中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)員收益:
了解研發(fā)項目管理的全貌和最新的發(fā)展動態(tài),站到國際研發(fā)項目管理的前沿;
系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代研發(fā)項目管理的知識體系和思維方法;
樹立研發(fā)項目管理理念,并能在工作生活中加以應(yīng)用;
掌握現(xiàn)代研發(fā)項目管理的工具與技術(shù);
提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。
企業(yè)收益:
提高公司整體研發(fā)項目管理能力;
在公司內(nèi)為應(yīng)用研發(fā)項目管理建立知識儲備和統(tǒng)一的平臺;
在研發(fā)項目管理的培訓(xùn)、普及與應(yīng)用上樹立行業(yè)標(biāo)桿;
增強公司的管理競爭力,形成公司專業(yè)化、高績效的研發(fā)項目管理團隊。



課程詳情

模塊 形式與課時 主要內(nèi)容
概論單元:
研發(fā)項目管理最新發(fā)展概述 概念與案例分析結(jié)合
--1 Hrs 一、研發(fā)項目管理的歷史
  背景故事----從亞當(dāng)斯密到馬塞諸塞州的雷龍
  全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑
  背景故事----IBM的危機與猶太總裁的拯救
  “動態(tài)項目組合”企業(yè)應(yīng)運而生
二、研發(fā)項目管理總體框架
  背景故事----偷天陷阱中的典型項目
  研發(fā)項目管理知識體系PMBOK簡介
  項目五大生命周期;項目九大知識域
  項目經(jīng)理的能力要求
  典型案例----某高科技企業(yè)項目經(jīng)理能力分層模型
第一單元
研發(fā)項目啟動模擬實戰(zhàn) 概念,案例分析與工作模擬實戰(zhàn)結(jié)合
--1.5 Hrs 一、研發(fā)項目需求分析技巧
對非功能性需求的把握;研發(fā)項目可行性分析
成本效益分析;SWOT分析/練習(xí);波士頓矩陣
二、研發(fā)項目經(jīng)理的挑選和研發(fā)項目章程
研發(fā)項目經(jīng)理的影響力;
從技術(shù)專才轉(zhuǎn)向研發(fā)研發(fā)項目管理的路徑
研發(fā)研發(fā)項目管理正面范例性案例:研發(fā)項目背景分析與研發(fā)項目章程范例分析
模擬實戰(zhàn):研發(fā)項目管理模擬實戰(zhàn)指引之一(項目粗估與章程)
三、項目干系人分析
干系人分類;重要干系人管理技巧;
研發(fā)項目管理正面范例性案例------干系人分析表
四、項目團隊組建
公司組織結(jié)構(gòu)類型對研發(fā)項目管理的影響分析
理組織結(jié)構(gòu)和考核體系分析;研發(fā)項目管理組織結(jié)構(gòu)
關(guān)鍵人員獲得演練
五、模擬實戰(zhàn):
研發(fā)項目管理模擬實戰(zhàn)指引之一------項目粗估與章程
]研發(fā)項目管理模擬實戰(zhàn)指引之二------干系人分析,組織結(jié)構(gòu)圖
第二單元
研發(fā)項目計劃模擬實戰(zhàn) 概念,案例分析與工作模擬實戰(zhàn)結(jié)合
---3.5Hrs 一、研發(fā)項目計劃相關(guān)技巧
研發(fā)項目計劃的制定技巧;研發(fā)項目計劃中的團隊合作技巧
研發(fā)項目范圍計劃;項目團隊的特點和管理技巧
三、項目具體計劃的制定與運用
項目風(fēng)險管理計劃
  風(fēng)險識別方法;風(fēng)險評估方法;風(fēng)險應(yīng)對方法
項目進度計劃------活動邏輯關(guān)系;活動估時技巧;關(guān)鍵路徑
 浮動時間;甘特圖
項目成本計劃
 人力資源計劃和非人力資源計劃;估算法
 成本基準(zhǔn)計劃;現(xiàn)值方法;管理及應(yīng)急儲備
項目質(zhì)量計劃
 質(zhì)量計劃編制:質(zhì)量計劃的內(nèi)容
 現(xiàn)代質(zhì)量管理趨勢;質(zhì)量準(zhǔn)則及策略制定
 質(zhì)量保證:高層管理者、項目經(jīng)理和團隊成員的質(zhì)量責(zé)任
