中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

第一單元:戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略性人力資源管理
(一)、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義
(二)、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)
(三)、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征
(四)、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng) 1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)概述 2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的影響因素 3、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)作的基本要求 (1)戰(zhàn)略的匹配性 (2)戰(zhàn)略彈性
二、人力資源戰(zhàn)略
(一)戰(zhàn)略管理的概念
(二)戰(zhàn)略管理的過(guò)程 1、戰(zhàn)略分析 2、戰(zhàn)略制定 3、戰(zhàn)略實(shí)施 4、戰(zhàn)略評(píng)估
(三)組織戰(zhàn)略的類(lèi)型 1、概述層戰(zhàn)略 2、事業(yè)層戰(zhàn)略 3、職能層戰(zhàn)略
(四)人力資源戰(zhàn)略 1、人力資源戰(zhàn)略的形成 2、人力資源戰(zhàn)略的含義與類(lèi)型 3、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
第二單元:戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)施結(jié)構(gòu)載體——戰(zhàn)略管理模型
1、企業(yè)管理責(zé)任缺失的根本原因
2、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的中心,組織、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和人力資源為戰(zhàn)略提供支持和保障
3、通過(guò)建立績(jī)效評(píng)估體系及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,引導(dǎo)員工積極努力的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
第三單元:戰(zhàn)略性人力資源的行為控制——管理責(zé)任體系
一、構(gòu)建組織及崗位雙重匯報(bào)責(zé)任體系的運(yùn)營(yíng)流程
1、什么是流程以及流程六要素
2、流程的橫向特性與部門(mén)縱向職能的矩陣關(guān)系
3、流程管理的價(jià)值 (1)通過(guò)流程體系建設(shè)打破堅(jiān)固的部門(mén)墻,建立良好的跨部門(mén)溝通機(jī)制 (2)通過(guò)流程體系建設(shè)建立起明確的績(jī)效達(dá)成機(jī)制 (3)業(yè)務(wù)流程建設(shè)的三個(gè)層次
二、為戰(zhàn)略性人力資源行為體系提供組織適應(yīng)性保障
1、簡(jiǎn)單組織的發(fā)展會(huì)遇到領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部秩序的危機(jī)
2、組織結(jié)構(gòu)的定義
3、組織設(shè)計(jì)的八大原則
4、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作和管理責(zé)任建立的邏輯關(guān)系,確保各模塊相互匹配
5、組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性人力資源保障作用
三、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系
1、戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)模型
(1)績(jī)效管理的三個(gè)目的 (2)績(jī)效管理的四個(gè)環(huán)節(jié) (3)績(jī)效管理的五個(gè)關(guān)鍵決策
2、戰(zhàn)略績(jī)效管理的工具與技術(shù) (1)戰(zhàn)略績(jī)效管理的工具與技術(shù)概述 (2)目標(biāo)管理 (3)標(biāo)桿管理 (4)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及平衡計(jì)分卡
第四單元:戰(zhàn)略性人力資源管理的核心——人的管理與組織文化
1、基于戰(zhàn)略達(dá)成的人力資源規(guī)劃
(1)人力資源規(guī)劃 (2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系 (3)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 (4)人力資源規(guī)劃的意義 (5)人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略性人力資源管理體系其他模塊的關(guān)系
2、基于組織文化的人力資源管理體系建設(shè)
(1)組織文化對(duì)人力資源管理的影響 (2)基于組織文化的人力資源體系 ——員工招聘 ——培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) ——薪酬管理 ——員工激勵(lì)
第五單元:關(guān)注現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下的新型人力資源挑戰(zhàn)
現(xiàn)代企業(yè)法人治理邏輯下的管理
人力資源管理的新特點(diǎn)
后現(xiàn)代危機(jī)時(shí)代背景下的員工關(guān)系管理


講師簡(jiǎn)介

  關(guān)彬 老師
關(guān)彬,企業(yè)管理專(zhuān)家,北京大學(xué)、清華大學(xué)等多所高校特聘講師,幾十家培訓(xùn)咨詢(xún)公司特邀咨詢(xún)專(zhuān)家。具有15年以上世界500強(qiáng)國(guó)企、民企和外資企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),對(duì)于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規(guī)劃、以及人力資源對(duì)標(biāo)管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。在整個(gè)人力資源領(lǐng)域的實(shí)踐上,走過(guò)了中國(guó)人事管理的初級(jí)階段,并走到了高端操作領(lǐng)域。能夠很好地對(duì)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行高度提煉,借助人力資源的各項(xiàng)功能傳遞企業(yè)組織的理念和使命。

