中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
21世紀(jì)，中國(guó)將成為世界的生產(chǎn)制造中心。為企業(yè)培養(yǎng)“技術(shù)能力與管理能力合一”的基層現(xiàn)代化管理人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。提升一線(xiàn)主管的技術(shù)素養(yǎng)和管理技能以及如何降低生產(chǎn)成本與確保交貨期，使生產(chǎn)管理得到持續(xù)提高。此課程涵蓋一線(xiàn)主管當(dāng)天的所有工作內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)此課程可以使一線(xiàn)主管的管理工作有所提升.是不可多得的實(shí)務(wù)性課程。
課程詳情
第一篇：一線(xiàn)主管的使命與職責(zé)
一、一線(xiàn)主管的地位
二、一線(xiàn)主管的使命
三、一線(xiàn)主管的重要作用
四、一線(xiàn)主管的職責(zé)
五 、一線(xiàn)主管的管理水平現(xiàn)狀
六、角色認(rèn)知
七、技能要求
第二篇：一線(xiàn)生產(chǎn)主管與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
一、ISO9000與企業(yè)之間的差距
二、員工質(zhì)量意識(shí)的再造
三、質(zhì)量是在工作中制造出來(lái)的
四、三按
五、三控制
六、品質(zhì)的“三不政策”
第三篇：一線(xiàn)生產(chǎn)主管與現(xiàn)場(chǎng)成本管理
1、成本降低應(yīng)注意的方面
2、現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)
七種浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi) 七種浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)
七種浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi) 七種浪費(fèi)之四：動(dòng)作的浪費(fèi)
七種浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi) 七種浪費(fèi)之六：庫(kù)存的浪費(fèi)
七種浪費(fèi)之七：制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)
第四篇：一線(xiàn)生產(chǎn)主管與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理
一、班前計(jì)劃
二、班中控制
三、班后總結(jié)
第五篇：一線(xiàn)生產(chǎn)主管與6S
6S活動(dòng)的內(nèi)容
第六篇：一線(xiàn)生產(chǎn)主管與TPM
一、 設(shè)備的日�！叭�(jí)保養(yǎng)”
二、TPM（全面生產(chǎn)保全）
第七篇：一線(xiàn)生產(chǎn)主管與人員管理
一、2/8原則與ABC對(duì)員工分析
二、 剛性與柔性
第八篇：一線(xiàn)生產(chǎn)主管與物料管理
1、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象
2、了解物料管理的意義
3、物料管理過(guò)程
1）物料分類(lèi)和編號(hào)
2）ABC管理法
3）安全存量
4）物料的收發(fā)運(yùn)作
5）呆料，廢料，舊料
6）預(yù)防呆料出現(xiàn)過(guò)多
第九篇：一線(xiàn)生產(chǎn)主管與技術(shù)和工藝管理
1、技術(shù)與工藝管理—標(biāo)準(zhǔn)化建立與完善
1）制造現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定
2）制造現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)的教育
3）制造現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用
2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行
第十篇：現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技巧與工具
1、精益生產(chǎn)的有效工具---標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
時(shí)間研究目的與方法 秒表，記錄表，流程分解原則
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定及制定 評(píng)比與寬放設(shè)定原則與影響因素
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的計(jì)算、維護(hù)及工時(shí)的衡量技術(shù)
如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線(xiàn)
精益生產(chǎn)的有效思想---一個(gè)流
為何要從“魚(yú)丸式”轉(zhuǎn)向“一個(gè)流” 單元生產(chǎn)的四種基本類(lèi)型與特征
單元生產(chǎn)的合理運(yùn)用 多技能工的培養(yǎng)
U型布局與自動(dòng)化
5、精益生產(chǎn)的深化工具---IE
IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo) 生產(chǎn)流程分析步驟
工藝流程實(shí)戰(zhàn)分析案例 作業(yè)流程分析案例
減少工序數(shù)量，縮短總作業(yè)時(shí)間 停滯與等待的分析與改善
6、精益生產(chǎn)的持續(xù)開(kāi)展---現(xiàn)場(chǎng)改善手法
異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn) 問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法
挖掘問(wèn)題的類(lèi)型和問(wèn)題的再認(rèn)識(shí) 5W1H的運(yùn)用方法
PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng) 快
一、一線(xiàn)主管的地位
二、一線(xiàn)主管的使命
三、一線(xiàn)主管的重要作用
四、一線(xiàn)主管的職責(zé)
五 、一線(xiàn)主管的管理水平現(xiàn)狀
六、角色認(rèn)知
七、技能要求
第二篇：一線(xiàn)生產(chǎn)主管與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
一、ISO9000與企業(yè)之間的差距
二、員工質(zhì)量意識(shí)的再造
三、質(zhì)量是在工作中制造出來(lái)的
四、三按
五、三控制
六、品質(zhì)的“三不政策”
第三篇：一線(xiàn)生產(chǎn)主管與現(xiàn)場(chǎng)成本管理
1、成本降低應(yīng)注意的方面
2、現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)
七種浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi) 七種浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)
七種浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi) 七種浪費(fèi)之四：動(dòng)作的浪費(fèi)
七種浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi) 七種浪費(fèi)之六：庫(kù)存的浪費(fèi)
七種浪費(fèi)之七：制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)