 項目數(shù)據(jù)收集
項目溝通管理計劃
 項目溝通管理主要問題----溝通模式、溝通類型、溝通渠道
 研發(fā)項目管理信息系統(tǒng)(PMIS);溝通障礙;
 管理項目溝通要點:主動傾聽、有效會議的要點
 溝通計劃編制;分析主要項目干系人的信息需求 (5W1H)
項目采購計劃
 采購計劃編制:自制與外購分析、合同類型及風(fēng)險
 詢價計劃編制:采購文件的組成;詢價;供方選擇
四、模擬實戰(zhàn):
研發(fā)項目管理模擬實戰(zhàn)指引之三------人力資源和職責(zé)分配
研發(fā)項目管理模擬實戰(zhàn)指引之四------風(fēng)險管理
研發(fā)項目管理模擬實戰(zhàn)指引之五------WBS和網(wǎng)絡(luò)圖
研發(fā)項目管理模擬實戰(zhàn)指引之六------預(yù)算表
第三單元
研發(fā)項目實施模擬實戰(zhàn) 概念,案例分析與工作模擬實戰(zhàn)結(jié)合
--1.5 Hrs 一、項目啟動階段
研發(fā)項目啟動會議組織技巧
二、項目實施階段
項目實施階段的溝通技巧;非正式溝通分析
項目實施階段的團隊建設(shè)技巧;項目實施階段的沖突處理技巧
項目實施階段的研發(fā)項目合同管理;
合同種類分析和使用技巧;掙值分析技巧
三、模擬實戰(zhàn):
研發(fā)項目管理模擬實戰(zhàn)指引之七------掙值分析報告
四、相應(yīng)功能體驗:
項目中任務(wù)的限制;對任務(wù)和資源的排序和篩選
  項目跟蹤原則;比較基準(zhǔn);紀(jì)錄項目實際進展
第四單元
項目控制模擬實戰(zhàn) 概念,案例分析與工作模擬實戰(zhàn)結(jié)合
--1.5 Hrs 一、變更控制流程
研發(fā)項目管理正面范例性案例------變更請求文檔范例
研發(fā)項目管理正面范例性案例------因果圖和帕雷托圖范例演練
合同控制技巧;變更控制委員會CCB機制分析
零碎變更授權(quán)機制;零碎變更累計機制;零碎變更升級機制
二、整體控制分析
研發(fā)項目管理正面范例性案例------趕工范例分析
研發(fā)項目管理正面范例性案例------某著名跨國公司變更控制流程和問題累積升級機制分析
三、模擬實戰(zhàn):
研發(fā)項目管理模擬實戰(zhàn)指引之八------總進度提前20% 的綜合解決方案
四、相應(yīng)功能體驗:
定位并解決項目的資源沖突;資源分配視圖-資源調(diào)配延遲
跟蹤項目的實際進程;項目進度報表
第五單元
項目收尾模擬實戰(zhàn) 概念,案例分析結(jié)合,--0.5 Hrs 一、項目移交
研發(fā)項目管理正面范例性案例------移交文檔范例分析
合同收尾;行政收尾
研發(fā)項目管理正面范例性案例------項目收尾感謝信范例分析
研發(fā)項目管理綜合競爭體驗
二、模擬實戰(zhàn):
研發(fā)項目管理模擬實戰(zhàn)指引之九------項目完成清單


講師簡介

  項目管理林恩 老師
【學(xué)歷】
◎ 華中科技大學(xué)建工學(xué)院碩士
◎ 美國GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進修
◎ 美國 WILSON 國際管理學(xué)院進修
◎ 美國項目管理協(xié)會(PMI)專家認(rèn)證
◎ 德國SAP管理學(xué)院進修
【經(jīng)歷】
共計15年著名跨國公司項目管理和咨詢經(jīng)驗。
◎ IBM公司高級經(jīng)理,項目總監(jiān)和咨詢顧問(1997年7月~現(xiàn)在)
◎某中外合資通信設(shè)備集團總經(jīng)理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司咨詢顧問,項目經(jīng)理(總監(jiān))(含多次短期咨詢項目)(1991年7月~1995年12月)


課程對象

研發(fā)項目經(jīng)理、各級研發(fā)經(jīng)理和主管


備    注

課程名稱:產(chǎn)品研發(fā)項目管理實戰(zhàn)



 

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網(wǎng)上查詢
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