中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、首次解密中國(guó)最具成長(zhǎng)型企業(yè)的人力資源管理之道！
2、全面剖析角色定位、員工發(fā)展與員工激勵(lì)等人力資源熱點(diǎn)問題！
3、實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家真實(shí)案例分享！
課程詳情
第一部分 重新認(rèn)識(shí)三個(gè)問題
第一講 我們需要學(xué)習(xí)人力資源管理嗎
1. 人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)涵
2. 認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因
3. 把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)
第二講 什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理
1. 戰(zhàn)略性人力資源管理的本質(zhì)
2. 戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心
3. 洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
第三講 如何塑造真正的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、 解析企業(yè)滑鐵盧的真正原因
2、 從麥當(dāng)勞如何賺錢想到的
3、 塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六種方法
第二部分 戰(zhàn)略性人力資源管理在人力資源開發(fā)與管理中的運(yùn)用
第四講 員工招聘面試中如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1. 招聘如何為公司帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2. 企業(yè)招聘中的種種誤區(qū)
3. 面試選才方式的反思
案例分享：你該錄用誰
第五講 員工培訓(xùn)中如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1. 我們需要培訓(xùn)嗎
2. 我們需要培訓(xùn)什么
3. 企業(yè)培訓(xùn)成功的秘訣
案例分享：規(guī)避員工培訓(xùn)中的風(fēng)險(xiǎn)
第六講 員工績(jī)效管理中如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1. 清晰員工績(jī)效管理的內(nèi)涵
2. 辨析績(jī)效考核的模式與方法
3. 關(guān)注績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
案例分享：為什么王小二的績(jī)效差距這么大
第七講 員工任用與分離中如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
案例分享：一個(gè)圈的深思
1. 我們應(yīng)該用什么樣子的員工
2. 用人過程中需要注意的六條基本戒律
3. 我們需要設(shè)“副職”嗎
4. 記住員工的名字
5. 批評(píng)與輕視
6. 不要輕易裁員
7. 怎樣才能留住員工
第八講 如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想進(jìn)行人力資源規(guī)劃
1、 對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃的重新認(rèn)識(shí)
2、 人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)性工作
3、 進(jìn)行人力資源規(guī)劃的基本流程和內(nèi)容
4、 人力資源規(guī)劃的三種基本方法
5、 某集團(tuán)人力資源規(guī)劃得失剖析
第九講 管理者如何在管理的過程中修煉戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1、 管理者的工作現(xiàn)狀
2、 管理者的角色定位
3、 人力資源管理理論在企業(yè)管理中的實(shí)際運(yùn)用
第一講 我們需要學(xué)習(xí)人力資源管理嗎
1. 人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)涵
2. 認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因
3. 把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)
第二講 什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理
1. 戰(zhàn)略性人力資源管理的本質(zhì)
2. 戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心
3. 洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
第三講 如何塑造真正的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、 解析企業(yè)滑鐵盧的真正原因
2、 從麥當(dāng)勞如何賺錢想到的
3、 塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六種方法
第二部分 戰(zhàn)略性人力資源管理在人力資源開發(fā)與管理中的運(yùn)用
第四講 員工招聘面試中如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1. 招聘如何為公司帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2. 企業(yè)招聘中的種種誤區(qū)
3. 面試選才方式的反思
案例分享：你該錄用誰
第五講 員工培訓(xùn)中如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1. 我們需要培訓(xùn)嗎
2. 我們需要培訓(xùn)什么
3. 企業(yè)培訓(xùn)成功的秘訣
案例分享：規(guī)避員工培訓(xùn)中的風(fēng)險(xiǎn)
第六講 員工績(jī)效管理中如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1. 清晰員工績(jī)效管理的內(nèi)涵
2. 辨析績(jī)效考核的模式與方法
