中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
  了解在企業(yè)實(shí)際中常用的項(xiàng)目管理卓越流程和方法。
  迅速形成極具實(shí)戰(zhàn)性的項(xiàng)目管理卓越流程能力
  在項(xiàng)目實(shí)踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具,提高項(xiàng)目執(zhí)行表現(xiàn)。
  提高項(xiàng)目管理能力,能夠獨(dú)立組織實(shí)施較復(fù)雜項(xiàng)目
  使企業(yè)在項(xiàng)目中的投入更加經(jīng)濟(jì)、更加高效,從而保證利潤(rùn)最大化
  提高公司整體項(xiàng)目管理能力,高屋建瓴地體會(huì)企業(yè)項(xiàng)目管理卓越流程
  在公司內(nèi)為應(yīng)用項(xiàng)目管理建立知識(shí)儲(chǔ)備和統(tǒng)一的平臺(tái);
  在項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、普及與應(yīng)用上樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿;
  增強(qiáng)公司的管理競(jìng)爭(zhēng)力,形成公司專(zhuān)業(yè)化、高績(jī)效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)



課程詳情

概論單元:項(xiàng)目管理最新發(fā)展概述(概念與案例分析結(jié)合,估計(jì)耗時(shí)1小時(shí))
一、項(xiàng)目管理的歷史
  背景故事:從亞當(dāng)斯密到馬塞諸塞州的雷龍
  全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑
  背景故事:IBM的危機(jī)與猶太總裁的拯救
  “動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生
二、項(xiàng)目管理總體框架
  背景故事:偷天陷阱中的典型項(xiàng)目
  項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介
  項(xiàng)目五大生命周期
  項(xiàng)目九大知識(shí)域
  項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
  典型案例:某高科技企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力分層模型
二、項(xiàng)目管理新發(fā)展
項(xiàng)目化管理規(guī)劃概述
  PMI的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
  三個(gè)層次的PMO
  多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理概覽

第一單元 項(xiàng)目啟動(dòng)大型活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目需求分析技巧
對(duì)非功能性需求的把握

項(xiàng)目可行性分析
成本效益分析
SWOT分析/練習(xí)

項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程
項(xiàng)目經(jīng)理的影響力
從技術(shù)專(zhuān)才轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理的路徑
項(xiàng)目管理正面范例性案例:項(xiàng)目背景分析與項(xiàng)目章程范例分析
大型活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn):項(xiàng)目管理大型活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)指引之一(項(xiàng)目粗估與章程)

項(xiàng)目干系人分析
干系人分類(lèi)
重要干系人管理技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例:干系人分析表

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
公司組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型對(duì)項(xiàng)目管理的影響分析
項(xiàng)目管理正面范例性案例:某著名跨國(guó)公司矩陣結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和考核體系分析
項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目管理正面范例性案例:項(xiàng)目管理組織圖分析
關(guān)鍵人員獲得演練
項(xiàng)目管理正面范例性案例:某著名跨國(guó)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧分析
項(xiàng)目管理反面對(duì)比性案例研討:某跨國(guó)公司典型項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要問(wèn)題研討
大型活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn):項(xiàng)目管理大型活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)指引之一(項(xiàng)目粗估與章程)
大型活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn):項(xiàng)目管理大型活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)指引之二(干系人分析,組織結(jié)構(gòu)圖)

第二單元 項(xiàng)目計(jì)劃大型活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目計(jì)劃的重要作用
基線(xiàn)概念

項(xiàng)目計(jì)劃的制定技巧
關(guān)系人承諾
項(xiàng)目計(jì)劃中的團(tuán)隊(duì)合作技巧

項(xiàng)目范圍計(jì)劃
項(xiàng)目管理正面范例性案例:項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)范例分析與練習(xí)
WBS的特點(diǎn)
制作WBS的方法和技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例:WBS范例與練習(xí)

項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和管理技巧
跨文化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和管理技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例:人的性格分類(lèi)和評(píng)估演練
項(xiàng)目管理正面范例性案例:成本賬目矩陣范例
項(xiàng)目管理正面范例性案例:項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣范例和練習(xí)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法
項(xiàng)目管理正面范例性案例:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范例分析

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
活動(dòng)邏輯關(guān)系
網(wǎng)絡(luò)圖
活動(dòng)估時(shí)技巧
關(guān)鍵路徑
浮動(dòng)時(shí)間
如何利用關(guān)鍵路徑法合理掌握進(jìn)度
甘特圖
項(xiàng)目管理正面范例性案例:項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖范例分析
項(xiàng)目管理正面范例性案例:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范例分析


項(xiàng)目成本計(jì)劃
人力資源計(jì)劃和非人力資源計(jì)劃
估算法
成本基準(zhǔn)計(jì)劃
現(xiàn)值方法
管理及應(yīng)急儲(chǔ)備
項(xiàng)目管理正面范例性案例:資源計(jì)劃范例
項(xiàng)目管理正面范例性案例:項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算案范例

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
質(zhì)量計(jì)劃編制:質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容
現(xiàn)代質(zhì)量管理趨勢(shì)
質(zhì)量準(zhǔn)則及策略制定
質(zhì)量保證:高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量責(zé)任
項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集
項(xiàng)目管理正面范例性案例:項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃范例分析

