中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
為什么授權(quán)一放就亂，一收就死？
　　為什么組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的很清楚，而實(shí)際上一運(yùn)行就走樣？
　　為什么責(zé)任追究不下去？
　　為什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？
　　為什么會(huì)出現(xiàn)諸侯割據(jù)，山頭林立？
　　本課程將為您揭示企業(yè)從個(gè)人化到組織化轉(zhuǎn)變的客觀規(guī)律，組織管控應(yīng)遵循的理念、思路和工具方法，使您對(duì)組織管控表象問題的本質(zhì)有透徹理解，對(duì)打造規(guī)范化運(yùn)作平臺(tái)的方法、工具有實(shí)操性把握。



課程詳情
培訓(xùn)時(shí)間：
1天
課程提綱：
　　　一、規(guī)范化管理的常見難題
　　　1）授權(quán)難題
　　　2）走樣難題
　　　3）責(zé)任難題
　　　4）漏洞難題
　　　5）山頭難題
　　　二、組織管控的進(jìn)階之路
　　　1）個(gè)人化管控
　　　2）人人化管控
　　　3）組織化管控
　　　三、揭示組織的本質(zhì)
　　　1）組織的特征
　　　2）組織的完整內(nèi)容
　　　四、如何選擇組織模式
　　　1）組織模式一覽
　　　2）直線職能型的實(shí)踐性評(píng)判
　　　 --案例解析
　　　3）矩陣型的實(shí)踐性評(píng)判
　　　 --案例解析
　　　4）事業(yè)部型的實(shí)踐性評(píng)判
　　　 --案例解析
　　　5）選擇組織模式的要訣
　　　五、如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
　　　1）組織如何響應(yīng)戰(zhàn)略
　　　 --案例解析
　　　2）組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則
　　　六、如何構(gòu)建管控機(jī)制
　　　1）橫向管控機(jī)制設(shè)置
　　　 --案例解析
　　　2）縱向管控機(jī)制設(shè)置
　　　 --案例解析
　　　3）有效管控的決勝力量
　　　 --案例解析
　　　七、組織管控的實(shí)現(xiàn)手段
　　　1）流程梳理
　　　 --什么是流程
　　　 --流程梳理為什么難
　　　 --如何梳理企業(yè)的流程
　　　 --什么是好流程
　　　2）分權(quán)設(shè)計(jì)
　　　 --分權(quán)的維度和尺度
　　　 --分權(quán)的三種模式
　　　 --什么是好的分權(quán)
　　　3）流程與分權(quán)的關(guān)系
　　　八、課堂討論：管理難題的根源與解決思路
　　　九、組織變革為什么難
　　　1）公司政治難題
　　　2）變革力量難題
　　　3）公正角色難題


講師簡(jiǎn)介
  韓鐵林 老師
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
北京大學(xué)工商管理碩士
2012年度搜狐商學(xué)院十大人大講師
北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人
《中國(guó)企業(yè)家》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等雜志和刊物的自由撰稿人
多家成長(zhǎng)型企業(yè)的常年管理顧問
管理暢銷書《高手身影》作者之一
十年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
曾主持管理咨詢及培訓(xùn)項(xiàng)目摘錄:
　濰柴動(dòng)力營(yíng)銷中心組織管控、流程梳理
　四川九洲電器集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
　中南控股集團(tuán)（上市公司）戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控
　河北天山集團(tuán)（上市公司）戰(zhàn)略、組織管控、人力資源、企業(yè)文化
　河南濮耐股份公司（上市公司）戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化
　信達(dá)地產(chǎn)股份有限公司（央企上市公司）組織管控、人力資源
　深圳旅游集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源
　北京天潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源
　河北隆基泰和集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控
　武漢奧山集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源
　九洲光電科技股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控
　海南雙大集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、人力資源、企業(yè)文化
　中國(guó)頻道（35 互聯(lián)）人力資源
　濰坊自來水公司組織優(yōu)化、人力資源
　北京俏江南餐飲集團(tuán)組織管控、人力資源
　北京華美集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源
　徐工科技組織設(shè)計(jì)、人力資源
　廣東東箭汽車用品公司企業(yè)文化
　廊坊國(guó)有土地建設(shè)投資有限公司戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源
　長(zhǎng)春電信工程設(shè)計(jì)院人力資源
　北京城建集團(tuán)東湖地產(chǎn)公司人力資源、流程
　北京鵬潤(rùn)集團(tuán)組織管控、人力資源
　北京能源房地產(chǎn)人力資源
　北京佳州投資有限公司組織管控、流程優(yōu)化、人力資源
　北京建誼集團(tuán)系統(tǒng)診斷、績(jī)效管理
　河北明悅房地產(chǎn)有限公司戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源
　邢臺(tái)家樂園集團(tuán)組織管控、流程優(yōu)化、人力資源
　延慶經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃
……
擅長(zhǎng)領(lǐng)域與重點(diǎn)培訓(xùn)課程：
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地、組織管控體系、戰(zhàn)略績(jī)效管理、戰(zhàn)略型薪酬體系構(gòu)建、企業(yè)文化
培訓(xùn)課程：《戰(zhàn)略創(chuàng)新-沖破成長(zhǎng)天花板》、《組織管控-打造規(guī)范的企業(yè)運(yùn)作平臺(tái)》、《戰(zhàn)略績(jī)效難題解決之道》、《戰(zhàn)略型薪酬設(shè)計(jì)五步法則》、《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》、《中層管理者角色認(rèn)知訓(xùn)練》
培訓(xùn)風(fēng)格及特點(diǎn)：
采用親身經(jīng)歷的、源自商業(yè)原生態(tài)的鮮活案例
互動(dòng)式教學(xué)
診斷式問答，現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員的管理困惑


課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)營(yíng)管理者、人力資源總監(jiān)、組織設(shè)計(jì)人員、流程制度設(shè)計(jì)人員


備    注
課程名稱：組織管控—打造規(guī)范的企業(yè)運(yùn)作平臺(tái)


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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