中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
  掌握運(yùn)用項目管理辦公室(PMO)的理念,設(shè)計和提高整個企業(yè)而不僅僅是個人的項目化管理能力,能夠獨(dú)立組織和實(shí)施實(shí)體的或虛擬的PMO,完成重大多項目集群的復(fù)雜管理。
  在重大多項目集群的復(fù)雜管理中能夠借助于PMO管理方法或工具,提高項目整體執(zhí)行表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置
  切實(shí)掌握企業(yè)項目管理辦公室的推進(jìn)和運(yùn)用技巧。
  切實(shí)掌握企業(yè)項目管理軟件系統(tǒng)的使用和部署。



課程詳情

概論單元:項目管理最新發(fā)展概述
一、項目管理的歷史
  背景故事:從亞當(dāng)斯密到馬塞諸塞州的雷龍
  全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑
  背景故事:IBM的危機(jī)與猶太總裁的拯救
  “動態(tài)項目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生
二、項目管理總體框架
  背景故事:偷天陷阱中的典型項目
  項目管理知識體系PMBOK簡介
  項目五大生命周期
  項目九大知識域
  項目經(jīng)理的能力要求
  典型案例:某高科技企業(yè)項目經(jīng)理能力分層模型
二、項目管理新發(fā)展
項目化管理規(guī)劃概述
  PMI的項目管理成熟度模型OPM3
  三個層次的PMO
  多項目管理與項目組合管理概覽

第一單元:項目管理辦公室的角色與職責(zé)
項目管理組織規(guī)劃的重要性
項目管理辦公室的意義
項目管理辦公室的角色
項目管理辦公室的職責(zé)

第二單元:建立項目管理辦公室
2.1組織的項目管理能力水平
2.2建立項目管理辦公室
2.3項目管理辦公室的運(yùn)作費(fèi)用
項目管理辦公室的功能定位(愛立信的PMO定位,區(qū)域統(tǒng)一)
案例研討與點(diǎn)評環(huán)節(jié):項目管理全景案例簡析材料(高層視角:售前和啟動);售前階段是不是項目?
如何完成售前與啟動的切換?
項目歷史數(shù)據(jù)對企業(yè)競爭力的意義何在?
項目管理的流程如何形成和發(fā)揮作用?
項目管理辦公室發(fā)揮最大效能關(guān)鍵何在?
如何充分發(fā)揮項目經(jīng)理作用?
項目啟動階段,高層如何支持項目經(jīng)理?
優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐分析


第三單元:選擇和培訓(xùn)項目經(jīng)理
3.1選擇項目經(jīng)理
3.2培訓(xùn)項目經(jīng)理

第四單元:支持項目經(jīng)理
4.1 建立項目管理方法論
4.2 項目管理工具與軟件
4.3項目啟動
4.4 項目計劃
4.5 項目溝通
4.6 范圍管理
4.7風(fēng)險管理
4.8談判、仲裁和沖突解決
4.9項目收尾
4.10多項目管理
如何發(fā)揮項目管理辦公室的作用(步步推進(jìn)-HP的案例)
某著名跨國公司人力資源組合分配的最佳實(shí)踐
案例研討與點(diǎn)評環(huán)節(jié):項目管理全景案例簡析材料(高層視角:計劃和需求確認(rèn));項目計劃是誰的事情?
項目計劃如何起到作用?
如何減少項目計劃的工作量?
高層在需求確認(rèn)上起何作用?
高層在變更控制流程的規(guī)范上起何作用?
優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐分析
項目風(fēng)險管理和問題升級機(jī)制(IBM的案例)

第五單元:管理項目經(jīng)理
5.1委派項目經(jīng)理
5.2定義可交付的項目管理要求
5.3審查可交付的項目管理
5.4創(chuàng)建一致性
5.5評價項目經(jīng)理

第六單元:項目管理事業(yè)途徑
6.1第一級:項目組長
6.2第二級:項目負(fù)責(zé)人
6.3第三級:項目經(jīng)理
6.4第四級:項目總監(jiān)
6.5第五級:工程經(jīng)理
如何形成項目管理文化(IBM的項目管理論壇兩次大會一種榮譽(yù),優(yōu)秀論文,WWPMM,項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展模式)
案例研討與點(diǎn)評環(huán)節(jié):項目管理全景案例簡析材料(高層視角:執(zhí)行和控制);項目實(shí)施階段,高層以何強(qiáng)度參與項目?
項目實(shí)施階段,高層以何種形式參與項目?
項目實(shí)施階段,PMO以何種形式參與項目?
高層如何參與項目控制?
PMO如何參與項目控制?
優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐分析


第七單元:建立和諧的項目管理
7.1 項目的級別
7.2 確定項目的級別
7.3 項目分類管理

第八單元 項目管理文檔與標(biāo)準(zhǔn)化
8.1項目管理文件歸檔
8.2 項目管理標(biāo)準(zhǔn)化
"案例研討與點(diǎn)評環(huán)節(jié):項目管理全景案例簡析材料(高層視角:測試,上線和收尾);項目收尾階段,高層以何種強(qiáng)度介入項目?
項目收尾階段,高層以何種形式介入項目?
對于問題非常嚴(yán)重的項目,高層應(yīng)如何果斷處理,挽回敗局?
優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐分析


講師簡介

  項目管理林恩 老師
【學(xué)歷】
◎ 華中科技大學(xué)建工學(xué)院碩士
◎ 美國GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修
◎ 美國 WILSON 國際管理學(xué)院進(jìn)修
◎ 美國項目管理協(xié)會(PMI)專家認(rèn)證
◎ 德國SAP管理學(xué)院進(jìn)修
【經(jīng)歷】
共計15年著名跨國公司項目管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
◎ IBM公司高級經(jīng)理,項目總監(jiān)和咨詢顧問(1997年7月~現(xiàn)在)
◎某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司咨詢顧問,項目經(jīng)理(總監(jiān))(含多次短期咨詢項目)(1991年7月~1995年12月)


課程對象

董事長,總經(jīng)理,部門總監(jiān),政府官員,項目總監(jiān),項目經(jīng)理、其他各級經(jīng)理和主管


備    注

課程名稱:項目管理組織規(guī)劃與項目管理辦公室高級研討



 

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