中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
系統(tǒng)地學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系理論知識，理解和掌握如何實施質(zhì)量管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)，如何通過建立和改進質(zhì)量管理體系提高產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量、提升管理水平、提高經(jīng)濟效益和提高組織的核心競爭力�！∩钊肜斫夂驼莆諆�(nèi)部審核員審核理論和審核技能。
課程詳情
第一部分：課程概述
1.ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)知識
2.ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成
3. 八項管理原則
4. 質(zhì)量管理體系理論基礎(chǔ)
5. 重要的質(zhì)量術(shù)語
第二部分：過程方法
ISO/TC176過程方法指南以及CQI-16 TS指南手冊關(guān)于過程方法的理解
過程模式、過程的特點
過程方法
過程方法實施四大步驟
過程分析表及相關(guān)實例
AIAG過程識別工具
過程目標(biāo)的建立
組織過程與ISO9001條款矩陣
烏龜圖及其在過程分析中的應(yīng)用
第三部分：ISO9001規(guī)范講解
第4章 質(zhì)量管理體系要求講解
4.1總要求
PDCA循環(huán)管理活動、資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn)和測量 、分析和改進有關(guān)的過程、外包過程選擇與控制
4.2文件要求
質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成
質(zhì)量管理體系文件的作用
4.2.3文件控制
程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的區(qū)別
4.2.4記錄控制
記錄和表格的關(guān)系以及區(qū)別和管理
顧客指定的質(zhì)量記錄、記錄保存法規(guī)和顧客的要求
記錄保存時間的要求
第5章管理職責(zé)講解
5.1 管理承諾
最高管理者的職責(zé)
公司質(zhì)量管理法律法規(guī)的識別
5.2以顧客為中心
5.3 質(zhì)量方針
質(zhì)量方針持續(xù)改進的實現(xiàn)
5.4 策劃
質(zhì)量目標(biāo)制定的SAMRT原則
質(zhì)量目標(biāo)持續(xù)改進的實現(xiàn)，是不是數(shù)據(jù)的增長就是持續(xù)改進
質(zhì)量管理體系策劃的實現(xiàn)
5.5職責(zé)，權(quán)限和溝通
職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定
管理者代表應(yīng)該由什么人擔(dān)當(dāng)
內(nèi)部溝通如何實施
5.6 管理評審
如何有效開展管理評審，如何輸入，怎么輸出
第6章資源管理講解
6.1資源提供
資源包括哪些內(nèi)容
什么是資源提供
如何實現(xiàn)資源提供
6.2人力資源
能力、培訓(xùn)和意識
員工培訓(xùn)和能力評估方法
6.3基礎(chǔ)設(shè)施
工廠設(shè)施和設(shè)備策劃要求
基礎(chǔ)設(shè)施如何進行管理
6.4工作環(huán)境
什么是工作環(huán)境
如何實現(xiàn)工作環(huán)境的管理
生產(chǎn)現(xiàn)場的5S、6S管理
第7章產(chǎn)品實現(xiàn)講解
7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃
質(zhì)量計劃的編寫要求
7.2與顧客有關(guān)的過程
與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定
與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審
如何實現(xiàn)顧客溝通
如何對客戶投訴進行管理
7.3設(shè)計和開發(fā)
設(shè)計和開發(fā)策劃
設(shè)計和開發(fā)輸入
設(shè)計和開發(fā)輸出
設(shè)計和開發(fā)評審
設(shè)計和開發(fā)驗證
設(shè)計和開發(fā)確認(rèn)
設(shè)計和開發(fā)更改
防錯技術(shù)的介紹以及實例
設(shè)計驗證和設(shè)計確認(rèn)的關(guān)系，如何區(qū)分
7.4采購
采購產(chǎn)品如何分類，分類的目的是什么
外包都包含什么內(nèi)容
外包和采購有什么區(qū)別，如何進行管理
供方選擇、評價和重新評價的準(zhǔn)則
