中國培訓易(m.a10by9.cn) 研發(fā)項目內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)



課程詳情

第一部分:組織項目管理應用實踐
1.企業(yè)項目化管理發(fā)展與應用趨勢
2.項目管理的三個精髓思想
研討1:項目管理在應用實踐中的過程轉換
3.運營管理體系與項目管理體系
4.項目成功與失敗因素分析
5.項目管理組織環(huán)境與組織類型
5.職能運營方式如何支持企業(yè)項目化
沙盤模擬:項目管理仿真沙盤演練
7.項目特性分析與管理方法
8.企業(yè)項目運營機理及邏輯模型
9.項目管理體系模型
10.項目屬性分類與管理分類
研討2:某企業(yè)項目特征分析
11.為什么需要設置A、B、C三類項目的管理
12.項目管理過程定義
a)面向管理的項目過程
b)面向技術的項目過程
研討3:項目決策者、管理者、執(zhí)行者的典型過程分解
13.為什么需要采用統(tǒng)一的項目管理方法
14.如何應用統(tǒng)一的項目管理方法
15.項目管理方法需要統(tǒng)一什么
16.項目管理最佳實踐分享
案例1:IBM的項目管理方法論-WWPMM模型
案例2:惠普項目管理方法論的結構
案例3:中國式一張項目管理方法論
第二部分:項目全面預算
一、經(jīng)濟危機之下,項目全面預算的必要性更為企業(yè)所關注
1.全面預算涵義與案例
2.現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預算管理
案例4:CFO如何向CEO申辯
3.全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么
4.項目全面預算6個特點
5.執(zhí)行項目全面預算的注意點
6.執(zhí)行項目全面預算的4個切實結合點
7.為什么說項目全面預算是項目整合和控制能力的體現(xiàn)
8.項目全面預算公式
案例5:為什么請老總吃飯
9.經(jīng)濟危機時,企業(yè)如何制定項目全生命周期的預算目標?
二、怎樣編制項目全面預算
1.從財務會計到管理會計,從管理會計到項目會計
2.項目會計與項目財務報表
3.企業(yè)經(jīng)營機理
4.經(jīng)營循環(huán)與項目管理過程
5.這是創(chuàng)造企業(yè)價值嗎
6.財務管理演進與個人價值衡量
研討4:如何實施價值衡量
7.項目價值表達
8.項目全面預算體系的項目群體三大財務報表
9.公司級績效指標架構圖
10.項目績效指標架構圖
11.杜邦圖
12.項目成本中的財務杠桿作用
13.利潤中心的項目損益兩平
14.成本中心的項目成本模型
15.項目全面預算組織
a)項目管理委員會
b)項目管理辦公室
c)各部門的預算管理網(wǎng)絡體系
16.項目全面預算的責職與角色
17.建立項目全面預算的結算與分析制度
18.建立項目全面預算的匯報機制
19.建立項目全面預算的調(diào)節(jié)機制
20.項目全面預算的考核與激勵
三、策略性項目全面預算的工具與方法
1.項目成本依據(jù)
a)資源種類/數(shù)量/資源單價
b)項目范圍、時間進度與項目成本的影響
c)項目質(zhì)量、項目創(chuàng)新與項目成本影響
2.項目成本范圍與表達對象
3.項目成本要素
4.項目成本估算的步驟
5.項目目標成本法、標準成本法、ABC成本法
6.5級項目預算
7.項目預算分配
8.項目資金平衡
第三部分:項目成本控制體系建立與實施案例
一、項目成本控制體系建立
1.EVM法項目成本控制體系
a)不同利害關系者如何在不同時間采用不同方式測量項目成本
b)EVM項目成本偏差分析
c)EVM項目成本績效度量
d)EVM項目成本預測
e)項目成本動因分析
f)驅動成本的基本要素
2.EVA(經(jīng)濟附加價值)法的項目成本控制體系
a)項目經(jīng)濟附加價值判定
b)項目經(jīng)濟附加價值的計算公式
c)項目經(jīng)濟附加價值的活動與成本
d)經(jīng)濟附加價值的項目成本控制模型
e)增加項目經(jīng)營效益的6種方法
f)提高項目運營能力的10大工具
案例6:某企業(yè)采用EVA項目成本控制后的財務績效比較
二、項目全面預算及控制體系的實施案例
1.項目啟動時全面預算的思考點
a)項目選擇與項目價值交付
b)成本由價值鏈決定
c)價值鏈活動對項目成本的影響
研討5:增加項目效益的三把刀
2.項目全面預算在項目規(guī)劃時的關注點
a)定義項目預算管理計劃
明確項目成本結構、計量單位、控制限值、估算精確度、成本假設
b)如何通過價值工程和價值分析優(yōu)化全生命周期成本
c)項目需求與項目成本估算范圍
d)項目資源需求成本(資源數(shù)量*資源種類*時間)
e)如何有效降低項目質(zhì)量成本
f)外包成本管理
g)項目風險應對儲備金
h)項目成本估算方法:參數(shù)估算、自下而上估算、模擬估算
i)項目成本基線的形成
3.項目全面預算在項目執(zhí)行與控制的工作重點
a)項目預算度量
b)項目成本與質(zhì)量、進度的沖突處理
c)全面預算體制下的項目成本控制
d)項目成本的預算控制法
案例7:某企業(yè)預算體制下的項目成本模型與動因分析
4.項目全面預算在項目收尾的操作細節(jié)
a)項目成本審計
b)以項目全面預算為導向的評價機制
c)典型的項目收尾中的預算管理操作細節(jié)
研討6:項目成本結算的滯后性與實時性的解決措施
第四部分:項目全面預算及控制體系的案例研討
案例8:工程項目的全面預算與虛擬結算
案例9:IT項目的全面預算與項目價值分配
案例10:研發(fā)項目的成本拆分與控制
項目全面預算及控制的常用IT工具
研討7:項目全面預算及控制體系下的問題與應對策略
研討8:項目全面預算體系建設與應用建議


