中國培訓易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項目內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
培訓目標
了解目標和計劃的整體框架
明確目標制定的流程和方法
認識為下屬制定目標的阻力和化解方法
利用目標管理的原理,提升團隊績效
學習計劃制定的方法,了解計劃實施的步驟,提升團隊執(zhí)行效率
課程詳情
工作目標的管理
目標管理的好處
• 目標的概念
• 目標與目的的區(qū)別
• 組織和個人為什么不能沒有目標?
• 目標在組織發(fā)展中的運用
• 目標管理的優(yōu)勢
• 目標管理的誤區(qū)
目標的制定
• 為什么不愿意制定目標?
• 目標制定的基礎
• 目標制定的原則
• 目標制定的要求
• 目標制定與員工的關系
• 優(yōu)秀員工在目標管理中具備的素質
• 目標制定的步驟
目標的分解
• 為什么要進行目標分解?
• 目標分解的方法
• 目標分解的原則
• 上司在為下屬制定目標時來自下屬的阻力
• 上司如何提高下屬追求目標的意愿
• 上司化解來自下屬阻力的方法
• 上司在設定目標時的思維導向
目標的執(zhí)行
• 目標與執(zhí)行之間的關系
• 目標執(zhí)行的原則
• 如何確保目標的執(zhí)行?
• 上司如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標?
• 下屬如何執(zhí)行目標?
• 目標執(zhí)行中的報告制度
目標的評估
• 目標評估的作用
• 目標評估的時機
• 目標評估的原則
• 目標評估的步驟
工作計劃的制定與分析
計劃的作用
• 計劃的概念
• 計劃的種類
• 計劃的作用
• 計劃的特點
• 計劃的內容
• 計劃的核心
計劃制定的步驟
• 工作分析
1. 信息
2. 策劃
3. 決策
• 人員分析
1. 管理者的類型
2. 員工的類型
• 按 SMART規(guī)則確定內容
計劃的分析
• 計劃分析的基礎性方法
1. 描述計劃目標
2. 找出潛在問題
3. 采取預防性措施
4. 制定后備措施
• 計劃分析的結構性方法
1. 描述計劃目標
2. 制定行動計劃
3. 挑選關鍵步驟
4. 找出并評估潛在問題/機會
5. 明確可能性原因
6. 設計并采取預防性/促進性行動方案
7. 設計并采取應急性/利用性行動方案
8. 設計預警系統(tǒng)
9. 改進計劃
課程長度:
2天12課時
講師簡介
韓鐵林 老師
國際注冊管理咨詢師(CMC)
北京大學工商管理碩士
北京大學國家發(fā)展研究院特聘講師
2012年度搜狐商學院十大人大講師
北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢集團高級合伙人
《中國企業(yè)家》、《中國經(jīng)營報》等雜志和刊物的自由撰稿人
多家成長型企業(yè)的常年管理顧問
管理暢銷書《高手身影》作者之一
十年管理咨詢和培訓經(jīng)驗
曾主持管理咨詢及培訓項目摘錄:
濰柴動力營銷中心組織管控、流程梳理
四川九洲電器集團戰(zhàn)略規(guī)劃
中南控股集團(上市公司)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控
河北天山集團(上市公司)戰(zhàn)略、組織管控、人力資源、企業(yè)文化
河南濮耐股份公司(上市公司)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化
信達地產(chǎn)股份有限公司(央企上市公司)組織管控、人力資源
深圳旅游集團戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源
北京天潤集團戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源
河北隆基泰和集團戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控
武漢奧山集團戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源
九洲光電科技股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控
海南雙大集團戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、人力資源、企業(yè)文化
中國頻道(35 互聯(lián))人力資源
濰坊自來水公司組織優(yōu)化、人力資源
北京俏江南餐飲集團組織管控、人力資源
北京華美集團戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源
徐工科技組織設計、人力資源
廣東東箭汽車用品公司企業(yè)文化
廊坊國有土地建設投資有限公司戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源
長春電信工程設計院人力資源
北京城建集團東湖地產(chǎn)公司人力資源、流程
北京鵬潤集團組織管控、人力資源
北京能源房地產(chǎn)人力資源
北京佳州投資有限公司組織管控、流程優(yōu)化、人力資源
北京建誼集團系統(tǒng)診斷、績效管理
河北明悅房地產(chǎn)有限公司戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源
邢臺家樂園集團組織管控、流程優(yōu)化、人力資源
延慶經(jīng)濟開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃
……
擅長領域與重點培訓課程:
擅長領域:戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地、組織管控體系、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略型薪酬體系構建、企業(yè)文化
培訓課程:《戰(zhàn)略創(chuàng)新-沖破成長天花板》、《組織管控-打造規(guī)范的企業(yè)運作平臺》、《戰(zhàn)略績效難題解決之道》、《戰(zhàn)略型薪酬設計五步法則》、《企業(yè)文化建設實戰(zhàn)特訓》、《中層管理者角色認知訓練》
培訓風格及特點:
采用親身經(jīng)歷的、源自商業(yè)原生態(tài)的鮮活案例
互動式教學
診斷式問答,現(xiàn)場解決學員的管理困惑
課程對象
企業(yè)管理者、或公司部門經(jīng)理、或項目負責人
備 注
課程名稱:工作目標的管理與 工作計劃的制定與分析