人力成本VS財務成本
分享：企業(yè)員工總體價值（TVO）的管理
思考：人力資源管理如何來為企業(yè)創(chuàng)造價值
九、 建立完善的戰(zhàn)略性人力資源管理機制
1、運作流程
2、制度體系
3、信息系統(tǒng)
介紹：XX集團組織調(diào)整，不增加人力成本，實現(xiàn)業(yè)績倍增
介紹：XX集團人才規(guī)劃，每周開一年分店，年度增漲500%
介紹：XX獵才，持續(xù)領(lǐng)跑，成為行業(yè)老大
介紹：懷化團首要強將、次要強兵，再次學習，人才培養(yǎng)周期縮短50%
介紹：新邦物流戰(zhàn)略性績效管理體系，老板解放（從病倒，到越來越輕松），企業(yè)重生
第三講 不斷提升本企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的能力
一、像總裁一樣思考
二、不斷提升自己的能力
三、達到更高境界
分享與互動：學員的心得、體會與企業(yè)問題答疑
思考題1：站在HR的角度，如何建立適合戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源體系？
思考題2：依據(jù)公司實際，總裁應該如何建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系？
●分析：中國企業(yè)人力資源管理與五百強企業(yè)的差距在哪里？
第一講 “用心”理解戰(zhàn)略性人力資源管理
一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
案例：“XX集團”人員流失率分析對于企業(yè)的影響
案例：“XX集團”為什么沒有增加人員，戰(zhàn)略目標增漲60%
二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性
1、前瞻性
案例：要開分公司了，還沒有找到總經(jīng)理
2、策略性
思考：當現(xiàn)有人員能力素質(zhì)不勝任時，人力資源策略應該如何定位？
3、系統(tǒng)性
4、掠奪性
5、階段性
6、創(chuàng)新性
問題：小批量、個性化的運營模式對人力資源的影響
三、戰(zhàn)略性人力資源管理關(guān)鍵點
四、戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容？
講解：各模塊之間的內(nèi)在聯(lián)系
五、戰(zhàn)略性人力資源與人力資源管理有什么區(qū)別？
分享：戰(zhàn)略性人力資源管理認識的誤區(qū)
六、人力資源如何支持與服務公司戰(zhàn)略發(fā)展
思考：人力資源管理的角色與功能如何轉(zhuǎn)換？
第二講 戰(zhàn)略性人力資源管理體系建立與完善
一、依據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃
互動：你如何看待中國式管理企業(yè)在人力資源規(guī)劃上的缺失
1、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃盤點
2、統(tǒng)計分析：尋找戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的突破口
3、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及子規(guī)劃制訂
模版：策略性人力資源規(guī)劃
二、排兵布陣，提升組織管理能力
思考：XX集團為什么每年進行人力資源的調(diào)整
1、調(diào)整職位族，分布組織體系
2、創(chuàng)新組織運行模式
介紹：某集團管控系統(tǒng)介紹
3、“人崗匹配”，盡職盡責
練習：企業(yè)中欠缺的左腦文件
三、慧眼識人，找到適合戰(zhàn)略發(fā)展的“千里馬”
理念：企業(yè)競爭就是人才引入的競爭
思考：企業(yè)如何增加對人才的吸引力
2、找到千里馬，就用這幾招
2-1、給千里馬畫像
2-2、 慧眼識人的技術(shù)
2-3、建立完善的人才測評與驗證系統(tǒng)
分享：招聘“獵頭化”的啟示
3、天下無馬，怎么辦？
案例：沒有千里馬，寧可慢，也要停下來，再擴張
實戰(zhàn)問題：如何識別與管理“空降兵”
四、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)，人人都是特種兵
互動：這么多年，我們在人才培養(yǎng)上的反思是什么？
1、學習路徑圖的啟示
分享：總裁是戰(zhàn)略性人力資源管理的第一教官
2、強化人才培養(yǎng)的力度與速度
案例：某集團公司戰(zhàn)略調(diào)整后人力資源面臨的困惑
3、從對“崗”的培養(yǎng)轉(zhuǎn)向?qū)θ说膫�性化培養(yǎng)
4、人才基地建設
5、注重接班人的培養(yǎng)
互動：面對富二代的思考
案例：中興、華為的人才梯隊建設
6、快速形成一套自己獨有的特種兵培養(yǎng)機制
案例：三一集團人才培養(yǎng)之路
介紹：XX的人才培養(yǎng)機制，投入與產(chǎn)出，向培訓要效果
LG人才培養(yǎng)案例：人人都成為特種兵，最短的培訓周期
五、卓越績效，業(yè)績倍增，讓戰(zhàn)略落地
思考：為什么個人的績效完成了，組織的績效沒有完成？
