中國培訓易(m.a10by9.cn) 人力資源內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

培訓目標
如果一個公司沒有方針,在大海航行時它就沒有方向,就可能迷路。如果一個部門沒有目標,這個部門的工作就會得過且過;做一天和尚撞一天鐘。管理者必須通過目標對下級進行管理。如果制定了目標,卻不去考核,或考核的方法不對,那制定的目標就是一紙空文,因此,考核才是關鍵。



課程詳情

第一天
課程大綱 第一單元  目標管理  
什么是目標?
什么是目標管理?
為什么說目標管理是企業(yè)的集寶盆和搖錢樹?
案例分析:職業(yè)生涯規(guī)劃方案
第二單元 目標管理要有發(fā)現問題、分析問題和解決問題的能力
表層提問的方法
深層提問的方法
發(fā)現問題的“三不放過”原則
分析問題的三大法則
解決問題的三部曲
什么是老大難問題?解決老大難問題的六個法則
案例分析:這個問題是小問題,還是大問題?
問題分析題:這個問題我們還要怎么查下去? 還要尋找哪些證據才能讓這個事件辦得鐵證如山?
第三單元   目標管理的難點
如何制定一個操作性很強的行動方案;
目標分解的難度;
數據收集的難度及數據來源的真實性。
練習題:讓我們放下姿態(tài)做一回班組長!

第二天
課程大綱 第四單元   目標的選定及實施指南
生產效率的實施指南
產品工序合格率的實施指南
產品直通率的實施指南
產品報廢金額或報廢率的實施指南
員工離職率的實施指南
案例分析:如何分解直通率的管理目標?
第五單元   目標管理的原則、模式和制度
目標管理的3個原則
目標管理的3種模式
目標管理的3個制度
思考題:想想我們公司適合采用哪種目標管理制度?為什么?
第六單元 績效考核
1. 績效考核的目的
2. 績效考核的3種制度和方法
  3. 練習題:讓我們美夢成真做一回總經理
  


講師簡介

  聶微 老師
聶微,男,現年45歲,江西工業(yè)大學企業(yè)管理系畢業(yè),中山大學MBA在讀,8年服務業(yè)和制造業(yè)職業(yè)經理人經歷,10年顧問經驗。
   
   聶微先生致力于企業(yè)實務管理培訓,在企業(yè)管理方面有許多創(chuàng)新的見解。是TS16949質量體系研究的先行者。本著“讓世界的企業(yè)立足中國,讓中國的企業(yè)走向世界”之理念,十余年來不斷著書立說,目前公開出版管理類書籍16本。2002年公開出版過中國第一部全面系統(tǒng)介紹TS16949的書籍《汽車供應商如何實施ISO/TS16949:2002》。
   
   由聶老師撰寫,國家新聞總署公開出版的書籍:《汽車供應商如何實施ISO/TS16949:2009》、《TS16949五大核心工具應用指南》、《品管七大手法》、《稱職主管》、《SPC參考手冊與軟件應用指南》已成為各新華書店管理類書籍暢銷書,由于聶微老師寫的書通俗易懂,收到過大量讀者郵件和信件。聶老師所著的《稱職主管》已經成為一些企業(yè)主管培訓的內部專用教材,有些工廠的老板還要求其下屬主管人手一本。
   
   聶老師是一名從班組長一步一個腳印成長起來的顧問講師,在企業(yè)曾經做過班長、組長、課長、經理、副總和總經理。他講課深入淺出,互動性強,深得客戶好評,授課滿意度90%以上!
   
   聶老師可以不借助電腦,投影片完全脫稿講6小時的管理類課程,比如《PTT國際專業(yè)培訓師》《企業(yè)中高級干部管理技能》和《杰出班組長》等,能把專業(yè)性很強的《DOE試驗設計》、《品管七大手法》和《APQP/CP/FMEA/MSA/PPAP/SPC五大手冊》講得通俗易懂,深入淺出,
   
   到目前為止,已有超過300家企業(yè)一萬余人次接受過聶老師的培訓。超過100萬人閱讀過聶老師的管理書籍。聶老師講課風格多樣性,能完全脫稿單兵作戰(zhàn)講解,也能與學員雙向互動性配合講解,是國內優(yōu)秀的培訓導師之一。讀聶老師的書,聽聶老師的課!聶老師用親身的經歷方式使聽課學員終身受益!

聶微老師金牌課程
1.《杰出班組長》2天培訓
2.《企業(yè)中高級干部管理技能》3天培訓
3.《3C企業(yè)文化的設計與建設》2天培訓
4.《從技術走向管理》3天培訓

聶微老師其他課程
1.《目標管理與績效考核》1天培訓
2.《品管七大手法》2天培訓
3.《TS16949內審員》3天培訓
4.《APQP/CP/FMEA/MSA/PPAP/SPC五大手冊》課程(5天)
5.《ISO9001內審員培訓》2天培訓
6.《DOE實驗設計》2天課程

咨詢項目:分為7大模塊
1.績效與目標管理項目專案輔導;
2.現場IE改善項目專案輔導;
3.5S\6S專案輔導;
4.崗位設置、薪酬設計的建立等人力資源管理專案輔導;
5.TS16949專案輔導;
6. 精益生產專案輔導;
7. 六西格瑪專案輔導

培訓風格
簡單、易懂、互動性強!


課程對象

中高層管理干部,總經理,各個部門經理,主管。


備    注

課程名稱:目標管理與績效考核



 

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