中國培訓易(m.a10by9.cn) 研發(fā)項目內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

培訓目標
績效管理是世界性的管理難題,真正有效實施績效管理的企業(yè)鳳毛麟角。尤其是房地產(chǎn)企業(yè),績效管理從何入手?會遇到什么樣的難題?為什么達不到預期效果?
本課程將為您還原績效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)背景中的角色和作用,揭示房地產(chǎn)企業(yè)績效管理的本質(zhì)特點和失敗的種子,深度展示理念思路、運作流程,使您對績效管理有更透徹的理解,對實操性的工具方法有更系統(tǒng)地掌握。



課程詳情

第一節(jié):績效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機制
 企業(yè)的執(zhí)行力鏈條
 績效管理與目標責任
 績效管理與計劃預算
 績效管理與考核激勵
 績效管理與人力資源
第二節(jié):必須把握房地產(chǎn)企業(yè)的績效特點
 房地產(chǎn)企業(yè)價值創(chuàng)造的主要特點?
 “阿米巴”經(jīng)營
 影響績效管理的其他重要特點?
第三節(jié):績效管理循環(huán)
 戰(zhàn)略出發(fā)點
 目標設(shè)定
 難點識別
 監(jiān)控評估
 考核應(yīng)用
第四節(jié):組織績效與個人績效
 組織績效與個人績效的分離
 主導部門比較
 監(jiān)控過程比較
 考核方式比較
 結(jié)果運用比較
第五節(jié):考核指標的設(shè)計思想
 杜邦分析法
 EVA分析法
 KPI分析法
 BSC分析法
 德魯克對企業(yè)本質(zhì)揭示對考核的再認識
第六節(jié):如何制定房地產(chǎn)企業(yè)集團級指標體系
 戰(zhàn)略目標與經(jīng)營重點
 指標結(jié)構(gòu)設(shè)計
 指標提取方法
 指標值的確定方法
 定量方法
 定性方法
 案例分享:某房地產(chǎn)集團公司考核指標設(shè)計思路
第七節(jié):如何制定項目公司級指標體系
 業(yè)務(wù)單位的目標來源—集團目標與計劃
 指標結(jié)構(gòu)設(shè)計
 指標提取方法
 案例分享:某房地產(chǎn)集團項目公司考核指標設(shè)計思路
第八節(jié):如何制定部門級指標體系
 部門目標來源—單位目標與計劃
 指標結(jié)構(gòu)設(shè)計
 指標提取方法
 課堂模擬:業(yè)務(wù)支持部門和職能部門級指標的設(shè)計與思路展示
第九節(jié):如何制定個人指標體系
 高層個人KPI指標設(shè)計
 中層個人KPI指標設(shè)計
 基層個人KPI指標設(shè)計
第十節(jié):績效管理的常見誤區(qū)
 目標責任誤區(qū)
 計劃預算誤區(qū)
 考核激勵誤區(qū)
 人力資源調(diào)整機制誤區(qū)
 假設(shè)體系誤區(qū)
 應(yīng)用環(huán)境誤區(qū)
第十一節(jié):樹立正確的績效管理理念
 如何看待組織績效與個人績效
 如何看待職能績效與業(yè)務(wù)績效
 如何看待績效管理目的
 如何看待績效考核對經(jīng)理人的意義
 如何看待績效管理與人力資源管理
 誰是真正的績效經(jīng)理


講師簡介

  韓鐵林 老師
戰(zhàn)略型人力資源管理專家:韓鐵林先生
國際注冊管理咨詢師(CMC)
北京大學工商管理碩士
北京大學國家發(fā)展研究院特聘講師
時代光華特聘高級講師
2012年度搜狐商學院十大人大講師
北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢集團高級合伙人
《中國企業(yè)家》、《中國經(jīng)營報》等雜志和刊物的自由撰稿人
多家成長型企業(yè)的常年管理顧問
管理暢銷書《高手身影》作者之一
十年管理咨詢和培訓經(jīng)驗

培訓風格及特點:
采用親身經(jīng)歷的、源自商業(yè)原生態(tài)的鮮活案例
互動式教學
診斷式問答,現(xiàn)場解決學員的管理困惑


課程對象



備    注

課程名稱:房地產(chǎn)企績效管理提升之道



 

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