案例：某集團公司為什么只考核兩個戰(zhàn)略指標
1、戰(zhàn)略性績效管理的模式
2、依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略分解的目標管理
3、戰(zhàn)略應知的三種工具（平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖、KPA）
4、以價值樹法對目標進行有效分解
5、如何設計科學合理的績效指標
練習：找出每個KPI指標的關(guān)鍵績效因素
6、績效實施與問題解決
展示：績效推行拿來就用的12個技巧
互動：戰(zhàn)略性績效實施中的實戰(zhàn)問題
7、績效反饋與輔導
12個拿來就用的指導下屬的有效方法
8、不可缺少的績效面談與改進
9、績效改進—績效提升的關(guān)鍵
10、績效考核結(jié)果的運用
分享：低績效靠管理、高績效靠激勵
11、戰(zhàn)略性績效管理的體系建立
12、不同行業(yè)績效管理體系要點及注意事項
展示：戰(zhàn)略性的人力資源管理中的績效體系設計
六、儲備預備役部隊
1、總裁自身的投資與儲備
2、內(nèi)外部專家隊伍的形成
3、關(guān)鍵人才儲備庫的建立
案例：XX集團項目未動，人才先行
研討：儲備戰(zhàn)略發(fā)展所需要的各類人才
人才儲備必然遇到的問題：空降后與老臣子
分享：人才儲備中多用加法、少用減法
七、潛能開發(fā)與智力開發(fā)
1、激勵、讓精英奔跑
2、建立全面激勵機制
分享：某集團總裁承諾，三年出業(yè)績、給股權(quán)
3、全腦開發(fā)，資源無限
八、注重人力成本的投入與產(chǎn)出
分析：人力成本VS財務成本
分享：企業(yè)員工總體價值（TVO）的管理
思考：人力資源管理如何來為企業(yè)創(chuàng)造價值
九、 建立完善的戰(zhàn)略性人力資源管理機制
1、運作流程
2、制度體系
3、信息系統(tǒng)
介紹：XX集團組織調(diào)整，不增加人力成本，實現(xiàn)業(yè)績倍增
介紹：XX集團人才規(guī)劃，每周開一年分店，年度增漲500%
介紹：XX獵才，持續(xù)領(lǐng)跑，成為行業(yè)老大
介紹：懷化團首要強將、次要強兵，再次學習，人才培養(yǎng)周期縮短50%
介紹：新邦物流戰(zhàn)略性績效管理體系，老板解放（從病倒，到越來越輕松），企業(yè)重生
第三講 不斷提升本企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的能力
一、像總裁一樣思考
二、不斷提升自己的能力
三、達到更高境界
分享與互動：學員的心得、體會與企業(yè)問題答疑
思考題1：站在HR的角度，如何建立適合戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源體系？
思考題2：依據(jù)公司實際，總裁應該如何建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系？
講師簡介
關(guān)彬 老師
關(guān)彬，企業(yè)管理專家，北京大學、清華大學等多所高校特聘講師，幾十家培訓咨詢公司特邀咨詢專家。具有15年以上世界500強國企、民企和外資企業(yè)管理實操經(jīng)驗，對于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規(guī)劃、以及人力資源對標管理有著豐富的經(jīng)驗。在整個人力資源領(lǐng)域的實踐上，走過了中國人事管理的初級階段，并走到了高端操作領(lǐng)域。能夠很好地對企業(yè)實際進行高度提煉，借助人力資源的各項功能傳遞企業(yè)組織的理念和使命。
任職經(jīng)歷
1994年10月-2004年4月 臺灣玻璃集團（青島）人事課長、管理部經(jīng)理
任職期間主管企業(yè)管理運營的各個部門，負責公司的行政、物料、采購等職能工作以及全部人力資源工作。成功導入并完成了360度績效管理在公司層面和部門層面的兩級考核體系；在公司有效地建立了和諧的勞動關(guān)系和激勵機制，考核體系，促進了企業(yè)文化的建設和企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績?nèi)〉茫?br>2004年4月-2009年11月 韓國高麗制鋼中國區(qū)人力資源總監(jiān)
負責中國區(qū)域內(nèi)所有下屬廠和公司的人力資源年度預算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進、薪酬體系、年度培訓計劃的推進等全部人力資源工作;在韓國總部指導下搭建全部人力資源框架，包括組織結(jié)構(gòu)、職位設計、體系建立、制度制訂、人力需求補充等；
2009年11月-至 世界500強中糧集團中國食品西北區(qū)人力資源總監(jiān)
負責西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務，根據(jù)中糧集團統(tǒng)一要求，全面推進二級集團共享人力資源中心業(yè)務的體系化管理，在人力預算、P2W績效平臺推進、人力成本管控、二級培訓體系等方面取得很大突破。