講師簡介

  江新安 老師
著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、項目管理專家
中國產(chǎn)品管理、研發(fā)管理培訓和咨詢領域的先行者與領導者
中國趣味輕松式項目管理實戰(zhàn)培訓模式第一人
擅長領域:產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理(IPD)
教育背景:
民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA

社會事務:
  項目管理者聯(lián)盟高級顧問、美國項目管理協(xié)會(PMI)中國項目經(jīng)理論壇主講人、中國產(chǎn)品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽主席、中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會專家委員會委員、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理網(wǎng)首席專家、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員、中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國過程改進網(wǎng)首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協(xié)會指導老師、浙江技術創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問。

任職經(jīng)歷:
  10多年高新技術企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗,先后擔任過產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術管理總監(jiān)、項目管理部總經(jīng)理、常務副總裁等職位,在長期的管理實踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。
  曾先后擔任GE集團產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)(醫(yī)療、交通、稅務、紡織智能信息化)企業(yè)(上市)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設備企業(yè)技術管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長、項目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識別系統(tǒng)設備企業(yè)常務副總裁。
  在企業(yè)任職期間親身參與或主導了多期企業(yè)變革項目,與世界著名的技術咨詢顧問公司合作,參與的項目包括但不限于:產(chǎn)品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。

培訓與咨詢經(jīng)歷:
  “研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分,項目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領域的深入研究。
  超過5年的培訓與咨詢經(jīng)歷和長達10余年的工作經(jīng)歷,三大專業(yè)領域都形成了專業(yè)化系列化的課程,深厚的行業(yè)基礎及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀,課程能收能放,更顯專業(yè)。
  從事培訓5年來,為近七百家企業(yè)提供過上千天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓。作為項目總監(jiān)領導參與超過近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項目管理咨詢服務,為許多中國企業(yè)產(chǎn)品在全球化竟爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創(chuàng)的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項目管理教學法,深受學員的好評。
  
