中國培訓易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項目內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質量的提高、項目進度與預算的可控
了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法。
系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和工具等
掌握項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術；
掌握項目計劃控制的方法，了解項目控制的結構化方法以及工具和技術；
掌握有效的估計方法與技術（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）
課程詳情
一、啟動項目
論證與選擇項目
定性分析
定量分析：風險分析、財務分析
明確項目需求
理解項目需求 – 需求調查
讓客戶提交書面的項目建議書（RFP）
通過質量功能展開（QFD）將客戶的需求轉化成項目交付結果的產(chǎn)品特性
將項目交付結果的產(chǎn)品特性轉化成項目管理 的目標
實戰(zhàn)訓練1：用QFD確定某MIS建設項目的需求并確定該項目的目標
組建項目團隊
項目管理的組織結構方式：職能式、矩陣式、項目式
二、制定項目計劃
戰(zhàn)略計劃
確定可以采取哪些方式來進行此項目
排列優(yōu)先級并確定最佳方案
對方案進行SWOT/風險分析
實戰(zhàn)訓練2：制定某電信建設項目的戰(zhàn)略計劃
戰(zhàn)術計劃（實施計劃）
確定項目范圍 – WBS；
WBS 的定義與作用
WBS 的編碼
WBS 的開發(fā)方法
實戰(zhàn)訓練3：確定某電信建設項目的工作分解結構 (WBS)
制定項目計劃的常用工具
編制項目的進度表
確定活動的執(zhí)行順序
繪制網(wǎng)絡圖
估計活動的工期
確定關鍵路徑
制定進度表
項目管理軟件Project 2000的應用
實戰(zhàn)訓練4：確定某電信建設項目的網(wǎng)絡圖，估計工期并確定關鍵路徑
制定項目計劃的資源配制及風險管理
確定項目所需資源
人員- 責任分配矩陣
設備、材料等- 采購計劃
項目合同方式選擇與合同管理
估計項目成本
編制項目預算
確定項目交付結果的價格
識別與評估項目風險
制定項目風險管理計劃
實戰(zhàn)訓練5：確定某電信建設項目的風險管理計劃
制定項目干系人溝通計劃
制定項目的溝通交流計劃
項目利益相關者分析
三、執(zhí)行項目計劃
項目執(zhí)行
執(zhí)行項目計劃
溝通項目信息
建設高效項目團隊
管理項目的分承包商
跟蹤項目進展
收集項目數(shù)據(jù)
項目控制
控制項目質量
控制項目進度
控制項目成本
解決項目執(zhí)行過程中的問題與沖突
實戰(zhàn)訓練6：控制某電信建設項目的進度與成本
四、驗收項目結果
核實項目的范圍
檢查交付結果的質量
關閉項目合同
付款
保修
總結經(jīng)驗教訓
論證與選擇項目
定性分析
定量分析：風險分析、財務分析
明確項目需求
理解項目需求 – 需求調查
讓客戶提交書面的項目建議書（RFP）
通過質量功能展開（QFD）將客戶的需求轉化成項目交付結果的產(chǎn)品特性
將項目交付結果的產(chǎn)品特性轉化成項目管理 的目標
實戰(zhàn)訓練1：用QFD確定某MIS建設項目的需求并確定該項目的目標
組建項目團隊
項目管理的組織結構方式：職能式、矩陣式、項目式
二、制定項目計劃
戰(zhàn)略計劃
確定可以采取哪些方式來進行此項目
排列優(yōu)先級并確定最佳方案
對方案進行SWOT/風險分析
實戰(zhàn)訓練2：制定某電信建設項目的戰(zhàn)略計劃
戰(zhàn)術計劃（實施計劃）
確定項目范圍 – WBS；
WBS 的定義與作用
WBS 的編碼
WBS 的開發(fā)方法
實戰(zhàn)訓練3：確定某電信建設項目的工作分解結構 (WBS)
制定項目計劃的常用工具
編制項目的進度表
確定活動的執(zhí)行順序
繪制網(wǎng)絡圖
估計活動的工期
確定關鍵路徑
制定進度表
項目管理軟件Project 2000的應用
實戰(zhàn)訓練4：確定某電信建設項目的網(wǎng)絡圖，估計工期并確定關鍵路徑
制定項目計劃的資源配制及風險管理
確定項目所需資源
人員- 責任分配矩陣
設備、材料等- 采購計劃
項目合同方式選擇與合同管理
估計項目成本
編制項目預算
確定項目交付結果的價格
識別與評估項目風險
制定項目風險管理計劃
實戰(zhàn)訓練5：確定某電信建設項目的風險管理計劃
制定項目干系人溝通計劃
制定項目的溝通交流計劃
項目利益相關者分析
三、執(zhí)行項目計劃
項目執(zhí)行
執(zhí)行項目計劃
溝通項目信息
建設高效項目團隊
管理項目的分承包商
跟蹤項目進展
收集項目數(shù)據(jù)
項目控制
控制項目質量
控制項目進度
控制項目成本
解決項目執(zhí)行過程中的問題與沖突
實戰(zhàn)訓練6：控制某電信建設項目的進度與成本
四、驗收項目結果
核實項目的范圍
檢查交付結果的質量
關閉項目合同
付款
保修
總結經(jīng)驗教訓
講師簡介
方瑩 老師
講師資歷：
美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理專家(PMP)
阿爾卡特——朗訊大學資深培訓講師
國家科技部、上�？莆嘤栔行摹⑸虾Ｈ肆Y源社會保障部特聘講師。
主講課程：
項目管理類
《電信工程項目管理》《電信運營商項目管理》《工程項目管理》《軟件項目管理》《通用項目管理》《項目管理的理論與實踐》《銷售項目管理》《研發(fā)項目管理》《項目組合和項目集管理》《PEC工程總承包項目管理》
產(chǎn)品研發(fā)管理類
《產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品需求管理》《有效的產(chǎn)品管理》《研發(fā)與產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《高級產(chǎn)品研發(fā)管理》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《從技術走向管理》《從專業(yè)人員到管理》
工作經(jīng)驗
曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司（中國）、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM、IBM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢和改進以及軟件開發(fā)流程的改進。長期在大型跨國企業(yè)擔任高級項目經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進行多個研發(fā)項目、工程項目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學管理學院資深講師。同時又擔任跨國公司面向業(yè)務及項目經(jīng)理能力模型的培訓方案的制定項目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉業(yè)內的工作流程與市場狀況。
培訓講師經(jīng)驗：
除了對阿爾卡特上千名研發(fā)以及相關人員培訓，深受好評外，還對其它企業(yè)進行過上百場各種培訓。其主要服務企業(yè)有：上海電信、東方網(wǎng)絡通信有限公司、北京移動、黑龍江移動、浙江網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、北京網(wǎng)通、億陽信通、中國聯(lián)通、山東移動、萬達集團、聯(lián)想集團、清華大學、華中科技大學、交通銀行、神州數(shù)碼、諾基亞、諾基亞西門子、中興通訊、德國博世、西門子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼國際、華東電網(wǎng)、東方航空、交通銀行、美的集團、佳日集團、上海銀行、上船集團、南車集團、神達電腦、珉泰克國際、PFU計算機、富國基金、華僑銀行、船舶研究所、電子工業(yè)部43所、科遠集團、中工國際、中控集團、第一大眾、杭州汽輪機集團、上海建筑科技研究院、漕河涇開發(fā)區(qū)集團、水務集團朗訊科技等數(shù)百家著名企業(yè)和機構進行培訓，實戰(zhàn)與理論并重，并在培訓過程中展示大量具有實際應用價值的流程和模板，極大地提高培訓對于用戶的實際價值，深受好評。
美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理專家(PMP)
阿爾卡特——朗訊大學資深培訓講師
國家科技部、上�？莆嘤栔行摹⑸虾Ｈ肆Y源社會保障部特聘講師。
主講課程：
項目管理類
《電信工程項目管理》《電信運營商項目管理》《工程項目管理》《軟件項目管理》《通用項目管理》《項目管理的理論與實踐》《銷售項目管理》《研發(fā)項目管理》《項目組合和項目集管理》《PEC工程總承包項目管理》
產(chǎn)品研發(fā)管理類
《產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品需求管理》《有效的產(chǎn)品管理》《研發(fā)與產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《高級產(chǎn)品研發(fā)管理》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《從技術走向管理》《從專業(yè)人員到管理》
工作經(jīng)驗
曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司（中國）、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM、IBM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢和改進以及軟件開發(fā)流程的改進。長期在大型跨國企業(yè)擔任高級項目經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進行多個研發(fā)項目、工程項目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學管理學院資深講師。同時又擔任跨國公司面向業(yè)務及項目經(jīng)理能力模型的培訓方案的制定項目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉業(yè)內的工作流程與市場狀況。
培訓講師經(jīng)驗：
除了對阿爾卡特上千名研發(fā)以及相關人員培訓，深受好評外，還對其它企業(yè)進行過上百場各種培訓。其主要服務企業(yè)有：上海電信、東方網(wǎng)絡通信有限公司、北京移動、黑龍江移動、浙江網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、北京網(wǎng)通、億陽信通、中國聯(lián)通、山東移動、萬達集團、聯(lián)想集團、清華大學、華中科技大學、交通銀行、神州數(shù)碼、諾基亞、諾基亞西門子、中興通訊、德國博世、西門子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼國際、華東電網(wǎng)、東方航空、交通銀行、美的集團、佳日集團、上海銀行、上船集團、南車集團、神達電腦、珉泰克國際、PFU計算機、富國基金、華僑銀行、船舶研究所、電子工業(yè)部43所、科遠集團、中工國際、中控集團、第一大眾、杭州汽輪機集團、上海建筑科技研究院、漕河涇開發(fā)區(qū)集團、水務集團朗訊科技等數(shù)百家著名企業(yè)和機構進行培訓，實戰(zhàn)與理論并重，并在培訓過程中展示大量具有實際應用價值的流程和模板，極大地提高培訓對于用戶的實際價值，深受好評。
課程對象
企業(yè)項目總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、項目骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。
備 注
課程名稱：電信運營商項目管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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