中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
21世紀(jì)，中國是世界上最大的生產(chǎn)制造國，您將會看到到處都是工廠。制造業(yè)的春天即將來臨了。在制造業(yè)中能夠獨領(lǐng)風(fēng)騷的人就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理。生產(chǎn)經(jīng)理將成為企業(yè)重要的資源被重視。然而，目前生產(chǎn)經(jīng)理的能力與經(jīng)驗還存在不足，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)與指導(dǎo)。
課程詳情
一、生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知
1.生產(chǎn)主管的地位和使命
■ 生產(chǎn)主管是企業(yè)中基層的管理者，生產(chǎn)主管的水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力；
■ 生產(chǎn)主管是品質(zhì)Q、成本C、交貨期D、士氣M 、安全S指標(biāo)達(dá)成最直接的責(zé)任人；
■ 生產(chǎn)主管的素質(zhì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。
生產(chǎn)主管的地位和使命(續(xù)) -----生產(chǎn)主管承上啟下的角色
2.生產(chǎn)主管的職責(zé)和任務(wù)
計劃 協(xié)調(diào) 控制 組織 領(lǐng)導(dǎo)
3.生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求
◇指揮家的手
◇專家的腦
◇慈悲家的心
生產(chǎn)主管必備的條件
4.生產(chǎn)主管角色的轉(zhuǎn)型
■由技術(shù)型人才到管理型人才
■管理層技能分析
5.卓越車間現(xiàn)場的組成結(jié)構(gòu)
第一級 忙碌就是工作
第二級 明白未能給產(chǎn)品增加價值的都是浪費
第三級 班組經(jīng)常聚會討論改善課題
第四級 全員主動的參與到改善活動中
本章課程總結(jié)與學(xué)以致用
二、生產(chǎn)主管的一日管理
1.生產(chǎn)主管的工作計劃
2.班前要準(zhǔn)備的事情
依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
3.班中要控制的事情
班中控制的原則和方法
有備無患的過程決定結(jié)果
生產(chǎn)進(jìn)度需要隨時掌控
4.班后要掌握的事情
5.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)
本章課程總結(jié)與學(xué)以致用
三、員工教導(dǎo)與培育
1.員工能力與資格分析
2.生產(chǎn)主管對教導(dǎo)應(yīng)有的理念
3.有缺點的教導(dǎo)示范
4.OJT工作教導(dǎo)的意義
5.現(xiàn)場OJT的職責(zé)
6.OJT四階段指導(dǎo)法
7.OJT培訓(xùn)效果評估
本章課程總結(jié)與學(xué)以致用
四、帶好下屬 激勵下屬
1.任用好部屬的藝術(shù)與訣竅
①.身教重于言教
②.找對人,放對位置,做對事
2.部屬工作表現(xiàn)不好的原因
3.激勵部屬的技巧和方法
4.與部屬高效溝通的訣竅
五、做好下屬 輔助上司
1.與上司處理好關(guān)系的原則
2.向上司匯報工作的正確方式
3.向上司匯報工作注意的方法
4.有效執(zhí)行上司指令的技巧
5.與上司溝通的訣竅和藝術(shù)
六、如何做好生產(chǎn)計劃管理
1.銷售計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)
2.生產(chǎn)能力分析
3.生產(chǎn)計劃分解
4.生產(chǎn)計劃下達(dá)
5.如何做好生產(chǎn)計劃管理考核
七、如何做好材料采購與倉儲工作
1.材料計劃與存量管理
2.材料采購作業(yè)
3.庫存管理
4.呆、滯料管理
5.如何做好材料采購與倉儲管理考核工作
八、如何做好產(chǎn)品制造管理
1.現(xiàn)場管理
2.生產(chǎn)進(jìn)度管理
3.生產(chǎn)日志管理
4.半成品管理
5.外加工管理
6.生產(chǎn)分析管理
7.成本控制
8.如何做好產(chǎn)品制造管理考核
九、如何做好成品管理
1.成品入庫管理
2.成本實物核算與存量管理
3.庫存管理
4.出庫管理
5.滯銷品的管理
6.成品盤點清查
7.如何做好成品管理考核
十、如何做好質(zhì)量管理
1.質(zhì)量管理組織建立
