中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、有效形成“坐銷(xiāo)→行銷(xiāo)”的經(jīng)營(yíng)理念。
2、深刻領(lǐng)會(huì)小公司成長(zhǎng)的兩大致命瓶頸。
3、掌握小公司做強(qiáng)做大的有效經(jīng)營(yíng)思路。
4、學(xué)會(huì)店鋪生意分析與拓展的有效方法。
5、找到迅速提升業(yè)績(jī)的有效營(yíng)銷(xiāo)策略與工具。



課程詳情

實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)與輔導(dǎo)專(zhuān)家——?jiǎng)粤?

★ 劉曉亮:經(jīng)銷(xiāo)商卓越經(jīng)營(yíng)研修班

一、培訓(xùn)收益:
1、有效形成“坐銷(xiāo)→行銷(xiāo)”的經(jīng)營(yíng)理念。
2、深刻領(lǐng)會(huì)小公司成長(zhǎng)的兩大致命瓶頸。
3、掌握小公司做強(qiáng)做大的有效經(jīng)營(yíng)思路。
4、學(xué)會(huì)店鋪生意分析與拓展的有效方法。
5、找到迅速提升業(yè)績(jī)的有效營(yíng)銷(xiāo)策略與工具。

二、培訓(xùn)對(duì)象:
物流商屬下各經(jīng)銷(xiāo)商老總,品牌廠家營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、渠道部經(jīng)理等

三、培訓(xùn)形式:
理念+方法+工具,小組互動(dòng)、案例分析、游戲分享、角色演練

四、培訓(xùn)大綱:
第一單元:經(jīng)銷(xiāo)商成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)瓶頸
一、經(jīng)銷(xiāo)商“坐商”經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀剖析。
二、經(jīng)銷(xiāo)商的兩條出路:獵人?農(nóng)夫?
三、小公司做大的兩大致命瓶頸:
1、經(jīng)營(yíng)理念變革——不愿招兵買(mǎi)馬
2、資金風(fēng)險(xiǎn)控制——不懂信用管理
四、小組討論:明白自我優(yōu)勢(shì),形成有效經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略與對(duì)策。

第二單元:經(jīng)銷(xiāo)商生意現(xiàn)狀分析
一、經(jīng)銷(xiāo)商生意難做六大困惑:
1、客戶到處比價(jià)
2、銷(xiāo)量多賺不到錢(qián)
3、賒帳多收錢(qián)難
4、留不住人
5、想做促銷(xiāo)不知如何下手
6、同質(zhì)化產(chǎn)品多,如何賣(mài)
二、小組研討:經(jīng)銷(xiāo)商生意難做的原因分析與對(duì)策

第三單元:提升店鋪生意的有效策略
一、掌握生意的組成部分
1、零售生意
2、工程生意
3、批發(fā)生意
二、小組研討:生意的布局比例怎么才算合理?
三、生意周轉(zhuǎn)率與利潤(rùn)率的分析:
1、高中低品牌組合策略:
一線品牌:二三線品牌:不知名雜牌=2:4:4
2、店鋪中哪三種產(chǎn)品應(yīng)該被取消?
每月?tīng)I(yíng)業(yè)額與品項(xiàng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析
3、你代理品牌的健康度分析
四、合理的產(chǎn)品組合策略
1、20/80梯形產(chǎn)品組合策略
2、如何建立起你的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)?
五、打造“搖錢(qián)樹(shù)”店鋪的三大核心:
1、購(gòu)買(mǎi)量/網(wǎng)絡(luò)覆蓋率/用戶購(gòu)買(mǎi)頻率
2、小組討論:如何通過(guò)以上三個(gè)變量迅速提升生意額?

