一、 供應(yīng)鏈背景下認(rèn)識(shí)物流
1、為何會(huì)出現(xiàn)世界性的物流熱？
2、物流界為何把目光盯住供應(yīng)鏈管理？
3、企業(yè)如何趕赴物流的時(shí)尚宴席？——企業(yè)物流供應(yīng)鏈變革的實(shí)現(xiàn)途徑和策略4、物流與供應(yīng)鏈，誰(shuí)是誰(shuí)？
5、現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)作模式與供應(yīng)鏈管理思想的沖突
6、物流供應(yīng)鏈管理的核心目的？----降低成本,迅速反映市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力
案例分析：透過(guò)TCL看-物流給我們帶來(lái)了什么
二、 物流戰(zhàn)略-外包與自營(yíng)
1. 外包與自營(yíng)的決定因素
2. 四種物流管理決策
3. 尋找第三方合作伙伴,見(jiàn)異思遷的好處
4. 第三方物流一定有我們專(zhuān)業(yè)嗎
5. 外包？如何外包
案例分析：貝因美的物流策略
三、 第三方物流成本管理與核算
1. 與第三方物流有的的成本有哪些
2. 全方位的外包如何甄別成本
3. 招投標(biāo)能否給降低物流管理成本
4. VMI有利于物流成本降低嗎？
5. MILK-RUN成功實(shí)施的核心
6. 深入剖析第三方物流公司成本
7. 成本就是這樣增加的，利潤(rùn)也就流失了
案例分析：像沃爾瑪一樣去分析成本
四、 如何選擇第三方物流
1. 外包趨勢(shì)從哪里發(fā)端？
2. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力比拼你的腕力
3. 拿什么征服你,我的愛(ài)人？—第三方物流的營(yíng)銷(xiāo)
4. 運(yùn)輸?shù)膶擂魏团渌偷镊攘?
案例分析：安利公司的成功物流有份
5. 外包物流應(yīng)急方案的建立和應(yīng)注意的事項(xiàng)
6. 倉(cāng)庫(kù)外包的四大要素
7. 如何解決保險(xiǎn)理賠及索賠問(wèn)題
案例分析：寶供物流靠什么征服客戶(hù)
五、 第三方物流的評(píng)估與管理
1. 第三方的組織框架
2. 如何在供應(yīng)鏈管理模式下考核第三方
案例分析：豐田就是這樣管理供應(yīng)商的
3. 溝通渠道建立
4. 應(yīng)急處理及危機(jī)管理
5. 如何協(xié)助第三方提供優(yōu)質(zhì)的解決方案
6. 與第三方物流的合同關(guān)系及管理
案例分析：如何應(yīng)對(duì)超低報(bào)價(jià)
案例分析：物流供應(yīng)商選擇的54321
六、 優(yōu)秀物流經(jīng)理的工作模式
1. 企業(yè)物流管理者的職業(yè)素養(yǎng)
2. 物流經(jīng)理人的七個(gè)習(xí)慣
3. 物流經(jīng)理人的人力資源管理
4. 物流經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理意識(shí)
案例分析：小王就是這樣成為世界500強(qiáng)的物流總監(jiān)的！
七、 金融危機(jī)后中國(guó)第三方物流的發(fā)展趨勢(shì)
1. 金融危機(jī)下中國(guó)第三方物流的現(xiàn)狀分析
2. 專(zhuān)線(xiàn)運(yùn)輸企業(yè)在金融危機(jī)下的發(fā)展
3. 貨代企業(yè)的明天
4. 中國(guó)特色下的第三方何去何從
5. 倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的春天到來(lái)了嗎？
案例分析：物流地產(chǎn)給我們留下了什么？