中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
為什么高薪酬、高福利,員工還不滿意?
為什么發(fā)獎金,倒落得個怨聲載道?
為什么薪酬成本居高不下,員工卻積極性不高?
為什么薪酬激勵并沒有轉(zhuǎn)化成全員向戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)攻的動力?!
本課程將從戰(zhàn)略的高度,重新審視薪酬體系設(shè)計所應(yīng)具備的五重意義,通過案例分享,解析戰(zhàn)略型薪酬體系設(shè)計的理念、思路和步驟,使學(xué)員透徹理解薪酬設(shè)計與戰(zhàn)略的內(nèi)在響應(yīng)關(guān)系,掌握薪酬體系設(shè)計的實操性技術(shù)、工具和方法。
課程詳情
培訓(xùn)時間:
1天
課程提綱:
一、什么是戰(zhàn)略型薪酬體系
1)戰(zhàn)略是薪酬體系設(shè)計的出發(fā)點
2)薪酬如何服務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營
3)薪酬體系應(yīng)具備的五重意義
4)戰(zhàn)略型薪酬體系的五步法則
二、第一步:確定價值風(fēng)向標(biāo)
1)戰(zhàn)略澄清
2)誰代表價值,建立價值評價模型
3)向誰傾斜,選擇薪酬政策
4)職位序列規(guī)劃
5)職位評價
6)薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置
三、第二步:選擇薪酬管理模式
1)薪酬模式一覽
基于職位的薪酬模式
基于能力的薪酬模式
基于業(yè)績的薪酬模式
基于市場的薪酬模式
2)如何選擇薪酬模式
業(yè)務(wù)特點選擇法
發(fā)展階段選擇法
3)薪酬管理的組織分工
薪酬管理的核心職能
薪酬管理的常見組織分工
4)薪酬管控機(jī)制
總額控制
調(diào)薪控制
分層控制
四、第三步:響應(yīng)運(yùn)營重點
1)明確企業(yè)運(yùn)營的年度重點或戰(zhàn)略主題
2)針對運(yùn)營重點的項目型獎勵機(jī)制的確定
3)獎勵機(jī)制的合理性評判
4)項目型獎勵機(jī)制的操作注意事項
五、第四步:打通與績效的關(guān)系
1)薪酬結(jié)構(gòu)的分解與績效工資的設(shè)計
2)績效與績效工資的機(jī)制設(shè)計
3)績效與調(diào)薪的機(jī)制設(shè)計
4)績效與項目型獎金的機(jī)制設(shè)計
5)績效與周期型(年度)獎金的機(jī)制設(shè)計
六、第五步:建立技術(shù)規(guī)范性
1)薪酬結(jié)構(gòu)如何分解
2)福利結(jié)構(gòu)的設(shè)計
3)薪酬模擬測算
4)規(guī)范的薪酬管理制度文本
七、中長期激勵體系設(shè)計
1)中長期激勵模式縱覽
2)中長期激勵模式對比分析
3)中長期激勵模式的選擇要點
八、結(jié)束語
講師簡介
韓鐵林 老師
國際注冊管理咨詢師(CMC)
北京大學(xué)工商管理碩士
2012年度搜狐商學(xué)院十大人大講師
北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢集團(tuán)高級合伙人
《中國企業(yè)家》、《中國經(jīng)營報》等雜志和刊物的自由撰稿人
多家成長型企業(yè)的常年管理顧問
管理暢銷書《高手身影》作者之一
十年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗
曾主持管理咨詢及培訓(xùn)項目摘錄:
濰柴動力營銷中心組織管控、流程梳理
四川九洲電器集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
中南控股集團(tuán)(上市公司)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控
河北天山集團(tuán)(上市公司)戰(zhàn)略、組織管控、人力資源、企業(yè)文化
河南濮耐股份公司(上市公司)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化
信達(dá)地產(chǎn)股份有限公司(央企上市公司)組織管控、人力資源
深圳旅游集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源
北京天潤集團(tuán)戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源
河北隆基泰和集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控
武漢奧山集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源
九洲光電科技股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控
海南雙大集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、人力資源、企業(yè)文化
中國頻道(35 互聯(lián))人力資源
濰坊自來水公司組織優(yōu)化、人力資源
北京俏江南餐飲集團(tuán)組織管控、人力資源
北京華美集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源
徐工科技組織設(shè)計、人力資源
廣東東箭汽車用品公司企業(yè)文化
廊坊國有土地建設(shè)投資有限公司戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源
長春電信工程設(shè)計院人力資源
北京城建集團(tuán)東湖地產(chǎn)公司人力資源、流程
北京鵬潤集團(tuán)組織管控、人力資源
北京能源房地產(chǎn)人力資源
北京佳州投資有限公司組織管控、流程優(yōu)化、人力資源
北京建誼集團(tuán)系統(tǒng)診斷、績效管理
河北明悅房地產(chǎn)有限公司戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源
邢臺家樂園集團(tuán)組織管控、流程優(yōu)化、人力資源
延慶經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃
……
擅長領(lǐng)域與重點培訓(xùn)課程:
擅長領(lǐng)域:戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地、組織管控體系、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略型薪酬體系構(gòu)建、企業(yè)文化
培訓(xùn)課程:《戰(zhàn)略創(chuàng)新-沖破成長天花板》、《組織管控-打造規(guī)范的企業(yè)運(yùn)作平臺》、《戰(zhàn)略績效難題解決之道》、《戰(zhàn)略型薪酬設(shè)計五步法則》、《企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)特訓(xùn)》、《中層管理者角色認(rèn)知訓(xùn)練》
培訓(xùn)風(fēng)格及特點:
采用親身經(jīng)歷的、源自商業(yè)原生態(tài)的鮮活案例
互動式教學(xué)
診斷式問答,現(xiàn)場解決學(xué)員的管理困惑
課程對象
董事長、總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)營管理者、人力資源總監(jiān)、薪酬管理人員
備 注
課程名稱:戰(zhàn)略型薪酬設(shè)計五步法則