一、加盟商營銷新理念
　　　電子商務(wù)給服裝行業(yè)帶來的沖擊
　　　未來市場的動態(tài)發(fā)展
　　　加盟商如何繼續(xù)獲得高利潤
　　　精細化管理的時代來臨了
　　　加盟商如何品牌化運作與經(jīng)營
二、加盟商科學(xué)貨品管理的策略
　　　貨品分類
　　　貨品組合及比例
　　　訂貨——如何訂得一盤好貨
a.加盟商貨品管理3大通病
b.加盟商訂貨4項不足
c.加盟商訂貨心態(tài)分析
d.訂貨必備5個先進理念
e.訂貨必知3大數(shù)據(jù)
f.訂貨必握4大流程
　　　銷貨——銷售中的貨品管理
a.季前、季中、季后的庫存管理與控制
b.貨品管理2大核心命脈
c.訂量過多的銷售應(yīng)對策略
d.訂量偏少的補貨實施方法
e.貨品經(jīng)營中的數(shù)據(jù)分析
f.貨品經(jīng)營中的目標(biāo)管理
　　　存貨——不良庫存消化與季末促銷
a.有效促銷的4個種類
b.促銷成功的3大要素
c.促銷策劃的4個關(guān)鍵
d.季末促銷的分級管理
e.案例：零庫存經(jīng)營者的故事

三、加盟商陳列展示與終端制勝 1.吸引顧客注意力的店面道具布局
2.道具位置的選擇及擺放 3.道具櫥窗陳列及展示 4.服裝道具陳列設(shè)計的應(yīng)用 5.廣告與POP的運用 6.賣場陳列貨品的組合 7.陳列數(shù)據(jù)管理運用

四、加盟商提升門店業(yè)績的八大診斷方向
1.經(jīng)營業(yè)績診斷 2.人員素質(zhì)診斷 3.環(huán)境陳列診斷
4.店務(wù)營運診斷 5.銷售能力診斷 6.顧客關(guān)系診斷
7.商圈競爭診斷
8.競爭比較診斷