課程目標：
1、樹立員工用數字說話和對經營結果負責的意識
2、掌握如何把一項決策轉化為各部門的行動，并進一步得到結果的全過程
3、掌握提升企業(yè)執(zhí)行力的具體流程和方法
4、親身經歷企業(yè)中不同角色的酸甜苦辣，理解經營的本質
5、建立共同的溝通語言，達成一致的溝通平臺
設計思路：
　　　用一天時間，讓學員分組，各組經營一家模擬公司，相互之間展開競爭。幾年經營下來，學員將在這個過程中經歷市場變化和競爭對手帶來的沖擊和機會，看到自身經營決策成功或失誤導致的公司財務結果和在市場上的地位，體會企業(yè)要走上盈利與成長之路必將要面臨的各種挑戰(zhàn)——資源限制、規(guī)模限制、股東回報、跨部門溝通、執(zhí)行效果，等等。
　　　講師會隨時帶領學員利潤分析、部門協(xié)作、生意本質、等工具，一步一步執(zhí)行各自公司的“戰(zhàn)略－運營方針－資源配置計劃－績效考核方案”。
過程中，學員將學會思考：
是什么在影響市場？
我們是否比競爭對手更好地提供客戶所需要的產品或服務？
是什么在為公司創(chuàng)造價值？
我們是否在適當的領域投入了適當的資源以贏過競爭對手？
營運效率改進和業(yè)務增長的優(yōu)先次序如何？
哪些關鍵因素影響我們未來的業(yè)績？……
時間安排：
上午
09:00---09:15　 課程介紹
09:15---10:00 試運營第0年
10:00---10:10 休息
10:10---11:30 講解規(guī)則
11:30---12:00 戰(zhàn)略會議
12:00---13:00 午餐 休息
下午
13:00---14:30 經營第一年
14:30---14:40 休息
14:40---16:00 經營第二年
16:00---17:20 經營第三年
17:20---18:00 小結
經典案例：養(yǎng)生堂
　　　近年來消費品行業(yè)發(fā)展迅速，各大公司加速鋪設銷售網絡以搶攤市場，但網絡越鋪越大，單純依靠總部的管理部門決策已無法滿足一線快速多變的業(yè)務變化，在極端的情況下甚至延誤商機。如何全面提升各銷售經理的經營策略與執(zhí)行能力迫在眉睫。

　　　2003年，養(yǎng)生堂推行利潤中心核算制，要求一線的銷售經理要對業(yè)務單元的整體贏利負責，授權一線經理快速決策，同時保證公司的成本得到有效控制。結合養(yǎng)生堂企業(yè)的經營實際，偉思途專門設計并實施了針對養(yǎng)生堂公司從最高層到城市經理的百余人的《全面運營》培訓，取得了非常好的培訓效果。
　　　在短短的兩天時間里，銷售經理已經開始學會關注全局，開始意識到位自己業(yè)務單元的利潤負責，該課程成為企業(yè)變革的強有力的助推器。
特色總結：
仿真：課程模擬了一個動態(tài)的自由市場經濟體制，在變化的、不確定的環(huán)境中，一切結果取決于勢均力敵的5個競爭對手的相互競爭狀況。
操作：在模擬課程中學員放手大膽嘗試，仔細決策，嚴格實施。學員不僅能夠熟悉管理學中的基本概念和管理術語，更要能夠運用這些知識到實際運作中。不僅獨立工作，還要懂得如何與相關部門協(xié)同合作，充分利用有限資源發(fā)揮最大的成效。
趣味：你能夠感受到歡樂、沮喪、激動、痛苦、埋怨、成功、失敗、失眠這些真實的情感體驗，可以幫助你將模擬學習中所學到的知識更快、更為準確地使用到實際工作中去。
互動：通過全體學員的積極參與及團隊集體研討共同受益，授課完全在互動中完成。講師密切關注每個學員的表現(xiàn)，并結合其自身特點，選擇適合的講授、引導方法，使其積極思考并做出決策。幫助學員在最短時間內將自己現(xiàn)有的工作經驗、思維方式與所學知識點結合起來。
培訓實施細則及注意對象：
為保證培訓效果，培訓前一周建議培訓組織者和培訓師進行充分溝通，便于更有針對性地實施培訓；
人員分組：培訓前2天，請?zhí)峤灰环菰敿殞W員背景名單，便于培訓實施的學員分組，并由培訓師統(tǒng)一安排，以使每個虛擬公司“實力”相當，模擬出最佳培訓效果；