3. 關(guān)注績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
案例分享：為什么王小二的績(jī)效差距這么大
第七講 員工任用與分離中如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
案例分享：一個(gè)圈的深思
1. 我們應(yīng)該用什么樣子的員工
2. 用人過程中需要注意的六條基本戒律
3. 我們需要設(shè)“副職”嗎
4. 記住員工的名字
5. 批評(píng)與輕視
6. 不要輕易裁員
7. 怎樣才能留住員工
第八講 如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想進(jìn)行人力資源規(guī)劃
1、 對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃的重新認(rèn)識(shí)
2、 人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)性工作
3、 進(jìn)行人力資源規(guī)劃的基本流程和內(nèi)容
4、 人力資源規(guī)劃的三種基本方法
5、 某集團(tuán)人力資源規(guī)劃得失剖析
第九講 管理者如何在管理的過程中修煉戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1、 管理者的工作現(xiàn)狀
2、 管理者的角色定位
3、 人力資源管理理論在企業(yè)管理中的實(shí)際運(yùn)用
講師簡(jiǎn)介
韓鐵林 老師
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
北京大學(xué)工商管理碩士
北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院特聘講師
2012年度搜狐商學(xué)院十大人大講師
北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人
《中國(guó)企業(yè)家》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等雜志和刊物的自由撰稿人
多家成長(zhǎng)型企業(yè)的常年管理顧問
管理暢銷書《高手身影》作者之一
十年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
曾主持管理咨詢及培訓(xùn)項(xiàng)目摘錄:
濰柴動(dòng)力營(yíng)銷中心組織管控、流程梳理
四川九洲電器集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
中南控股集團(tuán)（上市公司）戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控
河北天山集團(tuán)（上市公司）戰(zhàn)略、組織管控、人力資源、企業(yè)文化
河南濮耐股份公司（上市公司）戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化
信達(dá)地產(chǎn)股份有限公司（央企上市公司）組織管控、人力資源
深圳旅游集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源
北京天潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源
河北隆基泰和集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控
武漢奧山集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源
九洲光電科技股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控
海南雙大集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、人力資源、企業(yè)文化
中國(guó)頻道（35 互聯(lián)）人力資源
濰坊自來水公司組織優(yōu)化、人力資源
北京俏江南餐飲集團(tuán)組織管控、人力資源
北京華美集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源
徐工科技組織設(shè)計(jì)、人力資源
廣東東箭汽車用品公司企業(yè)文化
廊坊國(guó)有土地建設(shè)投資有限公司戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源
長(zhǎng)春電信工程設(shè)計(jì)院人力資源
北京城建集團(tuán)東湖地產(chǎn)公司人力資源、流程
北京鵬潤(rùn)集團(tuán)組織管控、人力資源
北京能源房地產(chǎn)人力資源
北京佳州投資有限公司組織管控、流程優(yōu)化、人力資源
北京建誼集團(tuán)系統(tǒng)診斷、績(jī)效管理
河北明悅房地產(chǎn)有限公司戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源
邢臺(tái)家樂園集團(tuán)組織管控、流程優(yōu)化、人力資源
延慶經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃
……
擅長(zhǎng)領(lǐng)域與重點(diǎn)培訓(xùn)課程：
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地、組織管控體系、戰(zhàn)略績(jī)效管理、戰(zhàn)略型薪酬體系構(gòu)建、企業(yè)文化
培訓(xùn)課程：《戰(zhàn)略創(chuàng)新-沖破成長(zhǎng)天花板》、《組織管控-打造規(guī)范的企業(yè)運(yùn)作平臺(tái)》、《戰(zhàn)略績(jī)效難題解決之道》、《戰(zhàn)略型薪酬設(shè)計(jì)五步法則》、《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》、《中層管理者角色認(rèn)知訓(xùn)練》
培訓(xùn)風(fēng)格及特點(diǎn)：
采用親身經(jīng)歷的、源自商業(yè)原生態(tài)的鮮活案例
互動(dòng)式教學(xué)
診斷式問答，現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員的管理困惑
課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、企業(yè)高層管理者
備 注
課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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