采購信息都有什么內(nèi)容
進貨驗收的抽樣技術(shù)
7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供
生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制
什么是“必要時，獲得作業(yè)指導(dǎo)書”
作業(yè)指導(dǎo)書的作用，應(yīng)該由誰制定
什么是“適宜的設(shè)備”
如何進行預(yù)測性維護，劣化曲線的介紹
生產(chǎn)和服務(wù)提供的過程確認(rèn)
標(biāo)識和可追溯性
顧客財產(chǎn)
產(chǎn)品防護
7.6監(jiān)視和測量設(shè)備的控制
計量器具到底包含那樣內(nèi)容
檢定和校準(zhǔn)的區(qū)別
監(jiān)視和測量的區(qū)別
計量器具準(zhǔn)確計量結(jié)果就準(zhǔn)確嗎
第8章 測量，分析和改進講解
8.1總則
統(tǒng)計工具的確定、選擇的方法
8.2監(jiān)視和測量
顧客滿意度測量
過程的監(jiān)視和測量的實現(xiàn)
制造過程的監(jiān)視和測量的實現(xiàn)
產(chǎn)品的監(jiān)視和測量
過程監(jiān)視測量和產(chǎn)品監(jiān)視測量的關(guān)系
8.3不合格品控制
什么是“不合格”
“不合格”和“缺陷”的區(qū)別
不合格品如何進行管理
8.4 數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)分析方法的選用
8.5 改進
糾正措施、預(yù)防措施
解決問題的方法
8D，5WHY
第四部分：審核部分
—審核的基本概念
—審核的分類：兩種分類方法
—審核的流程
—審核準(zhǔn)備階段的流程和內(nèi)容
如何成了審核組，審核組的人員構(gòu)成
如何做審核資料的準(zhǔn)備
如何編寫審核計劃
如何編寫檢查表
提前通知受審核方的作用
—現(xiàn)場審核階段的流程和內(nèi)容
如何開好首次會議
怎么樣進行現(xiàn)場審核-審核過程的溝通技巧
現(xiàn)場審核的技巧-順查法/逆查法/推理法
如何做審核記錄
怎么樣開不合格報告
—審核報告階段的流程和內(nèi)容
如何寫好審核報告
—跟蹤和驗證階段的流程和內(nèi)容
如何做好不合格報告的整改工作
針對不合格報告的驗證技巧
1.ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)知識
2.ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成
3. 八項管理原則
4. 質(zhì)量管理體系理論基礎(chǔ)
5. 重要的質(zhì)量術(shù)語
第二部分：過程方法
ISO/TC176過程方法指南以及CQI-16 TS指南手冊關(guān)于過程方法的理解
過程模式、過程的特點
過程方法
過程方法實施四大步驟
過程分析表及相關(guān)實例
AIAG過程識別工具
過程目標(biāo)的建立
組織過程與ISO9001條款矩陣
烏龜圖及其在過程分析中的應(yīng)用
第三部分：ISO9001規(guī)范講解
第4章 質(zhì)量管理體系要求講解
4.1總要求
PDCA循環(huán)管理活動、資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn)和測量 、分析和改進有關(guān)的過程、外包過程選擇與控制
4.2文件要求
質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成
質(zhì)量管理體系文件的作用
4.2.3文件控制
程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的區(qū)別
4.2.4記錄控制
記錄和表格的關(guān)系以及區(qū)別和管理
顧客指定的質(zhì)量記錄、記錄保存法規(guī)和顧客的要求
記錄保存時間的要求
第5章管理職責(zé)講解
5.1 管理承諾
最高管理者的職責(zé)
公司質(zhì)量管理法律法規(guī)的識別
5.2以顧客為中心
5.3 質(zhì)量方針
質(zhì)量方針持續(xù)改進的實現(xiàn)
5.4 策劃
質(zhì)量目標(biāo)制定的SAMRT原則
質(zhì)量目標(biāo)持續(xù)改進的實現(xiàn)，是不是數(shù)據(jù)的增長就是持續(xù)改進
質(zhì)量管理體系策劃的實現(xiàn)
5.5職責(zé)，權(quán)限和溝通
職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定
管理者代表應(yīng)該由什么人擔(dān)當(dāng)
內(nèi)部溝通如何實施
5.6 管理評審
如何有效開展管理評審，如何輸入，怎么輸出
第6章資源管理講解
6.1資源提供
資源包括哪些內(nèi)容
什么是資源提供
如何實現(xiàn)資源提供
6.2人力資源
能力、培訓(xùn)和意識