第四單元:生意經(jīng)營(yíng)改善的高效工具
一、如何做到明年提高25%的銷(xiāo)量業(yè)績(jī)?
二、你有沒(méi)有設(shè)定具體的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?
三、你是否掌握決定銷(xiāo)售總額的五個(gè)關(guān)鍵:
分銷(xiāo)、陳列、價(jià)格、促銷(xiāo)、庫(kù)存
四、教會(huì)你改善業(yè)績(jī)的5W1H有效工具

第五單元:店鋪銷(xiāo)售的必贏三招:
一、體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)法
二、恐嚇式營(yíng)銷(xiāo)法
三、親情式營(yíng)銷(xiāo)法

說(shuō)明:渠道為王,贏在終端。本課程是專(zhuān)門(mén)針對(duì)物流商/區(qū)域總代理屬下經(jīng)銷(xiāo)商而設(shè)計(jì)的,重點(diǎn)在于改變經(jīng)銷(xiāo)商保守的經(jīng)營(yíng)理念,教會(huì)經(jīng)銷(xiāo)商把生意做強(qiáng)做大的有效策略與方法,課程實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、通俗。歡迎品牌企業(yè)團(tuán)體采購(gòu),我們可為你的全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商的培訓(xùn)與輔導(dǎo)量身定做。


講師簡(jiǎn)介

  劉曉亮 老師
實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)與輔導(dǎo)專(zhuān)家——?jiǎng)粤?

實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師 營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家
大聯(lián)想學(xué)院特聘營(yíng)銷(xiāo)講師
飛利浦照明(上海)外聘講師
“理念+方法+工具”培訓(xùn)倡導(dǎo)者
香港國(guó)際商學(xué)院 EMBA客座教授
廣州集德能企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事總經(jīng)理
他曾在日資著名電子公司擔(dān)任業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)、銷(xiāo)售科長(zhǎng)4年;美資跨國(guó)電氣公司擔(dān)任銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理6年;還在全球著名的麥肯錫咨詢(xún)公司平安集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目組中擔(dān)任過(guò)輔導(dǎo)顧問(wèn)。
劉曉亮先生是國(guó)內(nèi)少數(shù)精通生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理三個(gè)領(lǐng)域,同時(shí)有超過(guò)10年對(duì)供應(yīng)鏈管理作深入研究的營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)。專(zhuān)注于渠道營(yíng)銷(xiāo)管理,對(duì)品牌廠家全國(guó)代理商、經(jīng)銷(xiāo)商的培訓(xùn)與輔導(dǎo),經(jīng)驗(yàn)豐富,效果顯著。在“營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)→區(qū)域經(jīng)理→業(yè)務(wù)代表→經(jīng)銷(xiāo)商→店長(zhǎng)→導(dǎo)購(gòu)→顧客”的各營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值要素中,他認(rèn)為提升品牌業(yè)績(jī)關(guān)鍵是“誰(shuí)來(lái)賣(mài)”的問(wèn)題,同一品牌,打造出一流的經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍還是二流的經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍將形成兩個(gè)完全不同競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)格局。所以十分注重渠道業(yè)務(wù)流程的規(guī)范與專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技能的提升。他主講的顧問(wèn)式銷(xiāo)售、經(jīng)銷(xiāo)商管理、高執(zhí)行店長(zhǎng)、店面銷(xiāo)售技巧、中層管理才能、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等咨詢(xún)式課程已幫助眾多企業(yè)客戶迅速改善績(jī)效,大幅提升銷(xiāo)量。一慣倡導(dǎo)的“實(shí)戰(zhàn)、專(zhuān)業(yè)、快樂(lè)”培訓(xùn)理念,廣受學(xué)員的好評(píng)。他專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的客戶包括:
飛利浦照明、聯(lián)想電腦、TCL照明、通用電氣、豐田汽車(chē)、松日電器、華泰照明、朗能電器、華潤(rùn)涂料、千麗燈飾、現(xiàn)代照明、華帝燃具、騰龍光學(xué)、德賽光電、東鵬陶瓷、雅居樂(lè)地產(chǎn)、永大膠粘、麗星家具、通興地毯、雅圖仕印刷、櫻雪沐浴露、愛(ài)浪音響、雅圖化工、深圳舒友服飾、華山泉、維達(dá)紙業(yè)、先鋒藥業(yè)、建設(shè)銀行、平安集團(tuán)等著名公司。


課程對(duì)象

物流商屬下各經(jīng)銷(xiāo)商老總,品牌廠家營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、渠道部經(jīng)理等


備    注

課程名稱(chēng):★ 劉曉亮:經(jīng)銷(xiāo)商卓越經(jīng)營(yíng)研修班



 

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