中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標
掌握面試的核心技術(shù)
講解多種選才工具的使用
解答學(xué)員在管理人才招聘中遇到的問題與困惑



課程詳情

互動:招聘痛苦最、最、最、最、最的事——候選人關(guān)注的點
任志強遭遇機場九十五元的面
   
   第一部分 招聘面試的簡介
案例:一場失敗的招聘
   第一節(jié) 你是否真的需要招聘
   第二節(jié) 應(yīng)對人才挑戰(zhàn)
   第三節(jié) 招聘價值關(guān)鍵因素
   第四節(jié) 內(nèi)外部招聘
   第五節(jié) 社招與校招的難點與解決之道
   第六節(jié) 招聘中的心理偏差
招聘者的心理偏差
應(yīng)聘者的心理偏差
   第七節(jié) 招聘面試心理學(xué)基礎(chǔ)
人職匹配理論
氣質(zhì)差異與職業(yè)匹配理論
性格差異與職業(yè)匹配理論
小組討論:根據(jù)公司需求,制定招聘計劃
   
   第二部分 工作分析與招聘管理
   第一節(jié) 工作崗位分析作用
   第二節(jié) 崗位說明書的作用
強化訓(xùn)練:制作本崗位的崗位職責
   
   第三部分 招聘前的準備工作
   第一節(jié) 招聘選才的職責
人力資源部的職責
用人部門的職責
視頻學(xué)習(xí):《面試》
   第二節(jié) 招聘選才的渠道
外部渠道
內(nèi)部渠道
   第三節(jié) 招聘的流程
點評:優(yōu)秀公司的招聘流程
   
   第四部分 面試前的準備工作
   第一節(jié) 面試官應(yīng)關(guān)注的問題
   第二節(jié) 面試官經(jīng)常失敗的原因
   第三節(jié) 面試的類型
   第四節(jié) 面試的評估方法
   第五節(jié) 慧眼識英雄——找出簡歷的方法
   第六節(jié) 面試環(huán)境的準備(場地等)
   
   第五部分 招聘面試技巧
   第一節(jié) 面試官的面試技巧
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
文件筐測驗
角色扮演
人才測評
行為面試法BEI——巧用STAR原則
案例:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實例
角色扮演:面試規(guī)劃圖的運用——檢測面試者簡歷真實性
   第二節(jié) 面試中注意的問題
面試傾聽
面試提問
面試觀察
面試時間
面試收尾
   第六部分 面試實戰(zhàn)問題答疑
招聘通知被放鴿子怎么辦?
無法判定招的人合不合適怎么辦?
面試需要大量時間,與日常工作發(fā)生沖突,如何解決?
招的人不合適問題出在哪里?如何解決?
因為薪酬的原因無法招聘到優(yōu)秀的人才,怎么辦?
因招聘決策周期長,應(yīng)聘者選擇其他企業(yè),怎么辦?
現(xiàn)場答疑:本企業(yè)的面試中的實戰(zhàn)問題
   
  ——企業(yè)的發(fā)展源自于新鮮血液的輸入


講師簡介

  陳琦 老師
【資歷背景】
 職業(yè)培訓(xùn)師
 資深人力資源管理師
 (ITTT)國際注冊高級培訓(xùn)師
 人力資源管理——沙盤模擬訓(xùn)練導(dǎo)師
 長三角HR俱樂部副主席

陳 琦,曾受聘于國內(nèi)某知名管理咨詢公司擔任人力資源咨詢師、城城通網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理、無錫市某法資油墨企業(yè)HR經(jīng)理、江蘇省人力資源管理考證閱卷專家等,接受多種國內(nèi)及國際專業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練,熟悉TTT、PTT職業(yè)培訓(xùn)師等講師訓(xùn)練手法,對組織人力資源管理各大模塊及企業(yè)管理培訓(xùn)有獨特的見解。接受過NLP、教練法、九型人格等課程的學(xué)習(xí),榮任中華講師網(wǎng)千名講師及國際認證注冊培訓(xùn)師,是企業(yè)人力資源管理——沙盤模擬培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式的先行者。
陳老師注重理論與實戰(zhàn)、認知與實踐相結(jié)合,重視激發(fā)學(xué)員思維內(nèi)在視角,啟迪團隊靈性及感悟智慧,引用世界500強企業(yè)推崇的行動學(xué)習(xí)法[AL(行動學(xué)習(xí))=P(系統(tǒng)化知識)+Q(提出問題的洞察力),融會中西、博取眾長,深受客戶的歡迎和好評。是全國多家培訓(xùn)機構(gòu)及培訓(xùn)中心的特聘企業(yè)管理及人力資源管理培訓(xùn)師。

【授課風格】
氣場十足,易學(xué)易懂,實用性強,能在最短的時間里捕捉學(xué)員的需求點,擅于運用多元化的訓(xùn)練方法,將理論知識演繹得生動易懂,學(xué)員的關(guān)注度高,不感枯燥,深受學(xué)員喜愛。

【培訓(xùn)咨詢方向】
行動學(xué)習(xí)小組系統(tǒng)建設(shè);管理團隊執(zhí)行力打造;企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)人力資源管理;組織管理績效提升;薪酬培訓(xùn)體系建設(shè)等


課程對象

人力資源管理者、部門經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)管理者


備    注

課程名稱:招聘面試技巧



 

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