主講課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《戰(zhàn)略人力資源管理》
《目標管理與績效考核》《戰(zhàn)略績效管理》《KPI的設計與建立》
《績效考核管理體系設計與實施》 《績效考核與績效管理》
《薪酬制定與設計》《招聘與面試實戰(zhàn)訓練》 《組織行為學》
《招、選、育、用、留》 《勝任素質(zhì)能力模型建立與應用》
培訓風格
博采眾長，經(jīng)實踐與探索，逐漸形成獨特的互動式培訓風格。完善的管理理論體系，系統(tǒng)課程設計，授課熱情敏銳，條理清晰，運用理論分析、案例研討、視頻解析、角色扮演、理論體驗、全程互動等授課模式。多種培訓方式的綜合運用，引起學習樂趣，使學員充滿激情與動力。
課程特色
專 業(yè)——多年來一直致力于企業(yè)人力資源管理體系建立的研究、實踐。
實 用——生動豐富的案例，視頻解析、角色扮演、理論體驗練習。
定 做——根據(jù)企業(yè)實況設計案例和知識點，并根據(jù)授課中學員的反映情
況靈活調(diào)整，量身定做互動式培訓。
原 則——課程設計環(huán)環(huán)相扣，條理清晰，分享眾人經(jīng)驗，開啟自身智慧。
服務客戶
國家海洋局北海分局、海爾集團、中建集團、LG集團、山東航空、南方車輛集團、華冶集團、中遠集團、得利斯集團、中國華潤集團、澳珂瑪集團、陜西明珠國際家居、江蘇國信集團，江蘇微密科技、江蘇金馬集團、江蘇舜特集團、陜西環(huán)宇機械、新疆海智實業(yè)、菁華農(nóng)牧、臨鋼集團、萊鋼集團、山東天源巾被、山東德石機械、山東常林機械、青島卷煙廠、濟南卷煙廠、青島即墨城建、青島鳳凰印染、青島華達纖維、高科通訊、昌隆文具、北極神生物工程等等。
任職經(jīng)歷
1994年10月-2004年4月 臺灣玻璃集團（青島）人事課長、管理部經(jīng)理
任職期間主管企業(yè)管理運營的各個部門，負責公司的行政、物料、采購等職能工作以及全部人力資源工作。成功導入并完成了360度績效管理在公司層面和部門層面的兩級考核體系；在公司有效地建立了和諧的勞動關(guān)系和激勵機制，考核體系，促進了企業(yè)文化的建設和企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績?nèi)〉茫?br>2004年4月-2009年11月 韓國高麗制鋼中國區(qū)人力資源總監(jiān)
負責中國區(qū)域內(nèi)所有下屬廠和公司的人力資源年度預算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進、薪酬體系、年度培訓計劃的推進等全部人力資源工作;在韓國總部指導下搭建全部人力資源框架，包括組織結(jié)構(gòu)、職位設計、體系建立、制度制訂、人力需求補充等；
2009年11月-至 世界500強中糧集團中國食品西北區(qū)人力資源總監(jiān)
負責西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務，根據(jù)中糧集團統(tǒng)一要求，全面推進二級集團共享人力資源中心業(yè)務的體系化管理，在人力預算、P2W績效平臺推進、人力成本管控、二級培訓體系等方面取得很大突破。
主講課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《戰(zhàn)略人力資源管理》
《目標管理與績效考核》《戰(zhàn)略績效管理》《KPI的設計與建立》
《績效考核管理體系設計與實施》 《績效考核與績效管理》
《薪酬制定與設計》《招聘與面試實戰(zhàn)訓練》 《組織行為學》
《招、選、育、用、留》 《勝任素質(zhì)能力模型建立與應用》
培訓風格
博采眾長，經(jīng)實踐與探索，逐漸形成獨特的互動式培訓風格。完善的管理理論體系，系統(tǒng)課程設計，授課熱情敏銳，條理清晰，運用理論分析、案例研討、視頻解析、角色扮演、理論體驗、全程互動等授課模式。多種培訓方式的綜合運用，引起學習樂趣，使學員充滿激情與動力。
課程特色
專 業(yè)——多年來一直致力于企業(yè)人力資源管理體系建立的研究、實踐。
實 用——生動豐富的案例，視頻解析、角色扮演、理論體驗練習。
定 做——根據(jù)企業(yè)實況設計案例和知識點，并根據(jù)授課中學員的反映情
況靈活調(diào)整，量身定做互動式培訓。
原 則——課程設計環(huán)環(huán)相扣，條理清晰，分享眾人經(jīng)驗，開啟自身智慧。
服務客戶
國家海洋局北海分局、海爾集團、中建集團、LG集團、山東航空、南方車輛集團、華冶集團、中遠集團、得利斯集團、中國華潤集團、澳珂瑪集團、陜西明珠國際家居、江蘇國信集團，江蘇微密科技、江蘇金馬集團、江蘇舜特集團、陜西環(huán)宇機械、新疆海智實業(yè)、菁華農(nóng)牧、臨鋼集團、萊鋼集團、山東天源巾被、山東德石機械、山東常林機械、青島卷煙廠、濟南卷煙廠、青島即墨城建、青島鳳凰印染、青島華達纖維、高科通訊、昌隆文具、北極神生物工程等等。
課程對象
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略性人力資源管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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