中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.熟悉傳統(tǒng) QC七手法的數(shù)據(jù)收集、特性及應(yīng)用;
2.通過(guò)QC七手法的學(xué)習(xí)奠定統(tǒng)計(jì)品管的基礎(chǔ),為推行統(tǒng)計(jì)品管及預(yù)防品管做好準(zhǔn)備;
3.方便、實(shí)用的品管手法,能真正應(yīng)用于品質(zhì)數(shù)據(jù)的分析,致力于品質(zhì)監(jiān)控及改善;
4. 通過(guò)案例解析和試做,教導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員具備實(shí)務(wù)應(yīng)用的能力.
課程詳情
第一天
上午
課程大綱
（9：00-12：00） 一. 檢查表1、基本概念與應(yīng)用要點(diǎn)2、檢查表的實(shí)施步驟及案件分析
二.層別法1、基本概念與應(yīng)用要點(diǎn)2、層別法的實(shí)施步聚及案件分析
三. 柏拉圖1、基本概念與應(yīng)用要點(diǎn)2、柏拉圖制作步驟及案件分析
第一天
下午
課程大綱
（13：30-16：30） 四. 因果圖1、因果圖的基本概念與應(yīng)用要點(diǎn)2、繪制因果圖應(yīng)注意的事項(xiàng)3、因果圖制作實(shí)施步驟及案件分析
五. 散布圖1、散布圖的基本概念與應(yīng)用要點(diǎn)2、散布圖的制作步驟及案件分析3、散布圖的判讀
六. 直方圖1、直方圖的基本概念與應(yīng)用要點(diǎn)2、直方圖(頻數(shù)分布圖)的制作步驟3、直方圖的常見(jiàn)形態(tài)與判定及案件分析
第二天
上午
課程大綱
（9：00-12：00） 七. 控制圖基本概念1. 基本概念與簡(jiǎn)要說(shuō)明2. 控制圖的原理
3. 過(guò)程能力分析(雙向公差的能力分析,單向公差的能力分析)
過(guò)程能力分析與研究；
Cp，Cpk 與Pp，Ppk的計(jì)算；
Cp，Cpk 與Pp，Ppk的判斷方法；
Cpk與Ppk 提高的方法和分析的思路；
Cpk，Ppk與6sigma的關(guān)系；
案例分析，現(xiàn)場(chǎng)討論及學(xué)員提問(wèn)
第二天
下午
課程大綱
（13：30-16：30） 八．計(jì)量型控制圖:
均值極差控制圖 (Xbar－Ｒ)；案例分析。
均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖（Xbar－s）；
中位數(shù)極差控制圖（Ｘ－Ｒ）；
單值和移動(dòng)極差控制圖(X-RＭ)；
計(jì)量型控制圖案例分析。
九 計(jì)數(shù)型控制圖
不合格品率控制圖p圖；
不合格品數(shù)控制圖np圖；
缺點(diǎn)數(shù)控制圖c 圖；
單位缺點(diǎn)數(shù)控制圖u 圖；
計(jì)數(shù)型控制圖案例分析。
十．SPC技術(shù)的其它分析工具
十一．紅綠燈控制圖，預(yù)控制圖及短過(guò)程（小批量多品種）控制圖
十二．現(xiàn)場(chǎng)討論及學(xué)員提問(wèn)．
上午
課程大綱
（9：00-12：00） 一. 檢查表1、基本概念與應(yīng)用要點(diǎn)2、檢查表的實(shí)施步驟及案件分析
二.層別法1、基本概念與應(yīng)用要點(diǎn)2、層別法的實(shí)施步聚及案件分析
三. 柏拉圖1、基本概念與應(yīng)用要點(diǎn)2、柏拉圖制作步驟及案件分析
第一天
下午
課程大綱
（13：30-16：30） 四. 因果圖1、因果圖的基本概念與應(yīng)用要點(diǎn)2、繪制因果圖應(yīng)注意的事項(xiàng)3、因果圖制作實(shí)施步驟及案件分析
五. 散布圖1、散布圖的基本概念與應(yīng)用要點(diǎn)2、散布圖的制作步驟及案件分析3、散布圖的判讀
六. 直方圖1、直方圖的基本概念與應(yīng)用要點(diǎn)2、直方圖(頻數(shù)分布圖)的制作步驟3、直方圖的常見(jiàn)形態(tài)與判定及案件分析
第二天
上午
課程大綱
（9：00-12：00） 七. 控制圖基本概念1. 基本概念與簡(jiǎn)要說(shuō)明2. 控制圖的原理
3. 過(guò)程能力分析(雙向公差的能力分析,單向公差的能力分析)
過(guò)程能力分析與研究；
Cp，Cpk 與Pp，Ppk的計(jì)算；
Cp，Cpk 與Pp，Ppk的判斷方法；
Cpk與Ppk 提高的方法和分析的思路；
Cpk，Ppk與6sigma的關(guān)系；
案例分析，現(xiàn)場(chǎng)討論及學(xué)員提問(wèn)
第二天
下午
課程大綱
（13：30-16：30） 八．計(jì)量型控制圖:
均值極差控制圖 (Xbar－Ｒ)；案例分析。
均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖（Xbar－s）；
中位數(shù)極差控制圖（Ｘ－Ｒ）；
單值和移動(dòng)極差控制圖(X-RＭ)；
