中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
作為企業(yè)的管理者，您是否曾經(jīng)思考過以下的問題：
u 如何降低員工的流失率，如何增加員工的認(rèn)同感，如何使員工主動地、心甘情愿地為企業(yè)的目標(biāo)而奮斗？
u 是否會有一種無須加薪、無須升職，又可以提升我的員工的績效的激勵方式？
u 我手下的確有些能干事的人，但他們做事的方式卻與我格格不入，怎么改變這種局面呢？
這些正是優(yōu)秀企業(yè)文化將為您解決的問題！
優(yōu)秀的企業(yè)文化有什么用？
u 如果您的公司是在18：00下班，而您遲走的跟單文員在18：15從公司的傳真里收到一張總額近千萬的加急訂單。在這樣的情況下，您的跟單文員是否會自動加班去處理這張訂單，您的公司是否能爭取到這單近千萬的生意，就取決于您的企業(yè)文化是否能使您的跟單文員把公司的生意看成是自己的生意。
u 大多數(shù)的制造企業(yè)僅僅把員工看是技術(shù)工人。然而在90年代中期，世界著名的汽車制造業(yè)巨子福特改變了這種企業(yè)文化對員工的角色假設(shè)，轉(zhuǎn)而把員工看成是有思考能力的財富創(chuàng)造者，并開始對員工的知識進(jìn)行管理。此舉使福特大獲成功，僅1996年到1997年間就實現(xiàn)了超過3億美元的費用縮減。
u 美國哈佛大學(xué)工商學(xué)院的研究結(jié)果表明：企業(yè)文化和企業(yè)的核心價值體系對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用。在11年的考察期中，那些具有優(yōu)秀文化的企業(yè)總收入平均增長682%，其他企業(yè)則僅增166%；公司股票價格增長901%，而其他企業(yè)為74%；公司凈收入增長為756%，而其他企業(yè)僅為1%。
中小企業(yè)不需要企業(yè)文化？
u 臺灣宏基電腦董事長施振榮指出：“最好是從企業(yè)小的時候就開始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因為大了以后，再去建設(shè)企業(yè)文化就比較困難了。”企業(yè)文化就好比是企業(yè)秉性，如果企業(yè)沒有從一開始就養(yǎng)成一個好的秉性，那企業(yè)長大后必然會面臨“江山易改，秉性難移”的困境。
u 企業(yè)越小，每一個企業(yè)員工對企業(yè)的影響就越大，每一個員工對企業(yè)的價值認(rèn)同就越顯重要。從這個意義上來看，中小企業(yè)是否能有讓員工產(chǎn)生價值認(rèn)同的企業(yè)文化就顯得非常關(guān)鍵。
u 中小企業(yè)相對多變，企業(yè)制度建設(shè)往往跟不上速度，這時企業(yè)文化這種能讓員工產(chǎn)生統(tǒng)一價值觀和行為判斷原則的柔性指導(dǎo)就更加重要。
相信到此為止，您已經(jīng)相當(dāng)清楚優(yōu)秀企業(yè)文化的威力。但到了企業(yè)文化建設(shè)的實務(wù)上，您也許會不得其門而入。結(jié)果是明知寶藏在眼前，但就是打不開那扇通往寶藏的大門。本次課程，我們將著重為解決您的這一煩惱，為您提供一把打開企業(yè)文化寶藏大門的金鑰匙！
本課程將給您帶來以下收益：
1、學(xué)會挖掘、提煉適應(yīng)自身發(fā)展的、具個性化的企業(yè)文化理念；
2、學(xué)會結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實際工作推動企業(yè)文化建設(shè)，避免進(jìn)入誤區(qū)；
3、學(xué)會把握企業(yè)文化的“柔”與制度化管理的“剛”；
4、學(xué)會把企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理有機(jī)地融合起來
5、學(xué)會如何導(dǎo)入VI，提升企業(yè)形象、品牌價值； 、、、、、、等等實戰(zhàn)技巧
課程詳情
1、 企業(yè)文化建設(shè)“正步走”論；（一“化”、二“劃”、三“畫”、四“話”）
2、 企業(yè)文化的基本概念和組成、作用；
3、 文化理念的組成內(nèi)容；
4、 文化理念的特性（行業(yè)性或產(chǎn)業(yè)性、哲理性、語言特色）；
5、 發(fā)掘和再現(xiàn)凝結(jié)先進(jìn)文化特性的“閃光點”（先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物、經(jīng)典語言、經(jīng)典故事等）；
6、 加工、提煉文化理念的基本功和常用方法；
二、 如何宣傳和培訓(xùn)、貫徹文化理念；
1、 創(chuàng)造、利用宣傳陣地，進(jìn)行宣傳教育；
2、 適時舉辦內(nèi)部文化論壇、知識競賽；
3、 環(huán)境熏陶；
