第一天
單元○：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（初級班）課程介紹
課程目標(biāo)，時(shí)間安排，學(xué)員的要求。
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（1）：橋的案例。
單元一：項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
項(xiàng)目管理的意義和作用
項(xiàng)目管理的專業(yè)組織和發(fā)展方向介紹
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念
項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵職責(zé)的具體維度
什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目特性和屬性、項(xiàng)目分類方法
項(xiàng)目管理的概念、
項(xiàng)目干系人的概念及其關(guān)系協(xié)調(diào)的方法
項(xiàng)目管理目標(biāo)的確立
項(xiàng)目環(huán)境的影響
組織類型
組織結(jié)構(gòu)
組織的文化和風(fēng)格
項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目各階段的主要活動(dòng)
項(xiàng)目管理需要的管理技能。
領(lǐng)導(dǎo)
溝通
談判
解決問題
對組織施加影響
項(xiàng)目管理過程分析
案例分析和練習(xí)
案例分析（1）：項(xiàng)目管理的組織環(huán)境分析——MP公司案例
單元二：項(xiàng)目啟動(dòng)階段
啟動(dòng)階段的目標(biāo)和主要任務(wù)
客戶的需求確定
項(xiàng)目章程的發(fā)布
項(xiàng)目章程的意義
項(xiàng)目章程包含的內(nèi)容
項(xiàng)目章程發(fā)布的形式
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（6）：制定ABC項(xiàng)目的項(xiàng)目章程。
第二天
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的召開
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的目的和目標(biāo)
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議中的議程。
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（7）：制定ABC項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)議議程，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。
單元三：項(xiàng)目計(jì)劃階段
項(xiàng)目計(jì)劃的流程
項(xiàng)目范圍規(guī)劃
范圍說明書的編制方法
范圍定義
WBS的制定方法
WBS制定的要點(diǎn)分析
WBS制定的基本規(guī)則
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（8）：制定ABC項(xiàng)目的WBS。
項(xiàng)目的估算
什么是項(xiàng)目估算，如何來實(shí)施項(xiàng)目估算
主要估算的術(shù)語
確定項(xiàng)目成本及活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估算的流程
制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
如何構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖
制作網(wǎng)絡(luò)圖所用的不同類型的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
關(guān)鍵路徑方法應(yīng)用
提前、滯后、關(guān)鍵路徑的識別
如何審查項(xiàng)目進(jìn)度表，并使之與項(xiàng)目目標(biāo)相一致
采用網(wǎng)絡(luò)邏輯和時(shí)間安排的方法制定進(jìn)度表
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（9）：制定ABC項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。