中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
使學(xué)員清晰認(rèn)識(shí)招聘的本質(zhì)及考評(píng)的要素。
系統(tǒng)介紹在面試過程中，主考官應(yīng)如何對(duì)求職者進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的發(fā)問。
知名公司結(jié)構(gòu)化面試案例分享。
課程詳情
案例導(dǎo)入：在招聘過程中，王總犯了什么錯(cuò)誤？
招聘的定義
思考：找對(duì)象是招聘嗎？招聘的定義招聘=招募+面試招募的二種途經(jīng) 內(nèi)部招聘的意義（故事：門羅金礦；現(xiàn)代企業(yè)案例：摩托羅拉及adidas的內(nèi)部招聘）小組討論：本公司目前對(duì)外招的職位，哪些應(yīng)該優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘？
二、面試前的準(zhǔn)備工作1、討論：在招聘過程中，主考官要考察求職者的哪些要素？這些要素從何而來？ 示例：銷售部要一名銷售主管2、寫出空缺職位的勝任素質(zhì) 成功招聘的匹配原則（案例：張柏芝的失敗婚姻） 三種水平的匹配 能力素質(zhì)模型（例：銷售人員的能力素質(zhì)模型） 崗位說明書的標(biāo)準(zhǔn)及撰寫技巧 識(shí)別練習(xí)：這份崗位說明書缺少了什么？
3、選擇最佳的招聘渠道討論：你認(rèn)為內(nèi)部推薦這種方式如何？校園招聘與獵頭的運(yùn)用案例：華為是如何進(jìn)行校園招聘的
4、如何篩選簡(jiǎn)歷討論：哪些類型的簡(jiǎn)歷應(yīng)該毫不猶豫地刪掉？篩選簡(jiǎn)歷的一般技巧
5、如何識(shí)別應(yīng)聘者會(huì)不會(huì)“放鴿子”應(yīng)聘者的“三問”
三、考察求職者的三部曲1、討論：假如你要給總經(jīng)理招一名秘書，你會(huì)怎樣面試？2、考察求職者的三部曲：實(shí)戰(zhàn)+筆試+面試 最有效的面試方式：實(shí)戰(zhàn) 案例：利郎面試MBA畢業(yè)生 我的案例：面試總經(jīng)理秘書、QC主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理職位的實(shí)戰(zhàn) 討論：你在面試過程中會(huì)進(jìn)行筆試嗎？你認(rèn)為通過筆試可以考察什么？ 移動(dòng)筆試案例：寫一篇讀后感 通過應(yīng)聘者的筆跡分析應(yīng)聘者的性格
四、結(jié)構(gòu)化面試1、在招聘過程中主考官常犯的錯(cuò)誤2、結(jié)構(gòu)化面試的六個(gè)維度 維度一：面試流程的結(jié)構(gòu)化 （案例：我如何面試勞動(dòng)局長(zhǎng)介紹的人） 維度二：面試人員的結(jié)構(gòu)化 （案例：華為、微軟的面試官）3、維度三：面試環(huán)境的結(jié)構(gòu)化4、維度四：考核要素的結(jié)構(gòu)化
5、維度五：筆試題型的結(jié)構(gòu)化 6、維度六：面試官提問的結(jié)構(gòu)化---經(jīng)典6問： 引導(dǎo)式問題：二個(gè)層次的引導(dǎo)。 動(dòng)機(jī)式問題：投射技術(shù)在動(dòng)機(jī)式的運(yùn)用 行為式問題：行為面試的四個(gè)要點(diǎn)（案例：寶潔8問） 智力式問題：蓋茨、唐駿如何面試（案例：假如你是囚犯） 虛擬式問題：說明它的局限性。 壓力式問題：成都交大集體面試 （視頻：華為的集體面試）
7、回顧：假如你是王總，你應(yīng)該怎么問？
總結(jié)與回顧
招聘的定義
思考：找對(duì)象是招聘嗎？招聘的定義招聘=招募+面試招募的二種途經(jīng) 內(nèi)部招聘的意義（故事：門羅金礦；現(xiàn)代企業(yè)案例：摩托羅拉及adidas的內(nèi)部招聘）小組討論：本公司目前對(duì)外招的職位，哪些應(yīng)該優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘？
二、面試前的準(zhǔn)備工作1、討論：在招聘過程中，主考官要考察求職者的哪些要素？這些要素從何而來？ 示例：銷售部要一名銷售主管2、寫出空缺職位的勝任素質(zhì) 成功招聘的匹配原則（案例：張柏芝的失敗婚姻） 三種水平的匹配 能力素質(zhì)模型（例：銷售人員的能力素質(zhì)模型） 崗位說明書的標(biāo)準(zhǔn)及撰寫技巧 識(shí)別練習(xí)：這份崗位說明書缺少了什么？
3、選擇最佳的招聘渠道討論：你認(rèn)為內(nèi)部推薦這種方式如何？校園招聘與獵頭的運(yùn)用案例：華為是如何進(jìn)行校園招聘的
