中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
幫助企業(yè)各級(jí)管理者和員工充分理解公司戰(zhàn)略意圖,掌握實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)方法;
掌握對(duì)各部門工作成效的評(píng)價(jià)方法,幫助各級(jí)管理者和員工改善和提升個(gè)人績效與部門績效,進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)公司績效;
與企業(yè)的薪酬管理體系對(duì)接,確保激勵(lì)成本與激勵(lì)效果實(shí)現(xiàn)均衡。



課程詳情

第一部分 績效管理的簡介
第一節(jié) 企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀
第二節(jié) 企業(yè)績效管理存在的問題
第三節(jié) 企業(yè)為什么需要績效管理
案例:唐僧師徒的故事
小王旅行的故事
分享:績效管理名人名言

第二部分 績效管理實(shí)施準(zhǔn)備工作
第一節(jié) 績效管理的含義
第二節(jié) 績效管理的目的
第三節(jié) 績效管理戰(zhàn)略目標(biāo)分解
第四節(jié) 規(guī)劃崗位職責(zé)
第五節(jié) 明確目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)
第六節(jié) 誰改變了系統(tǒng)
視頻:一只豬的績效考核
強(qiáng)化訓(xùn)練:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解

第三部分 績效管理流程
第一節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)落地
第二節(jié) 績效文化的構(gòu)建
第三節(jié) 績效對(duì)話實(shí)例
第四節(jié) 績效考核工具
BSC
KPI
目標(biāo)管理卡
行為錨定法
小組討論:設(shè)計(jì)一套符合企業(yè)現(xiàn)狀的績效工具
第五節(jié) 績效溝通
第六節(jié) 績效反饋與改進(jìn)
第七節(jié) 績效結(jié)果應(yīng)用

第四部分 績效管理的重要性
第一節(jié) 績效管理特征
第二節(jié) 績效管理主要任務(wù)
第三節(jié) 績效管理職責(zé)
第四節(jié) 績效管理主要內(nèi)容
第五節(jié) 績效考核誤區(qū)
第六節(jié) 企業(yè)常犯的錯(cuò)誤
第七節(jié) 績效指標(biāo)庫的建立
強(qiáng)化訓(xùn)練:設(shè)立企業(yè)績效指標(biāo)庫


講師簡介

  陳琦 老師
【資歷背景】
 職業(yè)培訓(xùn)師
 資深人力資源管理師
 (ITTT)國際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
 人力資源管理——沙盤模擬訓(xùn)練導(dǎo)師
 長三角HR俱樂部副主席

陳 琦,曾受聘于國內(nèi)某知名管理咨詢公司擔(dān)任人力資源咨詢師、城城通網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理、無錫市某法資油墨企業(yè)HR經(jīng)理、江蘇省人力資源管理考證閱卷專家等,接受多種國內(nèi)及國際專業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練,熟悉TTT、PTT職業(yè)培訓(xùn)師等講師訓(xùn)練手法,對(duì)組織人力資源管理各大模塊及企業(yè)管理培訓(xùn)有獨(dú)特的見解。接受過NLP、教練法、九型人格等課程的學(xué)習(xí),榮任中華講師網(wǎng)千名講師及國際認(rèn)證注冊(cè)培訓(xùn)師,是企業(yè)人力資源管理——沙盤模擬培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式的先行者。
陳老師注重理論與實(shí)戰(zhàn)、認(rèn)知與實(shí)踐相結(jié)合,重視激發(fā)學(xué)員思維內(nèi)在視角,啟迪團(tuán)隊(duì)靈性及感悟智慧,引用世界500強(qiáng)企業(yè)推崇的行動(dòng)學(xué)習(xí)法[AL(行動(dòng)學(xué)習(xí))=P(系統(tǒng)化知識(shí))+Q(提出問題的洞察力),融會(huì)中西、博取眾長,深受客戶的歡迎和好評(píng)。是全國多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)中心的特聘企業(yè)管理及人力資源管理培訓(xùn)師。

【授課風(fēng)格】
氣場(chǎng)十足,易學(xué)易懂,實(shí)用性強(qiáng),能在最短的時(shí)間里捕捉學(xué)員的需求點(diǎn),擅于運(yùn)用多元化的訓(xùn)練方法,將理論知識(shí)演繹得生動(dòng)易懂,學(xué)員的關(guān)注度高,不感枯燥,深受學(xué)員喜愛。

【培訓(xùn)咨詢方向】
行動(dòng)學(xué)習(xí)小組系統(tǒng)建設(shè);管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造;企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)人力資源管理;組織管理績效提升;薪酬培訓(xùn)體系建設(shè)等


課程對(duì)象

  人力資源管理者、部門經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人


備    注

課程名稱:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地——績效管理



 

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