員工培訓(xùn)和能力評估方法
6.3基礎(chǔ)設(shè)施
工廠設(shè)施和設(shè)備策劃要求
基礎(chǔ)設(shè)施如何進行管理
6.4工作環(huán)境
什么是工作環(huán)境
如何實現(xiàn)工作環(huán)境的管理
生產(chǎn)現(xiàn)場的5S、6S管理
第7章產(chǎn)品實現(xiàn)講解
7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃
質(zhì)量計劃的編寫要求
7.2與顧客有關(guān)的過程
與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定
與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審
如何實現(xiàn)顧客溝通
如何對客戶投訴進行管理
7.3設(shè)計和開發(fā)
設(shè)計和開發(fā)策劃
設(shè)計和開發(fā)輸入
設(shè)計和開發(fā)輸出
設(shè)計和開發(fā)評審
設(shè)計和開發(fā)驗證
設(shè)計和開發(fā)確認(rèn)
設(shè)計和開發(fā)更改
防錯技術(shù)的介紹以及實例
設(shè)計驗證和設(shè)計確認(rèn)的關(guān)系，如何區(qū)分
7.4采購
采購產(chǎn)品如何分類，分類的目的是什么
外包都包含什么內(nèi)容
外包和采購有什么區(qū)別，如何進行管理
供方選擇、評價和重新評價的準(zhǔn)則
采購信息都有什么內(nèi)容
進貨驗收的抽樣技術(shù)
7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供
生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制
什么是“必要時，獲得作業(yè)指導(dǎo)書”
作業(yè)指導(dǎo)書的作用，應(yīng)該由誰制定
什么是“適宜的設(shè)備”
如何進行預(yù)測性維護，劣化曲線的介紹
生產(chǎn)和服務(wù)提供的過程確認(rèn)
標(biāo)識和可追溯性
顧客財產(chǎn)
產(chǎn)品防護
7.6監(jiān)視和測量設(shè)備的控制
計量器具到底包含那樣內(nèi)容
檢定和校準(zhǔn)的區(qū)別
監(jiān)視和測量的區(qū)別
計量器具準(zhǔn)確計量結(jié)果就準(zhǔn)確嗎
第8章 測量，分析和改進講解
8.1總則
統(tǒng)計工具的確定、選擇的方法
8.2監(jiān)視和測量
顧客滿意度測量
過程的監(jiān)視和測量的實現(xiàn)
制造過程的監(jiān)視和測量的實現(xiàn)
產(chǎn)品的監(jiān)視和測量
過程監(jiān)視測量和產(chǎn)品監(jiān)視測量的關(guān)系
8.3不合格品控制
什么是“不合格”
“不合格”和“缺陷”的區(qū)別
不合格品如何進行管理
8.4 數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)分析方法的選用
8.5 改進
糾正措施、預(yù)防措施
解決問題的方法
8D，5WHY
第四部分：審核部分
—審核的基本概念
—審核的分類：兩種分類方法
—審核的流程
—審核準(zhǔn)備階段的流程和內(nèi)容
如何成了審核組，審核組的人員構(gòu)成
如何做審核資料的準(zhǔn)備
如何編寫審核計劃
如何編寫檢查表
提前通知受審核方的作用
—現(xiàn)場審核階段的流程和內(nèi)容
如何開好首次會議
怎么樣進行現(xiàn)場審核-審核過程的溝通技巧
現(xiàn)場審核的技巧-順查法/逆查法/推理法
如何做審核記錄
怎么樣開不合格報告
—審核報告階段的流程和內(nèi)容
如何寫好審核報告
—跟蹤和驗證階段的流程和內(nèi)容
如何做好不合格報告的整改工作
針對不合格報告的驗證技巧
講師簡介
朱躍進 老師
機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級工程師。朱老師有近20年企業(yè)管理工作經(jīng)驗，歷任知名國企首都鋼鐵集團技術(shù)質(zhì)量部處長、外企研華科技生產(chǎn)部經(jīng)理等職位。北京市公安局技防辦特聘講師，北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級咨詢師、培訓(xùn)師。
主要服務(wù)項目：
質(zhì)量管理：FMEA/SPC/ MSA/ APQP/ PPAP、QC、8D、抽樣技術(shù)、QFD、ZD和COQ、質(zhì)量檢驗管理方法、TQM全面品質(zhì)管理、5S推行實務(wù)與目視管理、品質(zhì)管理培訓(xùn)/全面質(zhì)量經(jīng)營實戰(zhàn)訓(xùn)練；
管理體系：ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過程審核