4、如何篩選簡(jiǎn)歷討論：哪些類型的簡(jiǎn)歷應(yīng)該毫不猶豫地刪掉？篩選簡(jiǎn)歷的一般技巧
5、如何識(shí)別應(yīng)聘者會(huì)不會(huì)“放鴿子”應(yīng)聘者的“三問”
三、考察求職者的三部曲1、討論：假如你要給總經(jīng)理招一名秘書，你會(huì)怎樣面試？2、考察求職者的三部曲：實(shí)戰(zhàn)+筆試+面試 最有效的面試方式：實(shí)戰(zhàn) 案例：利郎面試MBA畢業(yè)生 我的案例：面試總經(jīng)理秘書、QC主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理職位的實(shí)戰(zhàn) 討論：你在面試過程中會(huì)進(jìn)行筆試嗎？你認(rèn)為通過筆試可以考察什么？ 移動(dòng)筆試案例：寫一篇讀后感 通過應(yīng)聘者的筆跡分析應(yīng)聘者的性格
四、結(jié)構(gòu)化面試1、在招聘過程中主考官常犯的錯(cuò)誤2、結(jié)構(gòu)化面試的六個(gè)維度 維度一：面試流程的結(jié)構(gòu)化 （案例：我如何面試勞動(dòng)局長(zhǎng)介紹的人） 維度二：面試人員的結(jié)構(gòu)化 （案例：華為、微軟的面試官）3、維度三：面試環(huán)境的結(jié)構(gòu)化4、維度四：考核要素的結(jié)構(gòu)化
5、維度五：筆試題型的結(jié)構(gòu)化 6、維度六：面試官提問的結(jié)構(gòu)化---經(jīng)典6問： 引導(dǎo)式問題：二個(gè)層次的引導(dǎo)。 動(dòng)機(jī)式問題：投射技術(shù)在動(dòng)機(jī)式的運(yùn)用 行為式問題：行為面試的四個(gè)要點(diǎn)（案例：寶潔8問） 智力式問題：蓋茨、唐駿如何面試（案例：假如你是囚犯） 虛擬式問題：說明它的局限性。 壓力式問題：成都交大集體面試 （視頻：華為的集體面試）
7、回顧：假如你是王總，你應(yīng)該怎么問？
總結(jié)與回顧
講師簡(jiǎn)介
侯熙儒 老師
廣州、深圳多家咨詢機(jī)構(gòu)合作講師
深圳林紫心理咨詢機(jī)構(gòu)合作培訓(xùn)師
香港城市大學(xué) 客座教授
中山大學(xué)總裁班客座教授
曾擔(dān)任全球知名咨詢機(jī)構(gòu)THOMAS GROUP顧問
工作經(jīng)歷
2010年至現(xiàn)在，職業(yè)培訓(xùn)師，專注于培訓(xùn)企業(yè)的中基層管理人員，并擔(dān)任安踏、以純等多家知名企業(yè)的管理顧問。
2002-2009年期間，先后國(guó)內(nèi)大型企業(yè)及香港上市公司擔(dān)任過中央人力資源經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)職位，具體職責(zé)為集團(tuán)建立高效的招聘體系、人才培養(yǎng)體系及績(jī)效管理系統(tǒng)。8年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)使其深刻了解企業(yè)人力資源管理中存在的問題，為目前的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《經(jīng)理人的壓力管理》奠定了案例基礎(chǔ)。
2001-2002年，于全球知名咨詢機(jī)構(gòu)THOMAS GROUP(www.thomasgroup.com )擔(dān)任助理顧問，協(xié)同美國(guó)專家在康佳集團(tuán)、金杯集團(tuán)、恒安集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢與流程改造。在項(xiàng)目中，主要實(shí)施對(duì)中方中、基層管理人員的培訓(xùn)，主要課程有《如何建設(shè)跨部門團(tuán)隊(duì)》、《如何做一名優(yōu)秀的中基層主管》、《如何建設(shè)集團(tuán)測(cè)量體系》。
主講課程
HR系列：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《TTT-企業(yè)內(nèi)部講師授課技巧》
溝通系列：《卓越人士必備的3大溝通技巧》、《人際風(fēng)格與溝通技巧》
心態(tài)系列：《經(jīng)理人的壓力管理》、《鑄造陽(yáng)光心態(tài)》
管理系列：《如何打造高效團(tuán)隊(duì)》、《MTP---中基層干部管理技能提升》
部分受訓(xùn)企業(yè)
中國(guó)移動(dòng)、 九江銀行、 招商銀行、 康佳集團(tuán)、
恒安集團(tuán)、 創(chuàng)維集團(tuán)、 德瑪物流、 國(guó)美電器、