計(jì)量型控制圖案例分析。
九 計(jì)數(shù)型控制圖
不合格品率控制圖p圖；
不合格品數(shù)控制圖np圖；
缺點(diǎn)數(shù)控制圖c 圖；
單位缺點(diǎn)數(shù)控制圖u 圖；
計(jì)數(shù)型控制圖案例分析。
十．SPC技術(shù)的其它分析工具
十一．紅綠燈控制圖，預(yù)控制圖及短過(guò)程（小批量多品種）控制圖
十二．現(xiàn)場(chǎng)討論及學(xué)員提問(wèn)．
講師簡(jiǎn)介
聶微 老師
聶微，男，現(xiàn)年45歲，江西工業(yè)大學(xué)企業(yè)管理系畢業(yè)，中山大學(xué)MBA在讀，8年服務(wù)業(yè)和制造業(yè)職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷，10年顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。
聶微先生致力于企業(yè)實(shí)務(wù)管理培訓(xùn)，在企業(yè)管理方面有許多創(chuàng)新的見(jiàn)解。是TS16949質(zhì)量體系研究的先行者。本著“讓世界的企業(yè)立足中國(guó)，讓中國(guó)的企業(yè)走向世界”之理念，十余年來(lái)不斷著書立說(shuō)，目前公開(kāi)出版管理類書籍16本。2002年公開(kāi)出版過(guò)中國(guó)第一部全面系統(tǒng)介紹TS16949的書籍《汽車供應(yīng)商如何實(shí)施ISO/TS16949:2002》。
由聶老師撰寫，國(guó)家新聞總署公開(kāi)出版的書籍：《汽車供應(yīng)商如何實(shí)施ISO/TS16949：2009》、《TS16949五大核心工具應(yīng)用指南》、《品管七大手法》、《稱職主管》、《SPC參考手冊(cè)與軟件應(yīng)用指南》已成為各新華書店管理類書籍暢銷書，由于聶微老師寫的書通俗易懂，收到過(guò)大量讀者郵件和信件。聶老師所著的《稱職主管》已經(jīng)成為一些企業(yè)主管培訓(xùn)的內(nèi)部專用教材，有些工廠的老板還要求其下屬主管人手一本。
聶老師是一名從班組長(zhǎng)一步一個(gè)腳印成長(zhǎng)起來(lái)的顧問(wèn)講師，在企業(yè)曾經(jīng)做過(guò)班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、經(jīng)理、副總和總經(jīng)理。他講課深入淺出，互動(dòng)性強(qiáng)，深得客戶好評(píng)，授課滿意度90%以上！
聶老師可以不借助電腦，投影片完全脫稿講6小時(shí)的管理類課程，比如《PTT國(guó)際專業(yè)培訓(xùn)師》《企業(yè)中高級(jí)干部管理技能》和《杰出班組長(zhǎng)》等，能把專業(yè)性很強(qiáng)的《DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)》、《品管七大手法》和《APQP/CP/FMEA/MSA/PPAP/SPC五大手冊(cè)》講得通俗易懂，深入淺出，
到目前為止，已有超過(guò)300家企業(yè)一萬(wàn)余人次接受過(guò)聶老師的培訓(xùn)。超過(guò)100萬(wàn)人閱讀過(guò)聶老師的管理書籍。聶老師講課風(fēng)格多樣性，能完全脫稿單兵作戰(zhàn)講解，也能與學(xué)員雙向互動(dòng)性配合講解，是國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的培訓(xùn)導(dǎo)師之一。讀聶老師的書，聽(tīng)聶老師的課！聶老師用親身的經(jīng)歷方式使聽(tīng)課學(xué)員終身受益！
聶微老師金牌課程
1.《杰出班組長(zhǎng)》2天培訓(xùn)
2.《企業(yè)中高級(jí)干部管理技能》3天培訓(xùn)
3.《3C企業(yè)文化的設(shè)計(jì)與建設(shè)》2天培訓(xùn)
4.《從技術(shù)走向管理》3天培訓(xùn)
聶微老師其他課程
1.《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》1天培訓(xùn)
2.《品管七大手法》2天培訓(xùn)
3.《TS16949內(nèi)審員》3天培訓(xùn)
4.《APQP/CP/FMEA/MSA/PPAP/SPC五大手冊(cè)》課程（5天）
5.《ISO9001內(nèi)審員培訓(xùn)》2天培訓(xùn)
6.《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)》2天課程
咨詢項(xiàng)目：分為7大模塊
1．績(jī)效與目標(biāo)管理項(xiàng)目專案輔導(dǎo)；
2．現(xiàn)場(chǎng)IE改善項(xiàng)目專案輔導(dǎo)；
3．5S\6S專案輔導(dǎo)；
4．崗位設(shè)置、薪酬設(shè)計(jì)的建立等人力資源管理專案輔導(dǎo)；
