第一節(jié)：房地產企業(yè)集團化、多項目管控的典型問題
 為什么財務抓在手，還是管控不住？
 為什么管控制度發(fā)布了，執(zhí)行不下去？
 把招標、成本都放在總部管，是不是就能堵住漏洞？
 管控只能靠“自己人”嗎？
 派出制為什么會失效？
 公司政治生態(tài)惡化，牽一發(fā)而動全身
第二節(jié)：認識管控體系
 需要對哪些要素進行管控？
 管控到什么樣的深度合適？
 管控體系應該設置哪些制衡機制？
 管控體系在企業(yè)管理的表現(xiàn)形式
第三節(jié)：組織結構設計思路
 組織結構設計的三重理念
 組織跟隨戰(zhàn)略
 基于價值的組織建設
 底線管控
第四節(jié)：組織如何跟隨戰(zhàn)略
 房地產企業(yè)典型戰(zhàn)略模式掠影
 房地產眾生相
 房地產的商業(yè)模型
 如何基于戰(zhàn)略進行組織結構設計
 如何發(fā)育企業(yè)的核心能力
 如何通過組織結構進行響應制成
 案例展示
 XD公司基于戰(zhàn)略的組織結構調整
第五節(jié)：如何基于價值進行組織建設
 總部的常規(guī)價值有哪些？
 如何建立總部與項目公司、區(qū)域公司的價值結構？
 如何保障價值發(fā)揮？
 案例展示
 AA公司總部價值定位分析

第六節(jié)：如何建立底線控制系統(tǒng)
 如何找到最大限度解放生產力條件下的控制底線？
 如何選擇控制的縱向深度？
 如何設置控制的橫向機制？
 一直被誤讀的三種經典管控模式
 案例展示
 BB公司控制機制分析
第七節(jié)：流程制度體系建設
 為什么房地產企業(yè)流程必須做到“量體裁衣”？
 流程的利益相關者
 艱苦的“斗爭”過程
 流程優(yōu)化的核心
 流程優(yōu)化的方向
 房地產企業(yè)流程優(yōu)化的步驟
 如何識別關鍵成功要素及關鍵流程
 如何確定流程的層次序列及邏輯關系
 如何篩選流程清單
 如何進行流程信息提取與描述
 流程優(yōu)化的實用技術工具
 案例展示：某房地產企業(yè)流程優(yōu)化
 流程、制度的區(qū)別與聯(lián)系
第八節(jié)：公司政治是管控體系建設的主要障礙
 什么是公司政治行為？
 什么情況會滋生政治行為？
 公司政治的發(fā)生機制是什么？
 如何調控公司政治？
第九節(jié)：管控體系建設成功的關鍵
 為什么財務審批權會被架空？
 為什么一執(zhí)行就走樣？
 為什么規(guī)則被輕易改變？