主講課程:
產(chǎn)品管理類:
《1成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《2卓有成效的產(chǎn)品管理》《3產(chǎn)品管理流程管理》《4產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》《5產(chǎn)品團隊管理》《6產(chǎn)品需求管理》《7產(chǎn)品研發(fā)管理》《8產(chǎn)品上市管理》《9產(chǎn)品績效管理》《10產(chǎn)品生命周期管理》《11產(chǎn)品市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃》《12產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《13產(chǎn)品財務管理》《14新產(chǎn)品上市推廣與營銷計劃》《15產(chǎn)品品牌管理》《16蘋果給我們的產(chǎn)品創(chuàng)新啟示-談談喬布斯、說說產(chǎn)品創(chuàng)新》
研發(fā)管理類:
《1研發(fā)項目管理》《2研發(fā)多項目管理》《3研發(fā)知識產(chǎn)權管理》《4研發(fā)體系的打造》《5從技術走向管理》《6新產(chǎn)品開發(fā)實務》《7研發(fā)質(zhì)量管理》《8集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》《9產(chǎn)品、技術平臺與技術管理》《10研發(fā)任職資格與員工成長》《11研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《12研發(fā)績效管理》《13研發(fā)流程管理與優(yōu)化》《14研發(fā)成本與財經(jīng)管理》《15研發(fā)人員創(chuàng)新性思維訓練》《16研發(fā)項目管理工具與模板》《17研發(fā)人力資源管理》
項目管理類:
《1PMP備考培訓》《2高績效(通用)項目管理》《3企業(yè)管理者的項目管理》《4項目成本管理》《5項目績效考核與激勵機制》《6項目溝通管理與投標談判》《7項目管理案例與實戰(zhàn)》《8項目風險管理與控制》《9組織級項目管理與PMO建設》《10project2007軟件與項目管理工具》《11制造企業(yè)高級項目管理》

●咨詢項目領域:
主導:產(chǎn)品管理體系建設咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與:企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務流程設計咨詢、企業(yè)法務文化建設咨詢。

●主要成功案例,篇幅有限,更多行業(yè)案例及其他行業(yè)案例請聯(lián)系老師。
大學/政府/研究機構:清華大學管理學院、浙江大學管理學院、廈門大學管理學院、江西省水利廳、張江高科管委會、珠江源開發(fā)管委會、南通港閘區(qū)黨校、東莞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、工信部5所(中國賽寶)、奧鵬教育、寧波經(jīng)委、杭州干部培訓中心、浙江技術創(chuàng)新協(xié)會等。
醫(yī)療器械/制藥:安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、濟民可信、昆明醫(yī)藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國藥集團、新開河洋參、中國寶安集團等。
通訊/互聯(lián)網(wǎng)/計算機:浙江移動、西安移動、江西電信、海南移動、天津網(wǎng)通、黑龍江移動、廣州移動、中國電信廣東研究院、中國通信服務甘肅分公司、中國通信服務福建分公司、中國移動研究院、銳嘉科通信、珠海移動、深圳移動、廣州移動鼎湖培訓學院、展訊通信、華為技術、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動設計研究院、卓望科技、淘寶網(wǎng)、中企動力、新岸線計算機、北京瑞斯康達、江蘇可勝、南美集團、宇龍計算機、住網(wǎng)通訊等。
IT軟件:中興通集團、創(chuàng)想空間商務通信(全時)、凱歌信息、微軟研發(fā)中心、泰為信息、共濟科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯(lián)、中企動力、第七大道、甲骨文等。
電子/電器/電器配件:粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達銅管、萊克電器、德賽集團、藍微電子、蘇州伯合樂焊接技術、海爾集團、豪鵬科技等。
電源/光源/電氣/電力:金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠東電纜、西門子電氣、國家電網(wǎng)技術裝配公司、中國廣東核電集團、泛仕達機電等。
工程、施工及地產(chǎn)、礦業(yè):有色二十三冶、西安曲江建設、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團、浙江華立集團、曲靖宏弛、浙江水利水電監(jiān)理、邛崍瑞云、恒禾地產(chǎn)、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。
汽車/汽配/重工/機械:濰柴動力、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團、黃海客車、南車集團、柳州五菱、株洲聯(lián)誠集團、漢德車橋、中聯(lián)重科、振華重工、儀征雙環(huán)、森松集團、沈陽機床、山東中德、成都宏華、興化興達、日立電梯、株洲硬質(zhì)合金、丹麥丹控等。
軍工:中國兵器工業(yè)集團、中國人民解放軍多家兵工廠、中國電子科技集團29所、中國北方車輛研究所、百慕航材、中國航空航天等。
精細化工:中迅化工、魯西化工、傳化化學、亨斯邁化學、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。
快消品/文具:加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團、眾品食業(yè)、得力文具、中控技術、五糧液集團等。
服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團、華潤紡織集團、福建安踏、李寧、德棉集團、七匹狼、寧波雅戈爾、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團等。
銀行/證券:招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、建設銀行昆明分行、上海銀行、興業(yè)銀行、中國工商銀行、廣發(fā)證券等。
交通/旅游/物流/石油:遠成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業(yè)、南京地鐵等。


課程對象



備    注

課程名稱:項目成本管理



 

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