中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
文化管理是企業(yè)管理的最高層次！
無(wú)論您想樹(shù)立外部形象，還是解決內(nèi)部管理沖突
無(wú)論您要業(yè)務(wù)重組，還是要引進(jìn)多元化人才
無(wú)論您要適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，還是提振員工士氣
都需要從文化的深度進(jìn)行理性挖掘和思考，都需要進(jìn)行系統(tǒng)的文化建設(shè)！
本課程揭示了企業(yè)文化的本質(zhì)生長(zhǎng)過(guò)程以及與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)生關(guān)系，通過(guò)案例分享，解析文化建設(shè)的難點(diǎn)、挖掘文化理念體系的思路、文化落地推進(jìn)的策略，使學(xué)員達(dá)到對(duì)企業(yè)文化的全新認(rèn)識(shí)，掌握文化建設(shè)和文化落地的實(shí)操性步驟、工具和方法。
課程詳情
培訓(xùn)對(duì)象：
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)營(yíng)管理者、人力資源總監(jiān)、文化管理人員
培訓(xùn)時(shí)間：
1天
課程提綱：
一、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
1）企業(yè)文化的內(nèi)涵
2）企業(yè)文化的理念體系
3）企業(yè)文化的目的
二、企業(yè)文化的生長(zhǎng)軌跡
1）企業(yè)文化的起源
2）成功企業(yè)文化的特征
3）企業(yè)文化為什么會(huì)成為問(wèn)題
新舊文化沖突
內(nèi)外文化沖突
三、如何確立文化理念
1）文化理念的誤區(qū)
2）確立理念的是非標(biāo)準(zhǔn)
3）面向歷史的理念修正
4）面向戰(zhàn)略的理念塑造
5）面向沖突的理念要點(diǎn)
6）文化理念向管理體系的透射
四、企業(yè)文化如何落地
1）知：如何讓員工知曉
2）信：如何讓員工相信
3）行：如何讓員工去做
4）動(dòng)：如何讓員工發(fā)自?xún)?nèi)心的去做
五、文化建設(shè)難題所在
1）哲學(xué)思考
2）文學(xué)提煉
3）偏好障礙
4）落地生根
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)營(yíng)管理者、人力資源總監(jiān)、文化管理人員
培訓(xùn)時(shí)間：
1天
課程提綱：
一、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
1）企業(yè)文化的內(nèi)涵
2）企業(yè)文化的理念體系
3）企業(yè)文化的目的
二、企業(yè)文化的生長(zhǎng)軌跡
1）企業(yè)文化的起源
2）成功企業(yè)文化的特征
3）企業(yè)文化為什么會(huì)成為問(wèn)題
新舊文化沖突
內(nèi)外文化沖突
三、如何確立文化理念
1）文化理念的誤區(qū)
2）確立理念的是非標(biāo)準(zhǔn)
3）面向歷史的理念修正
4）面向戰(zhàn)略的理念塑造
5）面向沖突的理念要點(diǎn)
6）文化理念向管理體系的透射
四、企業(yè)文化如何落地
1）知：如何讓員工知曉
2）信：如何讓員工相信
3）行：如何讓員工去做
4）動(dòng)：如何讓員工發(fā)自?xún)?nèi)心的去做
五、文化建設(shè)難題所在
1）哲學(xué)思考
2）文學(xué)提煉
3）偏好障礙
4）落地生根
講師簡(jiǎn)介
韓鐵林 老師
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）
北京大學(xué)工商管理碩士
2012年度搜狐商學(xué)院十大人大講師
北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)合伙人
《中國(guó)企業(yè)家》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等雜志和刊物的自由撰稿人
多家成長(zhǎng)型企業(yè)的常年管理顧問(wèn)
管理暢銷(xiāo)書(shū)《高手身影》作者之一
十年管理咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
曾主持管理咨詢(xún)及培訓(xùn)項(xiàng)目摘錄:
濰柴動(dòng)力營(yíng)銷(xiāo)中心組織管控、流程梳理
四川九洲電器集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
中南控股集團(tuán)（上市公司）戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控
河北天山集團(tuán)（上市公司）戰(zhàn)略、組織管控、人力資源、企業(yè)文化
河南濮耐股份公司（上市公司）戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化
信達(dá)地產(chǎn)股份有限公司（央企上市公司）組織管控、人力資源
深圳旅游集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源
北京天潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源
河北隆基泰和集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控
武漢奧山集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源
九洲光電科技股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控
海南雙大集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、人力資源、企業(yè)文化
中國(guó)頻道（35 互聯(lián)）人力資源
濰坊自來(lái)水公司組織優(yōu)化、人力資源
北京俏江南餐飲集團(tuán)組織管控、人力資源
北京華美集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源
徐工科技組織設(shè)計(jì)、人力資源
廣東東箭汽車(chē)用品公司企業(yè)文化
廊坊國(guó)有土地建設(shè)投資有限公司戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源
長(zhǎng)春電信工程設(shè)計(jì)院人力資源
北京城建集團(tuán)東湖地產(chǎn)公司人力資源、流程
北京鵬潤(rùn)集團(tuán)組織管控、人力資源
北京能源房地產(chǎn)人力資源
北京佳州投資有限公司組織管控、流程優(yōu)化、人力資源
北京建誼集團(tuán)系統(tǒng)診斷、績(jī)效管理
河北明悅房地產(chǎn)有限公司戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源
邢臺(tái)家樂(lè)園集團(tuán)組織管控、流程優(yōu)化、人力資源
延慶經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃
……
擅長(zhǎng)領(lǐng)域與重點(diǎn)培訓(xùn)課程：
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地、組織管控體系、戰(zhàn)略績(jī)效管理、戰(zhàn)略型薪酬體系構(gòu)建、企業(yè)文化
培訓(xùn)課程：《戰(zhàn)略創(chuàng)新-沖破成長(zhǎng)天花板》、《組織管控-打造規(guī)范的企業(yè)運(yùn)作平臺(tái)》、《戰(zhàn)略績(jī)效難題解決之道》、《戰(zhàn)略型薪酬設(shè)計(jì)五步法則》、《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》、《中層管理者角色認(rèn)知訓(xùn)練》
培訓(xùn)風(fēng)格及特點(diǎn)：
采用親身經(jīng)歷的、源自商業(yè)原生態(tài)的鮮活案例
互動(dòng)式教學(xué)
診斷式問(wèn)答，現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員的管理困惑
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)營(yíng)管理者、人力資源總監(jiān)、文化管理人員
備 注
課程名稱(chēng)：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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