一、單店業(yè)績診斷分析
店鋪生意分析
什么是核心店鋪表現(xiàn)指標(biāo)
促進(jìn)店鋪生意提升的關(guān)鍵密碼
店鋪關(guān)鍵指標(biāo)分析

怎樣診斷單店經(jīng)營
經(jīng)營業(yè)績診斷
人員素質(zhì)診斷
環(huán)境陳列診斷
店務(wù)營運(yùn)診斷
銷售能力診斷
顧客關(guān)系診斷
商圈競爭診斷
競爭比較診斷
二、店鋪業(yè)績提升實(shí)戰(zhàn)分析
1. 根據(jù)診斷分析應(yīng)掌握的店鋪業(yè)績提升實(shí)戰(zhàn)方法
如何在現(xiàn)有條件下提高新客人的數(shù)量
如何促使店員維護(hù)更多忠誠顧客
如何讓進(jìn)店的顧客盡可能的購買
如何讓顧客更多選購正價或高單價商品
如何讓顧客一次性購買多件商品

第二天
三、店鋪業(yè)績提升計(jì)劃的制定與跟進(jìn)
1. 怎樣制定店鋪業(yè)績提升計(jì)劃
問題界定與確認(rèn)
店鋪業(yè)績提升計(jì)劃的基本要素
明星店業(yè)績下滑改進(jìn)計(jì)劃的思考流程，以及工作流程
新店業(yè)績滯后改進(jìn)計(jì)劃的思考流程，以及工作流程
人員問題改進(jìn)計(jì)劃
制度建設(shè)與機(jī)制改進(jìn)計(jì)劃

2. 怎樣跟進(jìn)落實(shí)店鋪改進(jìn)計(jì)劃
設(shè)計(jì)宣導(dǎo)方案推動所有人的支持
制定獎懲與激勵措施
安排好培訓(xùn)計(jì)劃
檢查與跟進(jìn)的設(shè)計(jì)

3. 實(shí)地店鋪診斷
第三天
四、診斷分析及業(yè)績提升計(jì)劃研討制訂
督導(dǎo)、零售經(jīng)理或店長分組以選擇的樣本店鋪進(jìn)行店鋪診斷分析，并現(xiàn)場制作業(yè)績提升的操作計(jì)劃（每組準(zhǔn)備一臺電腦，現(xiàn)場制作報告PPT）

五、分組報告
分組報告及點(diǎn)評分析
獲勝團(tuán)隊(duì)頒獎