項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
項(xiàng)目溝通管理的主要問(wèn)題:溝通模式、溝通類(lèi)型、溝通渠道
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
溝通障礙
管理項(xiàng)目溝通要點(diǎn):主動(dòng)傾聽(tīng)、有效會(huì)議的要點(diǎn)
溝通計(jì)劃編制
分析主要項(xiàng)目干系人的信息需求 (5W1H)
項(xiàng)目管理正面范例性案例:項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃范例分析

項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
采購(gòu)計(jì)劃編制:自制與外購(gòu)分析、合同類(lèi)型及風(fēng)險(xiǎn)
詢(xún)價(jià)計(jì)劃編制:采購(gòu)文件的組成
詢(xún)價(jià)
供方選擇
項(xiàng)目管理正面范例性案例:項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃范例分析

大型活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn):項(xiàng)目管理大型活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)指引之三(人力資源和職責(zé)分配)
大型活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn):項(xiàng)目管理大型活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)指引之四(風(fēng)險(xiǎn)管理)
大型活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn):項(xiàng)目管理大型活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)指引之五(WBS和網(wǎng)絡(luò)圖)
大型活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn):項(xiàng)目管理大型活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)指引之六(預(yù)算表)
相應(yīng)功能體驗(yàn):
項(xiàng)目與任務(wù)
甘特圖向?qū)?
資源分配視圖等
任務(wù)工作表
任務(wù)信息界面
比較基準(zhǔn)
關(guān)鍵路徑自動(dòng)計(jì)算

第三單元 項(xiàng)目實(shí)施大型活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議組織技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例:會(huì)議紀(jì)要范例
項(xiàng)目實(shí)施階段的溝通技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例:項(xiàng)目信息報(bào)告版范例、進(jìn)度報(bào)告范例、費(fèi)用報(bào)告范例、人員使用報(bào)告范例
非正式溝通分析
項(xiàng)目實(shí)施階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
項(xiàng)目實(shí)施階段的沖突處理技巧
項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目合同管理
合同種類(lèi)分析和使用技巧
掙值分析技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例:項(xiàng)目掙值分析范例詳細(xì)分析和演練
大型活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn):項(xiàng)目管理大型活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)指引之七(掙值分析報(bào)告)
相應(yīng)功能體驗(yàn):
項(xiàng)目中任務(wù)的限制
對(duì)任務(wù)和資源的排序和篩選
項(xiàng)目跟蹤原則
比較基準(zhǔn)
紀(jì)錄項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展


第四單元 項(xiàng)目控制大型活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
范圍變更控制技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例:變更請(qǐng)求文檔范例
進(jìn)度控制技巧
費(fèi)用控制技巧
質(zhì)量控制技巧
檢查表
控制圖
因果圖
帕雷托圖
項(xiàng)目管理正面范例性案例:因果圖和帕雷托圖范例演練
合同控制技巧
變更控制委員會(huì)機(jī)制分析
整體控制
項(xiàng)目管理正面范例性案例:趕工范例分析
項(xiàng)目管理正面范例性案例:某著名跨國(guó)公司變更控制流程和問(wèn)題累積升級(jí)機(jī)制分析
大型活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn):項(xiàng)目管理大型活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)指引之八(總進(jìn)度提前20% 的綜合解決方案)
相應(yīng)功能體驗(yàn):
定位并解決項(xiàng)目的資源沖突
資源分配視圖-資源調(diào)配延遲
跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表

第五單元 項(xiàng)目收尾大型活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目移交
項(xiàng)目管理正面范例性案例:移交文檔范例分析
合同收尾
行政收尾
項(xiàng)目管理正面范例性案例:項(xiàng)目收尾感謝信范例分析
項(xiàng)目管理綜合競(jìng)爭(zhēng)體驗(yàn)
大型活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn):項(xiàng)目管理大型活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)指引之九(項(xiàng)目完成清單)


講師簡(jiǎn)介

  項(xiàng)目管理林恩 老師
【學(xué)歷】
◎ 華中科技大學(xué)建工學(xué)院碩士
◎ 美國(guó)GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修
◎ 美國(guó) WILSON 國(guó)際管理學(xué)院進(jìn)修
◎ 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)專(zhuān)家認(rèn)證
◎ 德國(guó)SAP管理學(xué)院進(jìn)修
【經(jīng)歷】
共計(jì)15年著名跨國(guó)公司項(xiàng)目管理和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
◎ IBM公司高級(jí)經(jīng)理,項(xiàng)目總監(jiān)和咨詢(xún)顧問(wèn)(1997年7月~現(xiàn)在)
◎某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司咨詢(xún)顧問(wèn),項(xiàng)目經(jīng)理(總監(jiān))(含多次短期咨詢(xún)項(xiàng)目)(1991年7月~1995年12月)


課程對(duì)象

項(xiàng)目總監(jiān),項(xiàng)目經(jīng)理、其他各級(jí)經(jīng)理和主管


備    注

課程名稱(chēng):大型活動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程大綱



 

咨詢(xún)電話(huà)020-29042042      QQ 674837974
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