中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
  ◇個人收益:
   *系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法;
   *樹立項目管理理念,并能在工作生活中加以應(yīng)用;
   *掌握現(xiàn)代項目管理的工具與技術(shù),多項目管理的工具和技術(shù);
   *提高項目團(tuán)隊協(xié)作精神與組織意識。
  ◇企業(yè)收益:
   *提高公司整體項目管理能力,體會企業(yè)項目化管理和多項目整體管理的最佳思路
   *在公司內(nèi)為應(yīng)用項目管理建立知識儲備和統(tǒng)一的平臺;
   *增強(qiáng)公司的管理競爭力,形成公司專業(yè)化、高績效的項目管理團(tuán)隊。



課程詳情

概論單元:項目管理最新發(fā)展概述(概念與案例分析結(jié)合)
  背景故事:偷天陷阱中的典型項目
  跨部門協(xié)調(diào)管理的利器:項目管理知識體系PMBOK簡介

第一單元 項目啟動模擬實戰(zhàn)(概念,案例分析與工作模擬實戰(zhàn)結(jié)合)
項目需求分析技巧
對非功能性需求的把握
項目可行性分析
成本效益分析
SWOT分析/練習(xí)
波士頓矩陣
項目管理正面范例性案例:項目背景分析與項目章程范例分析
項目干系人分析
重要干系人管理技巧
項目管理正面范例性案例:干系人分析表
項目團(tuán)隊組建


第二單元 項目計劃模擬實戰(zhàn)(概念,案例分析與工作模擬實戰(zhàn)結(jié)合)
項目計劃的重要作用
基線概念
項目計劃的制定技巧
關(guān)系人承諾
項目計劃中的團(tuán)隊合作技巧
項目范圍計劃
WBS的特點(diǎn)
制作WBS的方法和技巧
項目人力資源計劃
跨部門項目團(tuán)隊的特點(diǎn)和管理技巧
項目管理正面范例性案例:項目責(zé)任分配矩陣與績效考核
項目風(fēng)險管理計劃
風(fēng)險識別方法
風(fēng)險評估方法
風(fēng)險應(yīng)對方法
項目進(jìn)度計劃
活動邏輯關(guān)系
網(wǎng)絡(luò)圖
活動估時技巧
關(guān)鍵路徑
浮動時間
如何利用關(guān)鍵路徑法合理掌握進(jìn)度
甘特圖
項目成本計劃
人力資源計劃和非人力資源計劃

第三單元 項目實施與控制模擬實戰(zhàn)(概念,案例分析與工作模擬實戰(zhàn)結(jié)合)
項目啟動會議組織技巧
項目管理正面范例性案例:會議紀(jì)要范例
項目實施階段的溝通技巧
非正式溝通分析
項目實施階段的沖突處理技巧
變更控制流程
變更控制委員會CCB機(jī)制分析

第五單元 項目收尾模擬實戰(zhàn)(概念,案例分析結(jié)合)
項目移交
項目管理正面范例性案例:移交文檔范例分析
項目總結(jié)與考核案例


講師簡介

  項目管理林恩 老師
【學(xué)歷】
◎ 華中科技大學(xué)建工學(xué)院碩士
◎ 美國GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修
◎ 美國 WILSON 國際管理學(xué)院進(jìn)修
◎ 美國項目管理協(xié)會(PMI)專家認(rèn)證
◎ 德國SAP管理學(xué)院進(jìn)修
【經(jīng)歷】
共計15年著名跨國公司項目管理和咨詢經(jīng)驗。
◎ IBM公司高級經(jīng)理,項目總監(jiān)和咨詢顧問(1997年7月~現(xiàn)在)
◎某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司咨詢顧問,項目經(jīng)理(總監(jiān))(含多次短期咨詢項目)(1991年7月~1995年12月)


課程對象

新任項目經(jīng)理、其他各級經(jīng)理和主管


備    注

課程名稱:非項目經(jīng)理的項目管理實戰(zhàn)



 

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