課程大綱 店長-店鋪中的CEO
店長的職業(yè)發(fā)展趨勢與前景分析
中國服裝店鋪的發(fā)展趨勢
服裝店長的職業(yè)生涯規(guī)劃
終端制勝、店長為王的店長時代

二、 店長的職責(zé)與角色定位
店長的職責(zé)分析及角色定位
店長的四項工作內(nèi)容分析
店長應(yīng)具備的條件和禁忌
店長在終端市場的意義
對店鋪運營管理的認知
店鋪管理，管什么
店鋪管理的基本原則
店鋪運作管理的基本流程
專賣店優(yōu)秀店鋪管理的五大標(biāo)準(zhǔn)
如何做好店鋪的“CEO”

第二章 店長-我的團長我的團
一、 店長的團隊管理能力訓(xùn)練
正確理解優(yōu)質(zhì)團隊的意義
如何打造超強的銷售團隊
團隊的執(zhí)行力訓(xùn)練
管理團隊的六大策略
打造店鋪的“鐵營盤”團隊
合作制勝，團隊必贏
店長的超強溝通與銷售藝術(shù)
正確理解溝通的含義
如何做到管理當(dāng)中的承上啟下的溝通
店長成為銷售之王的六字“圣經(jīng)”
立刻提升店鋪營業(yè)額的三種黃金策略
店長說服顧客快速成交的四大原理
如何與領(lǐng)導(dǎo)、顧客、店員做優(yōu)質(zhì)的溝通
店長開晨會的技巧
店長如何持續(xù)保持店鋪銷售業(yè)績

第三章 店鋪人員系統(tǒng)管理
一、 店鋪人員的有效管理與激勵
店鋪人員管理的關(guān)鍵
店鋪管理中溝通不良的幾大病根
店鋪人員管理的八項方法
一分鐘表揚是激勵的有效手段
有效激勵店鋪員工的“十大”策略
店長的店員輔導(dǎo)與技能提升
店員達不到標(biāo)準(zhǔn)的原因是什么
如何輔導(dǎo)店鋪提升銷售業(yè)績
讓店員保持高度激情狀態(tài)的四大策略
如何關(guān)心店員
規(guī)范店員店鋪服務(wù)行為的方式
提升店鋪團隊精神與團隊銷售的藝術(shù)
三、店長的留人育人技巧
店員為什么離職
了解店員的原動力
做導(dǎo)購的形象訓(xùn)練師
如何與店員建立正確的工作關(guān)系
留住店員的"三大法寶"
如何實施行為管理法
店鋪管理五大系統(tǒng)與管理模式
如何打造店鋪高績效人力資源
第二天
課程大綱 第四章 顧客服務(wù)管理及投訴處理一、店鋪人性化服務(wù)管理
顧客全面滿意的真正涵義
顧客服務(wù)意識建立的基本要點
如何達到讓產(chǎn)品“不銷而銷”
人性化服務(wù)的含義與實施
如何達成顧客滿意
提升店鋪銷售業(yè)績的老顧客維護策略

店長如何有效處理顧客投訴
對顧客投訴的認知
顧客投訴產(chǎn)生的原因分析
如何有效減少顧客投訴
有效處理顧客投訴的技巧
處理顧客投訴“三變法”
如何保持老顧客的回頭消費率
第五章 店長的貨品管理
店鋪貨品管理之訂貨、上貨、補貨
訂貨管理是店鋪經(jīng)營成功的基礎(chǔ)
貨品的監(jiān)測方案與店鋪庫存處理策劃
如何打造終端銷售執(zhí)行力來軟化庫存
如何借助店鋪不同貨品風(fēng)格進行關(guān)聯(lián)式銷售
店長的成功促銷方案設(shè)計與實施
經(jīng)典促銷方案解析
第六章 店長的顧客管理與維護力訓(xùn)練
80%的利潤來自20%的顧客
老顧客能夠帶來更多的利潤
正確看待抱怨，重新獲得顧客
提高顧客購物的滿意度
店長如何隨時隨地與顧客保持交流
店長時刻注意客戶流失的跡象
店長如何挖掘出客戶背后的潛力