2.質(zhì)量管理日常工作
3.制定并實施《質(zhì)量管理手冊》
4.如何做好質(zhì)量管理考核
十一、如何做好設(shè)備及工具管理
1.設(shè)備管理
2.工具管理
3.盤點與清查
4.如何做好設(shè)備及工具管理考核
十二、如何做好生產(chǎn)安全管理
1.安全事故的原因分析
2.安全管理措施的落實
3.做好安全日常管理工作
4.安全量化管理工作
5.如何做好生產(chǎn)安全管理考核
十三、如何做好技術(shù)開發(fā)管理
1.產(chǎn)品工藝設(shè)計
2.產(chǎn)品工藝改良
3.樣品制造控制與新產(chǎn)品技術(shù)跟蹤
4.如何做好技術(shù)開發(fā)管理考核
十四、如何做好生產(chǎn)人力資源管理
1.生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的建立
2.部門職能劃分
3.車間工藝劃分
4.班組建設(shè)
5.生產(chǎn)特殊人員的管理
6.女員工的管理
7.如何做好生產(chǎn)人員的績效考核。
1.生產(chǎn)主管的地位和使命
■ 生產(chǎn)主管是企業(yè)中基層的管理者，生產(chǎn)主管的水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力；
■ 生產(chǎn)主管是品質(zhì)Q、成本C、交貨期D、士氣M 、安全S指標(biāo)達(dá)成最直接的責(zé)任人；
■ 生產(chǎn)主管的素質(zhì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。
生產(chǎn)主管的地位和使命(續(xù)) -----生產(chǎn)主管承上啟下的角色
2.生產(chǎn)主管的職責(zé)和任務(wù)
計劃 協(xié)調(diào) 控制 組織 領(lǐng)導(dǎo)
3.生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求
◇指揮家的手
◇專家的腦
◇慈悲家的心
生產(chǎn)主管必備的條件
4.生產(chǎn)主管角色的轉(zhuǎn)型
■由技術(shù)型人才到管理型人才
■管理層技能分析
5.卓越車間現(xiàn)場的組成結(jié)構(gòu)
第一級 忙碌就是工作
第二級 明白未能給產(chǎn)品增加價值的都是浪費
第三級 班組經(jīng)常聚會討論改善課題
第四級 全員主動的參與到改善活動中
本章課程總結(jié)與學(xué)以致用
二、生產(chǎn)主管的一日管理
1.生產(chǎn)主管的工作計劃
2.班前要準(zhǔn)備的事情
依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
3.班中要控制的事情
班中控制的原則和方法
有備無患的過程決定結(jié)果
生產(chǎn)進(jìn)度需要隨時掌控
4.班后要掌握的事情
5.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)
本章課程總結(jié)與學(xué)以致用
三、員工教導(dǎo)與培育
1.員工能力與資格分析
2.生產(chǎn)主管對教導(dǎo)應(yīng)有的理念
3.有缺點的教導(dǎo)示范
4.OJT工作教導(dǎo)的意義
5.現(xiàn)場OJT的職責(zé)
6.OJT四階段指導(dǎo)法
7.OJT培訓(xùn)效果評估
本章課程總結(jié)與學(xué)以致用
四、帶好下屬 激勵下屬
1.任用好部屬的藝術(shù)與訣竅
①.身教重于言教
②.找對人,放對位置,做對事
2.部屬工作表現(xiàn)不好的原因
3.激勵部屬的技巧和方法
4.與部屬高效溝通的訣竅
五、做好下屬 輔助上司
1.與上司處理好關(guān)系的原則
2.向上司匯報工作的正確方式
3.向上司匯報工作注意的方法
4.有效執(zhí)行上司指令的技巧
5.與上司溝通的訣竅和藝術(shù)
六、如何做好生產(chǎn)計劃管理
1.銷售計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)
2.生產(chǎn)能力分析
3.生產(chǎn)計劃分解
4.生產(chǎn)計劃下達(dá)
5.如何做好生產(chǎn)計劃管理考核
七、如何做好材料采購與倉儲工作
1.材料計劃與存量管理
2.材料采購作業(yè)
3.庫存管理
4.呆、滯料管理
5.如何做好材料采購與倉儲管理考核工作
八、如何做好產(chǎn)品制造管理
1.現(xiàn)場管理
2.生產(chǎn)進(jìn)度管理
3.生產(chǎn)日志管理
4.半成品管理
5.外加工管理
6.生產(chǎn)分析管理
7.成本控制
8.如何做好產(chǎn)品制造管理考核
九、如何做好成品管理
1.成品入庫管理