第四篇：一線(xiàn)生產(chǎn)主管與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理
一、班前計(jì)劃
二、班中控制
三、班后總結(jié)
第五篇：一線(xiàn)生產(chǎn)主管與6S
6S活動(dòng)的內(nèi)容
第六篇：一線(xiàn)生產(chǎn)主管與TPM
一、 設(shè)備的日�！叭�(jí)保養(yǎng)”
二、TPM（全面生產(chǎn)保全）
第七篇：一線(xiàn)生產(chǎn)主管與人員管理
一、2/8原則與ABC對(duì)員工分析
二、 剛性與柔性
第八篇：一線(xiàn)生產(chǎn)主管與物料管理
1、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象
2、了解物料管理的意義
3、物料管理過(guò)程
1）物料分類(lèi)和編號(hào)
2）ABC管理法
3）安全存量
4）物料的收發(fā)運(yùn)作
5）呆料，廢料，舊料
6）預(yù)防呆料出現(xiàn)過(guò)多
第九篇：一線(xiàn)生產(chǎn)主管與技術(shù)和工藝管理
1、技術(shù)與工藝管理—標(biāo)準(zhǔn)化建立與完善
1）制造現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定
2）制造現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)的教育
3）制造現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用
2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行
第十篇：現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技巧與工具
1、精益生產(chǎn)的有效工具---標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
時(shí)間研究目的與方法 秒表，記錄表，流程分解原則
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定及制定 評(píng)比與寬放設(shè)定原則與影響因素
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的計(jì)算、維護(hù)及工時(shí)的衡量技術(shù)
如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線(xiàn)
精益生產(chǎn)的有效思想---一個(gè)流
為何要從“魚(yú)丸式”轉(zhuǎn)向“一個(gè)流” 單元生產(chǎn)的四種基本類(lèi)型與特征
單元生產(chǎn)的合理運(yùn)用 多技能工的培養(yǎng)
U型布局與自動(dòng)化
5、精益生產(chǎn)的深化工具---IE
IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo) 生產(chǎn)流程分析步驟
工藝流程實(shí)戰(zhàn)分析案例 作業(yè)流程分析案例
減少工序數(shù)量，縮短總作業(yè)時(shí)間 停滯與等待的分析與改善
6、精益生產(chǎn)的持續(xù)開(kāi)展---現(xiàn)場(chǎng)改善手法
異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn) 問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法
挖掘問(wèn)題的類(lèi)型和問(wèn)題的再認(rèn)識(shí) 5W1H的運(yùn)用方法
PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng) 快
講師簡(jiǎn)介
魯鵬 老師
國(guó)內(nèi)生產(chǎn)管理專(zhuān)家，全國(guó)著名培訓(xùn)師，時(shí)代光華特聘講師、臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘講師、浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師。實(shí)務(wù)型企業(yè)管理專(zhuān)家、魯氏管理理論發(fā)起人、800場(chǎng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷。魯老師的課程采用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習(xí)/學(xué)員演示等。內(nèi)容豐富系統(tǒng)，注重培養(yǎng)學(xué)員實(shí)際能力。
講課風(fēng)格：
講故事、講案例、電影輔助、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問(wèn)必答 ；實(shí)用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
魯老師為全國(guó)數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)系列管理培訓(xùn)，為二十多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)，其金牌課程有《工廠(chǎng)成本管理與物料控制》《產(chǎn)品成本分析與管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)務(wù)》《打造一流的班組長(zhǎng)》《精細(xì)化管理七大利器》《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》《現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》《物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《6S與目視化管理技巧》、《倉(cāng)管員管理技能提升》、《質(zhì)量與質(zhì)量管理》、《7S管理》、《采購(gòu)管理五大利器》等。
講課風(fēng)格：
講故事、講案例、電影輔助、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問(wèn)必答 ；實(shí)用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
魯老師為全國(guó)數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)系列管理培訓(xùn)，為二十多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)，其金牌課程有《工廠(chǎng)成本管理與物料控制》《產(chǎn)品成本分析與管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)務(wù)》《打造一流的班組長(zhǎng)》《精細(xì)化管理七大利器》《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》《現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》《物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《6S與目視化管理技巧》、《倉(cāng)管員管理技能提升》、《質(zhì)量與質(zhì)量管理》、《7S管理》、《采購(gòu)管理五大利器》等。
課程對(duì)象
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備 注
課程名稱(chēng)：生產(chǎn)一線(xiàn)主管管理技能提升
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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