中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
◇個人收益：
*了解項(xiàng)目管理的全貌和最新的發(fā)展動態(tài)，站到國際工程項(xiàng)目管理的前沿，高屋建瓴地體會企業(yè)項(xiàng)目化管理的最佳思路
*系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識體系和思維方法；
*樹立項(xiàng)目管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；
*掌握現(xiàn)代國際工程項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)；
*提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識。
◇企業(yè)收益：
*提高公司整體國際工程項(xiàng)目管理能力，高屋建瓴地體會企業(yè)項(xiàng)目化管理和多項(xiàng)目整體管理的最佳思路
*在公司內(nèi)為應(yīng)用項(xiàng)目管理建立知識儲備和統(tǒng)一的平臺；
*在項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、普及與應(yīng)用上樹立行業(yè)標(biāo)桿；
*增強(qiáng)公司的管理競爭力，形成公司專業(yè)化、高績效的國際工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。
課程詳情
第1單元 國際工程項(xiàng)目管理概論
單元知識要點(diǎn)
11國際工程項(xiàng)目
12國際工程項(xiàng)目的周期
13國際工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析
14國際工程項(xiàng)目管理
15單元知識小結(jié)
典型案例分析
第2單元 國際工程項(xiàng)目的決策管理
單元知識要點(diǎn)
21概述
22投資機(jī)會研究與項(xiàng)目初選
23項(xiàng)目建議書的編制及審批
24國際工程項(xiàng)目可行性研究工作
25設(shè)計任務(wù)書的編制及審批
26項(xiàng)目的評估與決策
27單元知識小結(jié)
典型案例分析
第3單元 國際工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計管理
單元知識要點(diǎn)
31概述
32工程勘察管理
33工程設(shè)計管理
34對初步設(shè)計的管理
35對技術(shù)設(shè)計的管理
36對施工圖設(shè)計的管理
37單元知識小結(jié)
典型案例分析
第4單元 國際工程項(xiàng)目管理組織
單元知識要點(diǎn)
41概述
42程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)
43程項(xiàng)目實(shí)施的組織方式
44項(xiàng)目經(jīng)理
45單元知識小結(jié)
典型案例分析
第5單元 國際工程項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)
單元知識要點(diǎn)
51概述
52國際工程項(xiàng)目招標(biāo)
53國際工程項(xiàng)目投標(biāo)
54投標(biāo)策略
55單元知識小結(jié)
典型案例分析
第6單元 國際工程項(xiàng)目的合同管理
單元知識要點(diǎn)-
61概述
62國際工程項(xiàng)目合同的簽約與履行
63國際工程項(xiàng)目合同的變更、解除和終止
64解決國際工程項(xiàng)目合同糾紛的主要方式
65國際工程項(xiàng)目合同的索賠
66單元知識小結(jié)
典型案例分析
第7單元 國際工程項(xiàng)目的計劃管理
單元知識要點(diǎn)
71概述
72程項(xiàng)目的計劃系統(tǒng)及主要內(nèi)容
73程項(xiàng)目計劃的編制
74國際工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
75單元知識小結(jié)
典型案例分析-
第8單元 國際工程項(xiàng)目的控制與協(xié)調(diào)
單元知識要點(diǎn)
81概述
82國際工程項(xiàng)目的投資控制
83國際工程項(xiàng)目的施工成本控制
84國際工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制
85國際工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制
86國際工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)
87單元知識小結(jié)
典型案例分析
單元知識要點(diǎn)
11國際工程項(xiàng)目
12國際工程項(xiàng)目的周期
13國際工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析
14國際工程項(xiàng)目管理
15單元知識小結(jié)
典型案例分析
第2單元 國際工程項(xiàng)目的決策管理
單元知識要點(diǎn)
21概述
22投資機(jī)會研究與項(xiàng)目初選
23項(xiàng)目建議書的編制及審批
24國際工程項(xiàng)目可行性研究工作
25設(shè)計任務(wù)書的編制及審批
26項(xiàng)目的評估與決策
27單元知識小結(jié)
典型案例分析
第3單元 國際工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計管理
單元知識要點(diǎn)
31概述
32工程勘察管理
33工程設(shè)計管理
34對初步設(shè)計的管理
35對技術(shù)設(shè)計的管理
36對施工圖設(shè)計的管理
37單元知識小結(jié)
典型案例分析
第4單元 國際工程項(xiàng)目管理組織
單元知識要點(diǎn)
41概述
42程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)
43程項(xiàng)目實(shí)施的組織方式
44項(xiàng)目經(jīng)理
45單元知識小結(jié)
典型案例分析
第5單元 國際工程項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)
單元知識要點(diǎn)
51概述
52國際工程項(xiàng)目招標(biāo)
53國際工程項(xiàng)目投標(biāo)
54投標(biāo)策略
55單元知識小結(jié)
典型案例分析
第6單元 國際工程項(xiàng)目的合同管理
單元知識要點(diǎn)-
61概述
62國際工程項(xiàng)目合同的簽約與履行
63國際工程項(xiàng)目合同的變更、解除和終止
64解決國際工程項(xiàng)目合同糾紛的主要方式
65國際工程項(xiàng)目合同的索賠
66單元知識小結(jié)
典型案例分析
第7單元 國際工程項(xiàng)目的計劃管理
單元知識要點(diǎn)
71概述
72程項(xiàng)目的計劃系統(tǒng)及主要內(nèi)容
73程項(xiàng)目計劃的編制
74國際工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
75單元知識小結(jié)
典型案例分析-
第8單元 國際工程項(xiàng)目的控制與協(xié)調(diào)
單元知識要點(diǎn)
81概述
82國際工程項(xiàng)目的投資控制
83國際工程項(xiàng)目的施工成本控制
84國際工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制
85國際工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制
86國際工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)
87單元知識小結(jié)
典型案例分析
講師簡介
項(xiàng)目管理林恩 老師
【學(xué)歷】
◎ 華中科技大學(xué)建工學(xué)院碩士
◎ 美國GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修
◎ 美國 WILSON 國際管理學(xué)院進(jìn)修
◎ 美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）專家認(rèn)證
◎ 德國SAP管理學(xué)院進(jìn)修
【經(jīng)歷】
共計15年著名跨國公司項(xiàng)目管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
◎ IBM公司高級經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)和咨詢顧問（1997年7月~現(xiàn)在）
◎某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理（1995年12月~1997年7月）
◎SAP公司咨詢顧問，項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)）（含多次短期咨詢項(xiàng)目）（1991年7月~1995年12月）
課程對象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、三總師、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等
備 注
課程名稱：國際工程行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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