中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 熟悉企業(yè)文化及企業(yè)文化的重要性；
2. 掌握企業(yè)文化的三個(gè)層面的核心內(nèi)容；
3. 掌握企業(yè)文化建設(shè)的步驟；
4. 掌握企業(yè)文化管理體系構(gòu)建技巧。
課程詳情
模塊一：企業(yè)文化也是生產(chǎn)力
1. 什么是企業(yè)文化？
2. 為什么要企業(yè)文化？
3. 什么時(shí)候開(kāi)始建設(shè)企業(yè)文化最好？
4. 企業(yè)文化真能轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)嗎（沃爾瑪案例）
5. 企業(yè)文化的理念層面的內(nèi)容？
6. 企業(yè)文化的制度層面的核心內(nèi)容
7. 企業(yè)文化的行為與物質(zhì)層面的主要內(nèi)容
模塊二：企業(yè)文化的六大要素
1. 要素一：理念
2. 要素二：制度
3. 要素三：典禮or儀式
4. 要素四：宣傳與培訓(xùn)
5. 要素五：行為規(guī)范
模塊三：如何建立企業(yè)文化
1、 企業(yè)文化建設(shè)的三大組織（領(lǐng)導(dǎo)小組、管理部門(mén)、工作小組）
2、 企業(yè)文化建設(shè)的四大原則（一把手原則、全員原則、長(zhǎng)期原則、變革原則）
3、 企業(yè)文化的內(nèi)容建設(shè)
a) 使命的建立：使命的體現(xiàn)、元素、步驟、范例
b) 愿景的實(shí)現(xiàn)：分享、建立、操作、工具
c) 價(jià)值觀的塑造：關(guān)于價(jià)值觀、共性、原則、操作
d) 企業(yè)文化動(dòng)起來(lái)：領(lǐng)導(dǎo)角色、HR實(shí)踐、流程管理、持續(xù)創(chuàng)新
模塊四：企業(yè)文化如何落地
1、 企業(yè)文化落地的準(zhǔn)備工作；
2、 企業(yè)文化落地的五大工具；
3、 企業(yè)文化落地的長(zhǎng)江手段和方式；
4、 企業(yè)文化落地的創(chuàng)新模式。
1. 什么是企業(yè)文化？
2. 為什么要企業(yè)文化？
3. 什么時(shí)候開(kāi)始建設(shè)企業(yè)文化最好？
4. 企業(yè)文化真能轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)嗎（沃爾瑪案例）
5. 企業(yè)文化的理念層面的內(nèi)容？
6. 企業(yè)文化的制度層面的核心內(nèi)容
7. 企業(yè)文化的行為與物質(zhì)層面的主要內(nèi)容
模塊二：企業(yè)文化的六大要素
1. 要素一：理念
2. 要素二：制度
3. 要素三：典禮or儀式
4. 要素四：宣傳與培訓(xùn)
5. 要素五：行為規(guī)范
模塊三：如何建立企業(yè)文化
1、 企業(yè)文化建設(shè)的三大組織（領(lǐng)導(dǎo)小組、管理部門(mén)、工作小組）
2、 企業(yè)文化建設(shè)的四大原則（一把手原則、全員原則、長(zhǎng)期原則、變革原則）
3、 企業(yè)文化的內(nèi)容建設(shè)
a) 使命的建立：使命的體現(xiàn)、元素、步驟、范例
b) 愿景的實(shí)現(xiàn)：分享、建立、操作、工具
c) 價(jià)值觀的塑造：關(guān)于價(jià)值觀、共性、原則、操作
d) 企業(yè)文化動(dòng)起來(lái)：領(lǐng)導(dǎo)角色、HR實(shí)踐、流程管理、持續(xù)創(chuàng)新
模塊四：企業(yè)文化如何落地
1、 企業(yè)文化落地的準(zhǔn)備工作；
2、 企業(yè)文化落地的五大工具；
3、 企業(yè)文化落地的長(zhǎng)江手段和方式；
4、 企業(yè)文化落地的創(chuàng)新模式。
講師簡(jiǎn)介
宋勸其 老師
戰(zhàn)略績(jī)效專家
國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家；
國(guó)家人力資源管理師教材編委會(huì)委員；
清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交大課程教授；
國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)高級(jí)講師；
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師；
多家網(wǎng)站和雜志的專家撰稿人。
十多年來(lái)一直專注于研究績(jī)效管理以及績(jī)效管理在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用，率先提出了完整的"戰(zhàn)略績(jī)效管理體系"、"績(jī)效文化"、"ABC績(jī)效工具"、"行隆五要素"等績(jī)效管理的概念和系統(tǒng)，并在實(shí)踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略績(jī)效體系、績(jī)效文化、績(jī)效管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。
先后為超過(guò)800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過(guò)300家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施績(jī)效管理體系。
國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家；
國(guó)家人力資源管理師教材編委會(huì)委員；
清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交大課程教授；
國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)高級(jí)講師；
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師；
多家網(wǎng)站和雜志的專家撰稿人。
十多年來(lái)一直專注于研究績(jī)效管理以及績(jī)效管理在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用，率先提出了完整的"戰(zhàn)略績(jī)效管理體系"、"績(jī)效文化"、"ABC績(jī)效工具"、"行隆五要素"等績(jī)效管理的概念和系統(tǒng)，并在實(shí)踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略績(jī)效體系、績(jī)效文化、績(jī)效管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。
先后為超過(guò)800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過(guò)300家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施績(jī)效管理體系。
課程對(duì)象
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備 注
課程名稱：企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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