2.成本實物核算與存量管理
3.庫存管理
4.出庫管理
5.滯銷品的管理
6.成品盤點清查
7.如何做好成品管理考核
十、如何做好質(zhì)量管理
1.質(zhì)量管理組織建立
2.質(zhì)量管理日常工作
3.制定并實施《質(zhì)量管理手冊》
4.如何做好質(zhì)量管理考核
十一、如何做好設(shè)備及工具管理
1.設(shè)備管理
2.工具管理
3.盤點與清查
4.如何做好設(shè)備及工具管理考核
十二、如何做好生產(chǎn)安全管理
1.安全事故的原因分析
2.安全管理措施的落實
3.做好安全日常管理工作
4.安全量化管理工作
5.如何做好生產(chǎn)安全管理考核
十三、如何做好技術(shù)開發(fā)管理
1.產(chǎn)品工藝設(shè)計
2.產(chǎn)品工藝改良
3.樣品制造控制與新產(chǎn)品技術(shù)跟蹤
4.如何做好技術(shù)開發(fā)管理考核
十四、如何做好生產(chǎn)人力資源管理
1.生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的建立
2.部門職能劃分
3.車間工藝劃分
4.班組建設(shè)
5.生產(chǎn)特殊人員的管理
6.女員工的管理
7.如何做好生產(chǎn)人員的績效考核。
講師簡介
魯鵬 老師
國內(nèi)生產(chǎn)管理專家，全國著名培訓(xùn)師，時代光華特聘講師、臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘講師、浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師。實務(wù)型企業(yè)管理專家、魯氏管理理論發(fā)起人、800場企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷。魯老師的課程采用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習(xí)/學(xué)員演示等。內(nèi)容豐富系統(tǒng)，注重培養(yǎng)學(xué)員實際能力。
講課風(fēng)格：
講故事、講案例、電影輔助、講實務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動樸實的講解與恰當(dāng)?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
魯老師為全國數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓(xùn)，為二十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，其金牌課程有《工廠成本管理與物料控制》《產(chǎn)品成本分析與管理》《生產(chǎn)計劃與物料管理實務(wù)》《打造一流的班組長》《精細(xì)化管理七大利器》《現(xiàn)場管理實務(wù)》《現(xiàn)場品質(zhì)管理實務(wù)》《物流與倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》《6S與目視化管理技巧》、《倉管員管理技能提升》、《質(zhì)量與質(zhì)量管理》、《7S管理》、《采購管理五大利器》等。
講課風(fēng)格：
講故事、講案例、電影輔助、講實務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動樸實的講解與恰當(dāng)?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
魯老師為全國數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓(xùn)，為二十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，其金牌課程有《工廠成本管理與物料控制》《產(chǎn)品成本分析與管理》《生產(chǎn)計劃與物料管理實務(wù)》《打造一流的班組長》《精細(xì)化管理七大利器》《現(xiàn)場管理實務(wù)》《現(xiàn)場品質(zhì)管理實務(wù)》《物流與倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》《6S與目視化管理技巧》、《倉管員管理技能提升》、《質(zhì)量與質(zhì)量管理》、《7S管理》、《采購管理五大利器》等。
課程對象
廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長
備 注
課程名稱：生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|