利群集團(tuán)、 深圳寶安區(qū)政府、 廣州市國(guó)稅局、 安踏集團(tuán)、
以純集團(tuán)、 三江航天、 西門子電器、 歐普照明、
天津艾瑞斯集團(tuán)、 廣東三友集團(tuán)、 深圳錦峰集團(tuán)、 廣西電力、
觀瀾高爾夫…
授課風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)本色：15年職場(chǎng)管理的實(shí)際戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，清晰企業(yè)中客觀存在的問題，善于解決職場(chǎng)工作中的各種困惑與疑難
激情互動(dòng)：糅合新穎刺激的活動(dòng)與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn)。
深圳林紫心理咨詢機(jī)構(gòu)合作培訓(xùn)師
香港城市大學(xué) 客座教授
中山大學(xué)總裁班客座教授
曾擔(dān)任全球知名咨詢機(jī)構(gòu)THOMAS GROUP顧問
工作經(jīng)歷
2010年至現(xiàn)在，職業(yè)培訓(xùn)師，專注于培訓(xùn)企業(yè)的中基層管理人員，并擔(dān)任安踏、以純等多家知名企業(yè)的管理顧問。
2002-2009年期間，先后國(guó)內(nèi)大型企業(yè)及香港上市公司擔(dān)任過中央人力資源經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)職位，具體職責(zé)為集團(tuán)建立高效的招聘體系、人才培養(yǎng)體系及績(jī)效管理系統(tǒng)。8年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)使其深刻了解企業(yè)人力資源管理中存在的問題，為目前的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《經(jīng)理人的壓力管理》奠定了案例基礎(chǔ)。
2001-2002年，于全球知名咨詢機(jī)構(gòu)THOMAS GROUP(www.thomasgroup.com )擔(dān)任助理顧問，協(xié)同美國(guó)專家在康佳集團(tuán)、金杯集團(tuán)、恒安集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢與流程改造。在項(xiàng)目中，主要實(shí)施對(duì)中方中、基層管理人員的培訓(xùn)，主要課程有《如何建設(shè)跨部門團(tuán)隊(duì)》、《如何做一名優(yōu)秀的中基層主管》、《如何建設(shè)集團(tuán)測(cè)量體系》。
主講課程
HR系列：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《TTT-企業(yè)內(nèi)部講師授課技巧》
溝通系列：《卓越人士必備的3大溝通技巧》、《人際風(fēng)格與溝通技巧》
心態(tài)系列：《經(jīng)理人的壓力管理》、《鑄造陽(yáng)光心態(tài)》
管理系列：《如何打造高效團(tuán)隊(duì)》、《MTP---中基層干部管理技能提升》
部分受訓(xùn)企業(yè)
中國(guó)移動(dòng)、 九江銀行、 招商銀行、 康佳集團(tuán)、
恒安集團(tuán)、 創(chuàng)維集團(tuán)、 德瑪物流、 國(guó)美電器、
利群集團(tuán)、 深圳寶安區(qū)政府、 廣州市國(guó)稅局、 安踏集團(tuán)、
以純集團(tuán)、 三江航天、 西門子電器、 歐普照明、
天津艾瑞斯集團(tuán)、 廣東三友集團(tuán)、 深圳錦峰集團(tuán)、 廣西電力、
觀瀾高爾夫…
授課風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)本色：15年職場(chǎng)管理的實(shí)際戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，清晰企業(yè)中客觀存在的問題，善于解決職場(chǎng)工作中的各種困惑與疑難
激情互動(dòng)：糅合新穎刺激的活動(dòng)與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn)。
課程對(duì)象
0
備 注
課程名稱：高效招聘與面試技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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