中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

一、加盟商營(yíng)銷新理念
   電子商務(wù)給服裝行業(yè)帶來(lái)的沖擊
   未來(lái)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展
   加盟商如何繼續(xù)獲得高利潤(rùn)
   精細(xì)化管理的時(shí)代來(lái)臨了
   加盟商如何品牌化運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)
二、加盟商科學(xué)貨品管理的策略
   貨品分類
   貨品組合及比例
   訂貨——如何訂得一盤好貨
a.加盟商貨品管理3大通病
b.加盟商訂貨4項(xiàng)不足
c.加盟商訂貨心態(tài)分析
d.訂貨必備5個(gè)先進(jìn)理念
e.訂貨必知3大數(shù)據(jù)
f.訂貨必握4大流程
   銷貨——銷售中的貨品管理
a.季前、季中、季后的庫(kù)存管理與控制
b.貨品管理2大核心命脈
c.訂量過(guò)多的銷售應(yīng)對(duì)策略
d.訂量偏少的補(bǔ)貨實(shí)施方法
e.貨品經(jīng)營(yíng)中的數(shù)據(jù)分析
f.貨品經(jīng)營(yíng)中的目標(biāo)管理
   存貨——不良庫(kù)存消化與季末促銷
a.有效促銷的4個(gè)種類
b.促銷成功的3大要素
c.促銷策劃的4個(gè)關(guān)鍵
d.季末促銷的分級(jí)管理
e.案例:零庫(kù)存經(jīng)營(yíng)者的故事

三、加盟商陳列展示與終端制勝 1.吸引顧客注意力的店面道具布局
2.道具位置的選擇及擺放 3.道具櫥窗陳列及展示 4.服裝道具陳列設(shè)計(jì)的應(yīng)用 5.廣告與POP的運(yùn)用 6.賣場(chǎng)陳列貨品的組合 7.陳列數(shù)據(jù)管理運(yùn)用

四、加盟商提升門店業(yè)績(jī)的八大診斷方向
1.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)\斷 2.人員素質(zhì)診斷 3.環(huán)境陳列診斷
4.店務(wù)營(yíng)運(yùn)診斷 5.銷售能力診斷 6.顧客關(guān)系診斷
7.商圈競(jìng)爭(zhēng)診斷
8.競(jìng)爭(zhēng)比較診斷


講師簡(jiǎn)介

  舒立平 老師
中國(guó)總裁互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)始人
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派終端店鋪培訓(xùn)教練
中國(guó)鞋服行業(yè)十大品牌培訓(xùn)導(dǎo)師
中國(guó)經(jīng)銷商加盟商品牌運(yùn)作管理專家
英國(guó)布里斯托爾大學(xué)名師講堂客座教授
曾擔(dān)任法國(guó)寶姿服飾(國(guó)際)有限公司總經(jīng)理
曾擔(dān)任Inditex集團(tuán)ZARA品牌連鎖專賣大區(qū)總監(jiān)
曾擔(dān)任堅(jiān)持我的服飾(JASONWOOD)公司培訓(xùn)總監(jiān)

代表著作:
《贏造回頭客》
《做一個(gè)專業(yè)的導(dǎo)購(gòu)》
《印鈔機(jī)旺店》


課程對(duì)象

鞋服企業(yè)總代理、加盟商、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)等


備    注

課程名稱:加盟商高盈利的科學(xué)貨品管理策略



 

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