中國培訓易(m.a10by9.cn) 研發(fā)項目內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

培訓目標
了解目標和計劃的整體框架
明確目標制定的流程和方法
認識為下屬制定目標的阻力和化解方法
利用目標管理的原理,提升團隊績效
學習計劃制定的方法,了解計劃實施的步驟,提升團隊執(zhí)行效率



課程詳情

工作目標的管理
目標管理的好處
• 目標的概念
• 目標與目的的區(qū)別
• 組織和個人為什么不能沒有目標?
• 目標在組織發(fā)展中的運用
• 目標管理的優(yōu)勢
• 目標管理的誤區(qū)

目標的制定
• 為什么不愿意制定目標?
• 目標制定的基礎
• 目標制定的原則
• 目標制定的要求
• 目標制定與員工的關系
• 優(yōu)秀員工在目標管理中具備的素質
• 目標制定的步驟

目標的分解
• 為什么要進行目標分解?
• 目標分解的方法
• 目標分解的原則
• 上司在為下屬制定目標時來自下屬的阻力
• 上司如何提高下屬追求目標的意愿
• 上司化解來自下屬阻力的方法
• 上司在設定目標時的思維導向

目標的執(zhí)行
• 目標與執(zhí)行之間的關系
• 目標執(zhí)行的原則
• 如何確保目標的執(zhí)行?
• 上司如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標?
• 下屬如何執(zhí)行目標?
• 目標執(zhí)行中的報告制度

目標的評估
• 目標評估的作用
• 目標評估的時機
• 目標評估的原則
• 目標評估的步驟

工作計劃的制定與分析
計劃的作用
• 計劃的概念
• 計劃的種類
• 計劃的作用
• 計劃的特點
• 計劃的內容
• 計劃的核心

計劃制定的步驟
• 工作分析
1. 信息
2. 策劃
3. 決策
• 人員分析
1. 管理者的類型
2. 員工的類型
• 按 SMART規(guī)則確定內容

計劃的分析
• 計劃分析的基礎性方法
1. 描述計劃目標
2. 找出潛在問題
3. 采取預防性措施
4. 制定后備措施
• 計劃分析的結構性方法
1. 描述計劃目標
2. 制定行動計劃
3. 挑選關鍵步驟
4. 找出并評估潛在問題/機會
5. 明確可能性原因
6. 設計并采取預防性/促進性行動方案
7. 設計并采取應急性/利用性行動方案
8. 設計預警系統(tǒng)
9. 改進計劃

課程長度:
2天12課時


講師簡介

  韓鐵林 老師
國際注冊管理咨詢師(CMC)
北京大學工商管理碩士
北京大學國家發(fā)展研究院特聘講師
2012年度搜狐商學院十大人大講師
北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢集團高級合伙人
《中國企業(yè)家》、《中國經(jīng)營報》等雜志和刊物的自由撰稿人
多家成長型企業(yè)的常年管理顧問
管理暢銷書《高手身影》作者之一
十年管理咨詢和培訓經(jīng)驗
 曾主持管理咨詢及培訓項目摘錄:
濰柴動力營銷中心組織管控、流程梳理
四川九洲電器集團戰(zhàn)略規(guī)劃
中南控股集團(上市公司)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控
河北天山集團(上市公司)戰(zhàn)略、組織管控、人力資源、企業(yè)文化
河南濮耐股份公司(上市公司)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化
信達地產(chǎn)股份有限公司(央企上市公司)組織管控、人力資源
深圳旅游集團戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源
北京天潤集團戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源
河北隆基泰和集團戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控
武漢奧山集團戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源
九洲光電科技股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控
海南雙大集團戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、人力資源、企業(yè)文化
中國頻道(35 互聯(lián))人力資源
濰坊自來水公司組織優(yōu)化、人力資源
北京俏江南餐飲集團組織管控、人力資源
北京華美集團戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源
徐工科技組織設計、人力資源
廣東東箭汽車用品公司企業(yè)文化
廊坊國有土地建設投資有限公司戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源
長春電信工程設計院人力資源
北京城建集團東湖地產(chǎn)公司人力資源、流程
北京鵬潤集團組織管控、人力資源
北京能源房地產(chǎn)人力資源
北京佳州投資有限公司組織管控、流程優(yōu)化、人力資源
北京建誼集團系統(tǒng)診斷、績效管理
河北明悅房地產(chǎn)有限公司戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源
邢臺家樂園集團組織管控、流程優(yōu)化、人力資源
延慶經(jīng)濟開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃
……
 擅長領域與重點培訓課程:
擅長領域:戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地、組織管控體系、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略型薪酬體系構建、企業(yè)文化
培訓課程:《戰(zhàn)略創(chuàng)新-沖破成長天花板》、《組織管控-打造規(guī)范的企業(yè)運作平臺》、《戰(zhàn)略績效難題解決之道》、《戰(zhàn)略型薪酬設計五步法則》、《企業(yè)文化建設實戰(zhàn)特訓》、《中層管理者角色認知訓練》
 培訓風格及特點:
采用親身經(jīng)歷的、源自商業(yè)原生態(tài)的鮮活案例
互動式教學
診斷式問答,現(xiàn)場解決學員的管理困惑


課程對象

企業(yè)管理者、或公司部門經(jīng)理、或項目負責人


備    注

課程名稱:工作目標的管理與 工作計劃的制定與分析



 

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