中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

第一章 現(xiàn)場管理者的角色認知
◇ 現(xiàn)場管理的問題和管理者的角色定位
◇ 現(xiàn)場管理者課程-TWI簡介
◇ 管理者的立場、職責(zé)與態(tài)度
◇ 問題意識與問題解決
◇ 基層干部必備的五個條件

第二章 現(xiàn)場工作教導(dǎo)與作業(yè)輔導(dǎo)
◇ 案例:苦惱的老張
◇ 為什么員工執(zhí)行得不好
◇ 現(xiàn)場出現(xiàn)問題的原因
◇ 工作教導(dǎo)的重要性—-執(zhí)行力的基礎(chǔ)
◇ 正確工作教導(dǎo)方法演示
◇ 工作教導(dǎo)四階段方法建立
--制作訓(xùn)練預(yù)定計劃表
--工作分解表的制作與說明
--說明《教導(dǎo)時間表》的做法
--工作指導(dǎo)四階段法
◇ 一個手工作業(yè)的實戰(zhàn)演練
◇ 學(xué)員自帶的作業(yè)案例演練
(分小組進行,每組一個案例)
◇ 工作教導(dǎo)案例發(fā)表與指導(dǎo)

第三章 現(xiàn)場問題發(fā)掘與工作改善
◇ 現(xiàn)場中的問題
◇ 工作改善與現(xiàn)場管理者的關(guān)系
◇ 某加工作業(yè)改善案例演示
--現(xiàn)在的作業(yè)方法說明及演示
--改善后作業(yè)方法說明及演示
◇ 工作改善四階段法介紹
◇ 卡片分卡與說明
◇ 阻礙改善的兩種障礙
◇ 工作改善的四階段
--分解作業(yè),并寫作業(yè)分解表
--對各細節(jié)的自問(六個作業(yè)的自問和九個項目的問法)
--新方法的歸納
--新方法的實施
◇ 改善案例演練(分組進行)
◇ 改善案例的發(fā)表與指導(dǎo)

第四章 現(xiàn)場工作關(guān)系與人員管理
◇ 人員管理中的常見問題
◇ 現(xiàn)場主管與部屬之間的工作關(guān)系
◇ 工作關(guān)系改善的基本要決
◇ 說明指正與贊揚的要決
◇ 工作關(guān)系案例一研討
◇ 問題解決四階段法說明
◇ 工作關(guān)系案例二研討
--問題的類型
--傾聽問題下屬的心情與說法
--工作關(guān)系案例發(fā)表與指導(dǎo)
課程總結(jié)與問題解答
◇ 培訓(xùn)后期轉(zhuǎn)化與說明
◇ 學(xué)員課后作業(yè)布置


講師簡介

  魯鵬 老師
國內(nèi)生產(chǎn)管理專家,全國著名培訓(xùn)師,時代光華特聘講師、臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘講師、浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師。實務(wù)型企業(yè)管理專家、魯氏管理理論發(fā)起人、800場企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷。魯老師的課程采用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習(xí)/學(xué)員演示等。內(nèi)容豐富系統(tǒng),注重培養(yǎng)學(xué)員實際能力。

講課風(fēng)格:
講故事、講案例、電影輔助、講實務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答 ;實用與有趣天然渾成!
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦;生動樸實的講解與恰當(dāng)?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合;全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力;
課堂教學(xué)輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,可視化教學(xué)手法運用自如。
魯老師為全國數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓(xùn),為二十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù),其金牌課程有《工廠成本管理與物料控制》《產(chǎn)品成本分析與管理》《生產(chǎn)計劃與物料管理實務(wù)》《打造一流的班組長》《精細化管理七大利器》《現(xiàn)場管理實務(wù)》《現(xiàn)場品質(zhì)管理實務(wù)》《物流與倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》《6S與目視化管理技巧》、《倉管員管理技能提升》、《質(zhì)量與質(zhì)量管理》、《7S管理》、《采購管理五大利器》等。


課程對象



備    注

課程名稱:TWI一線主管技能提升訓(xùn)練



 

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