顧問師風(fēng)格：
近二十年企業(yè)的制造管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋，讓朱老師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實用性強，被學(xué)員們譽為“所見過的最實在、最切合實際的培訓(xùn)師”！
服務(wù)客戶：
海爾集團、上海大眾、東風(fēng)汽車、奧克斯、徐工集團、紅塔集團、鞍鋼集團、秦皇島港務(wù)局、北京六必居醬菜公司、波司登控股、雅戈爾集團、伊利集團、蒙牛乳業(yè)、北京同仁堂、勝利油田、中國海洋石油總公司、南風(fēng)集團、西山煤電集團、峰峰礦務(wù)局、山西汾西礦業(yè)集團、西安海德魯鎂業(yè)、陜西長嶺集團、樂凱、四川長虹、安徽聚星釀造公司、安徽華光玻璃集團公司、瓦房店軸承集團、西安市政道橋建設(shè)有限公司、寧夏恒力、北京新惠物業(yè)公司（國家開發(fā)銀行）、北京寶盈物業(yè)公司（奧組委）、甘肅蘭州白銀供電局、中國天誠集團、中鐵十二局、中鐵十三局、中鐵十六局、中鐵十七局、中鐵電氣化、葛洲壩、太和集團、中煤五建、山東電力建設(shè)三公司、華北石油局、五洲電力股份有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司、中石化集團第十建設(shè)公司、山東三建、中通客車控股有限公司、魯泰紡織股份有限公司、開封空分集團有限公司、鄭州思念食品有限公司、河南登電集團、北京惠通陸華汽車銷售有限公司（路虎授權(quán)進口商）、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉薩吉祥食品公司等近千家客戶提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)，至今有近萬以上人次接受其專業(yè)課程訓(xùn)練。
主要服務(wù)項目：
質(zhì)量管理：FMEA/SPC/ MSA/ APQP/ PPAP、QC、8D、抽樣技術(shù)、QFD、ZD和COQ、質(zhì)量檢驗管理方法、TQM全面品質(zhì)管理、5S推行實務(wù)與目視管理、品質(zhì)管理培訓(xùn)/全面質(zhì)量經(jīng)營實戰(zhàn)訓(xùn)練；
管理體系：ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過程審核
顧問師風(fēng)格：
近二十年企業(yè)的制造管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋，讓朱老師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實用性強，被學(xué)員們譽為“所見過的最實在、最切合實際的培訓(xùn)師”！
服務(wù)客戶：
海爾集團、上海大眾、東風(fēng)汽車、奧克斯、徐工集團、紅塔集團、鞍鋼集團、秦皇島港務(wù)局、北京六必居醬菜公司、波司登控股、雅戈爾集團、伊利集團、蒙牛乳業(yè)、北京同仁堂、勝利油田、中國海洋石油總公司、南風(fēng)集團、西山煤電集團、峰峰礦務(wù)局、山西汾西礦業(yè)集團、西安海德魯鎂業(yè)、陜西長嶺集團、樂凱、四川長虹、安徽聚星釀造公司、安徽華光玻璃集團公司、瓦房店軸承集團、西安市政道橋建設(shè)有限公司、寧夏恒力、北京新惠物業(yè)公司（國家開發(fā)銀行）、北京寶盈物業(yè)公司（奧組委）、甘肅蘭州白銀供電局、中國天誠集團、中鐵十二局、中鐵十三局、中鐵十六局、中鐵十七局、中鐵電氣化、葛洲壩、太和集團、中煤五建、山東電力建設(shè)三公司、華北石油局、五洲電力股份有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司、中石化集團第十建設(shè)公司、山東三建、中通客車控股有限公司、魯泰紡織股份有限公司、開封空分集團有限公司、鄭州思念食品有限公司、河南登電集團、北京惠通陸華汽車銷售有限公司（路虎授權(quán)進口商）、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉薩吉祥食品公司等近千家客戶提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)，至今有近萬以上人次接受其專業(yè)課程訓(xùn)練。
課程對象
準(zhǔn)備實施和更新ISO9000公司的質(zhì)量經(jīng)理，技術(shù)、生產(chǎn)、現(xiàn)場、質(zhì)量管理體系建立和維護人員等質(zhì)量管理體系實施小組成員，管理者代表，內(nèi)部質(zhì)量體系審核員
備 注
課程名稱：ISO9000：2008版內(nèi)審員培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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