一、 拋開概念看企業(yè)
 學(xué)管理看企業(yè)，霧里看花
 原生態(tài)看企業(yè)，更近本原
二、 基業(yè)長青的五道鴻溝
 還原企業(yè)成長的客觀規(guī)律，揭示企業(yè)成長的真相與變革路徑
 戰(zhàn)略鴻溝--從生意到事業(yè)
 企業(yè)遭遇戰(zhàn)略鴻溝的典型困象
 揭示這類管理問題的本質(zhì)要害
 跨越鴻溝和解決問題的基本策略
 案例分享
 組織鴻溝--從個人到組織
 企業(yè)遭遇組織鴻溝的典型困象
 揭示這類管理問題的本質(zhì)要害
 跨越鴻溝和解決問題的基本策略
 案例分享
 執(zhí)行力鴻溝--從規(guī)模到效率
 企業(yè)遭遇執(zhí)行力鴻溝的典型困象
 揭示這類管理問題的本質(zhì)要害
 跨越鴻溝和解決問題的基本策略
 案例分享
 文化鴻溝--從習(xí)慣到創(chuàng)新
 企業(yè)遭遇文化鴻溝的典型困象
 揭示這類管理問題的本質(zhì)要害
 跨越鴻溝和解決問題的基本策略
 案例分享
 再造鴻溝--從系統(tǒng)到系統(tǒng)
 企業(yè)遭遇再造鴻溝的典型困象
 揭示這類管理問題的本質(zhì)要害
 跨越鴻溝和解決問題的基本策略
 案例分享
三、 現(xiàn)場互動診斷
 學(xué)員可通過對自己公司的背景信息介紹，講師進(jìn)行指導(dǎo)剖析，協(xié)助學(xué)員明確當(dāng)前遇到的本質(zhì)問題和發(fā)展障礙