任職經(jīng)歷
1994年10月-2004年4月 臺(tái)灣玻璃集團(tuán)(青島)人事課長(zhǎng)、管理部經(jīng)理
任職期間主管企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的各個(gè)部門(mén),負(fù)責(zé)公司的行政、物料、采購(gòu)等職能工作以及全部人力資源工作。成功導(dǎo)入并完成了360度績(jī)效管理在公司層面和部門(mén)層面的兩級(jí)考核體系;在公司有效地建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系和激勵(lì)機(jī)制,考核體系,促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)?nèi)〉茫?br>2004年4月-2009年11月 韓國(guó)高麗制鋼中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)
負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)域內(nèi)所有下屬?gòu)S和公司的人力資源年度預(yù)算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進(jìn)、薪酬體系、年度培訓(xùn)計(jì)劃的推進(jìn)等全部人力資源工作;在韓國(guó)總部指導(dǎo)下搭建全部人力資源框架,包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計(jì)、體系建立、制度制訂、人力需求補(bǔ)充等;

2009年11月-至 世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)中國(guó)食品西北區(qū)人力資源總監(jiān)
負(fù)責(zé)西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù),根據(jù)中糧集團(tuán)統(tǒng)一要求,全面推進(jìn)二級(jí)集團(tuán)共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理,在人力預(yù)算、P2W績(jī)效平臺(tái)推進(jìn)、人力成本管控、二級(jí)培訓(xùn)體系等方面取得很大突破。
   

主講課程
   《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《戰(zhàn)略人力資源管理》
   《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》《KPI的設(shè)計(jì)與建立》
《績(jī)效考核管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施》 《績(jī)效考核與績(jī)效管理》
《薪酬制定與設(shè)計(jì)》《招聘與面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 《組織行為學(xué)》
《招、選、育、用、留》 《勝任素質(zhì)能力模型建立與應(yīng)用》

培訓(xùn)風(fēng)格  
   博采眾長(zhǎng),經(jīng)實(shí)踐與探索,逐漸形成獨(dú)特的互動(dòng)式培訓(xùn)風(fēng)格。完善的管理理論體系,系統(tǒng)課程設(shè)計(jì),授課熱情敏銳,條理清晰,運(yùn)用理論分析、案例研討、視頻解析、角色扮演、理論體驗(yàn)、全程互動(dòng)等授課模式。多種培訓(xùn)方式的綜合運(yùn)用,引起學(xué)習(xí)樂(lè)趣,使學(xué)員充滿(mǎn)激情與動(dòng)力。

課程特色
專(zhuān) 業(yè)——多年來(lái)一直致力于企業(yè)人力資源管理體系建立的研究、實(shí)踐。
實(shí) 用——生動(dòng)豐富的案例,視頻解析、角色扮演、理論體驗(yàn)練習(xí)。
定 做——根據(jù)企業(yè)實(shí)況設(shè)計(jì)案例和知識(shí)點(diǎn),并根據(jù)授課中學(xué)員的反映情
         況靈活調(diào)整,量身定做互動(dòng)式培訓(xùn)。
原 則——課程設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣,條理清晰,分享眾人經(jīng)驗(yàn),開(kāi)啟自身智慧。
服務(wù)客戶(hù)
國(guó)家海洋局北海分局、海爾集團(tuán)、中建集團(tuán)、LG集團(tuán)、山東航空、南方車(chē)輛集團(tuán)、華冶集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、得利斯集團(tuán)、中國(guó)華潤(rùn)集團(tuán)、澳珂瑪集團(tuán)、陜西明珠國(guó)際家居、江蘇國(guó)信集團(tuán),江蘇微密科技、江蘇金馬集團(tuán)、江蘇舜特集團(tuán)、陜西環(huán)宇機(jī)械、新疆海智實(shí)業(yè)、菁華農(nóng)牧、臨鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、山東天源巾被、山東德石機(jī)械、山東常林機(jī)械、青島卷煙廠、濟(jì)南卷煙廠、青島即墨城建、青島鳳凰印染、青島華達(dá)纖維、高科通訊、昌隆文具、北極神生物工程等等。


課程對(duì)象

各級(jí)管理者: 高層管理者:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān) 中層管理者:部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理


備    注

課程名稱(chēng):基于管理職責(zé)系統(tǒng)構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理



 

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