三、 如何組建企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)、合理分工與協(xié)作；
1、 由多方面有代表性人士組成企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會；
2、 確定具體擔(dān)負(fù)企業(yè)文化建設(shè)職能的辦公機(jī)構(gòu)、工作人員及其職責(zé)；
3、 搞好企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作；
四、 如何處理好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等的關(guān)系；
1、 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成內(nèi)容之一；
2、 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)、激勵作用；
五、 如何處理文化理念、管理模式、管理制度等之間的關(guān)系；
1、 管理制度總有管不到位的地方，企業(yè)文化無處不在；
2、 管理模式、管理制度等體現(xiàn)企業(yè)文化；
3、 企業(yè)文化對企業(yè)的管理模式、管理制度產(chǎn)生作用；
六、 如何避免進(jìn)入建設(shè)企業(yè)文化時的誤區(qū)；
1、常見“十一種”誤區(qū)；
2、避免進(jìn)入誤區(qū)的方法；
七、 如何創(chuàng)新設(shè)計主題活動；
1、 緊扣社會時尚；
2、 緊密與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理活動相結(jié)合，服務(wù)經(jīng)營生產(chǎn)管理活動；
3、 豐富和提升企業(yè)傳統(tǒng)活動的文化內(nèi)涵；
八、 如何導(dǎo)入VI，提升企業(yè)形象、品牌價值；
1、 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，選準(zhǔn)時機(jī)、循序漸進(jìn)；
2、 激發(fā)全員參與導(dǎo)入的熱情、創(chuàng)造性，優(yōu)選專業(yè)機(jī)構(gòu)或人士為合作伙伴；
3、 創(chuàng)新性借助媒體、載體，不斷地進(jìn)行企業(yè)形象和品牌價值的提升工作；
九、 如何建造和借助載體進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)；
1、 載體的分類；
2、 載體的合理利用；
十、 如何賦予企業(yè)環(huán)境以特色型的文化內(nèi)涵；
1、 結(jié)合并改造企業(yè)環(huán)境，賦予企業(yè)環(huán)境以文化內(nèi)涵；
2、 利用現(xiàn)有建筑物、場所，賦予建筑物、場所以文化內(nèi)涵；
十一、如何創(chuàng)新策劃組織集“旅游、團(tuán)隊訓(xùn)練、技能培訓(xùn)、娛樂”等“四位一體”的活動；
1、以激勵為導(dǎo)向，優(yōu)選參加活動的人員；
2、“自然旅游+參觀學(xué)習(xí)”相結(jié)合，選擇活動的地點；
3、策劃、組織活動（知識競賽、技能比武、團(tuán)對訓(xùn)練、形象再現(xiàn)、文化論壇、綜藝節(jié)目、傳統(tǒng)游戲類文化節(jié)目）；
十二、如何創(chuàng)新策劃組織廠慶等活動。
1、明確不同時期廠慶活動的目的和重點內(nèi)容；
2、按照項目管理的方式來實施廠慶活動；
十三、親歷案例介紹
1、安徽和威集團(tuán)（文化理念的挖掘和提煉）；
2、山東濰坊富瑞德化工公司（“旅游活動+企業(yè)文化+團(tuán)隊訓(xùn)練+技能學(xué)習(xí)”、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃）；
3、海爾集團(tuán)、榮事達(dá)集團(tuán)（借助和體現(xiàn)企業(yè)文化，促進(jìn)新產(chǎn)品的市場推廣）；
4、北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司（提煉和提升服務(wù)文化、客戶服務(wù)管理體系的建立）；
5、東莞市天盛特種紙制品有限公司（建設(shè)企業(yè)文化的細(xì)節(jié)和載體）
講師簡介
劉先明 老師
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化專員、企業(yè)策劃專員等
備 注
課程名稱：企業(yè)特色文化建設(shè)實戰(zhàn)技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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