5．TS16949專案輔導(dǎo)；
6. 精益生產(chǎn)專案輔導(dǎo)；
7. 六西格瑪專案輔導(dǎo)
培訓(xùn)風(fēng)格
簡(jiǎn)單、易懂、互動(dòng)性強(qiáng)！
聶微先生致力于企業(yè)實(shí)務(wù)管理培訓(xùn)，在企業(yè)管理方面有許多創(chuàng)新的見(jiàn)解。是TS16949質(zhì)量體系研究的先行者。本著“讓世界的企業(yè)立足中國(guó)，讓中國(guó)的企業(yè)走向世界”之理念，十余年來(lái)不斷著書立說(shuō)，目前公開(kāi)出版管理類書籍16本。2002年公開(kāi)出版過(guò)中國(guó)第一部全面系統(tǒng)介紹TS16949的書籍《汽車供應(yīng)商如何實(shí)施ISO/TS16949:2002》。
由聶老師撰寫，國(guó)家新聞總署公開(kāi)出版的書籍：《汽車供應(yīng)商如何實(shí)施ISO/TS16949：2009》、《TS16949五大核心工具應(yīng)用指南》、《品管七大手法》、《稱職主管》、《SPC參考手冊(cè)與軟件應(yīng)用指南》已成為各新華書店管理類書籍暢銷書，由于聶微老師寫的書通俗易懂，收到過(guò)大量讀者郵件和信件。聶老師所著的《稱職主管》已經(jīng)成為一些企業(yè)主管培訓(xùn)的內(nèi)部專用教材，有些工廠的老板還要求其下屬主管人手一本。
聶老師是一名從班組長(zhǎng)一步一個(gè)腳印成長(zhǎng)起來(lái)的顧問(wèn)講師，在企業(yè)曾經(jīng)做過(guò)班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、經(jīng)理、副總和總經(jīng)理。他講課深入淺出，互動(dòng)性強(qiáng)，深得客戶好評(píng)，授課滿意度90%以上！
聶老師可以不借助電腦，投影片完全脫稿講6小時(shí)的管理類課程，比如《PTT國(guó)際專業(yè)培訓(xùn)師》《企業(yè)中高級(jí)干部管理技能》和《杰出班組長(zhǎng)》等，能把專業(yè)性很強(qiáng)的《DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)》、《品管七大手法》和《APQP/CP/FMEA/MSA/PPAP/SPC五大手冊(cè)》講得通俗易懂，深入淺出，
到目前為止，已有超過(guò)300家企業(yè)一萬(wàn)余人次接受過(guò)聶老師的培訓(xùn)。超過(guò)100萬(wàn)人閱讀過(guò)聶老師的管理書籍。聶老師講課風(fēng)格多樣性，能完全脫稿單兵作戰(zhàn)講解，也能與學(xué)員雙向互動(dòng)性配合講解，是國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的培訓(xùn)導(dǎo)師之一。讀聶老師的書，聽(tīng)聶老師的課！聶老師用親身的經(jīng)歷方式使聽(tīng)課學(xué)員終身受益！
聶微老師金牌課程
1.《杰出班組長(zhǎng)》2天培訓(xùn)
2.《企業(yè)中高級(jí)干部管理技能》3天培訓(xùn)
3.《3C企業(yè)文化的設(shè)計(jì)與建設(shè)》2天培訓(xùn)
4.《從技術(shù)走向管理》3天培訓(xùn)
聶微老師其他課程
1.《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》1天培訓(xùn)
2.《品管七大手法》2天培訓(xùn)
3.《TS16949內(nèi)審員》3天培訓(xùn)
4.《APQP/CP/FMEA/MSA/PPAP/SPC五大手冊(cè)》課程（5天）
5.《ISO9001內(nèi)審員培訓(xùn)》2天培訓(xùn)
6.《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)》2天課程
咨詢項(xiàng)目：分為7大模塊
1．績(jī)效與目標(biāo)管理項(xiàng)目專案輔導(dǎo)；
2．現(xiàn)場(chǎng)IE改善項(xiàng)目專案輔導(dǎo)；
3．5S\6S專案輔導(dǎo)；
4．崗位設(shè)置、薪酬設(shè)計(jì)的建立等人力資源管理專案輔導(dǎo)；
5．TS16949專案輔導(dǎo)；
6. 精益生產(chǎn)專案輔導(dǎo)；
7. 六西格瑪專案輔導(dǎo)
培訓(xùn)風(fēng)格
簡(jiǎn)單、易懂、互動(dòng)性強(qiáng)！
課程對(duì)象
企業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)工程師及管理人員、部門主管、制造、品管、研發(fā)等部門專業(yè)人士及基層管理人員等
備 注
課程名稱：品管七大手法
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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