中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
部門經(jīng)理與HR部門合作，做好本部門的選育用留工作
掌握基本的、實用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理方法
招到合適員工，并快速培養(yǎng)成有用之才。
提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率
提高部門工作效率和部門業(yè)績，以實現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)
課程詳情
案例：“都是你們?nèi)肆Y源部的錯…………”
第一節(jié) 部門經(jīng)理職業(yè)狀態(tài)
一、部門經(jīng)理與人力資源部的工作
二、部門經(jīng)理能做好的事情
第二節(jié) 人力資源核心概念
一、企業(yè)人力資源發(fā)展路徑
二、樹立正確的人力資源觀念
三、基于戰(zhàn)略價值的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng)
第三節(jié) 部門經(jīng)理日常人力資源管理工作
一、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
二、了解部門內(nèi)員工信息
三、經(jīng)常教導(dǎo)員工
四、公平合理的分工
第四節(jié) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃
一、冰山理論
二、馬斯洛需求理論
三、企業(yè)為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃
第五節(jié) 部門團(tuán)隊建設(shè)
一、權(quán)利與威信
二、非物質(zhì)激勵使用秘訣
三、員工職業(yè)生涯規(guī)劃引導(dǎo)
視頻學(xué)習(xí)：碟中諜4啟示錄
第六節(jié) 招聘與遴選
一、招聘選才各部門職責(zé)
二、內(nèi)外部招聘優(yōu)缺點
三、面試的類型
四、面試的目的
五、面試官經(jīng)常失敗的原因
六、面試提問技巧（基本功：問、聽、觀、評）
第七節(jié) 在崗培訓(xùn)
一、培訓(xùn)的必要性
二、培訓(xùn)的最終目標(biāo)
三、對新進(jìn)員工的培訓(xùn)
四、工作指導(dǎo)培訓(xùn)（OJT）
五、如何將培訓(xùn)轉(zhuǎn)移到工作中
第八節(jié) 績效管理
一、訂立工作目標(biāo)
二、制定部門目標(biāo)應(yīng)注意的問題
三、部門經(jīng)理在績效考核中的角色
四、績效管理的原則：SMART
五、績效考核方法：KPI\BSC\MBO\360
六、溝通在績效考核中的重要作用
案例分析：戈爾巴喬夫的一天
角色扮演：“張經(jīng)理的一天”
第九節(jié) 薪酬激勵
一、職位說明書
二、部門經(jīng)理只有建議權(quán)
三、建立部門內(nèi)部公平
四、適度的獎勵鼓勵與懲罰
第一節(jié) 部門經(jīng)理職業(yè)狀態(tài)
一、部門經(jīng)理與人力資源部的工作
二、部門經(jīng)理能做好的事情
第二節(jié) 人力資源核心概念
一、企業(yè)人力資源發(fā)展路徑
二、樹立正確的人力資源觀念
三、基于戰(zhàn)略價值的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng)
第三節(jié) 部門經(jīng)理日常人力資源管理工作
一、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
二、了解部門內(nèi)員工信息
三、經(jīng)常教導(dǎo)員工
四、公平合理的分工
第四節(jié) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃
一、冰山理論
二、馬斯洛需求理論
三、企業(yè)為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃
第五節(jié) 部門團(tuán)隊建設(shè)
一、權(quán)利與威信
二、非物質(zhì)激勵使用秘訣
三、員工職業(yè)生涯規(guī)劃引導(dǎo)
視頻學(xué)習(xí)：碟中諜4啟示錄
第六節(jié) 招聘與遴選
一、招聘選才各部門職責(zé)
二、內(nèi)外部招聘優(yōu)缺點
三、面試的類型
四、面試的目的
五、面試官經(jīng)常失敗的原因
六、面試提問技巧（基本功：問、聽、觀、評）
第七節(jié) 在崗培訓(xùn)
一、培訓(xùn)的必要性
二、培訓(xùn)的最終目標(biāo)
三、對新進(jìn)員工的培訓(xùn)
四、工作指導(dǎo)培訓(xùn)（OJT）
五、如何將培訓(xùn)轉(zhuǎn)移到工作中
第八節(jié) 績效管理
一、訂立工作目標(biāo)
二、制定部門目標(biāo)應(yīng)注意的問題
三、部門經(jīng)理在績效考核中的角色
四、績效管理的原則：SMART
五、績效考核方法：KPI\BSC\MBO\360
六、溝通在績效考核中的重要作用
案例分析：戈爾巴喬夫的一天
角色扮演：“張經(jīng)理的一天”
第九節(jié) 薪酬激勵
一、職位說明書
二、部門經(jīng)理只有建議權(quán)
三、建立部門內(nèi)部公平
四、適度的獎勵鼓勵與懲罰
講師簡介
陳琦 老師
【資歷背景】
職業(yè)培訓(xùn)師
資深人力資源管理師
(ITTT)國際注冊高級培訓(xùn)師
人力資源管理——沙盤模擬訓(xùn)練導(dǎo)師
長三角HR俱樂部副主席
陳 琦，曾受聘于國內(nèi)某知名管理咨詢公司擔(dān)任人力資源咨詢師、城城通網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理、無錫市某法資油墨企業(yè)HR經(jīng)理、江蘇省人力資源管理考證閱卷專家等，接受多種國內(nèi)及國際專業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練，熟悉TTT、PTT職業(yè)培訓(xùn)師等講師訓(xùn)練手法，對組織人力資源管理各大模塊及企業(yè)管理培訓(xùn)有獨特的見解。接受過NLP、教練法、九型人格等課程的學(xué)習(xí)，榮任中華講師網(wǎng)千名講師及國際認(rèn)證注冊培訓(xùn)師，是企業(yè)人力資源管理——沙盤模擬培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式的先行者。
陳老師注重理論與實戰(zhàn)、認(rèn)知與實踐相結(jié)合，重視激發(fā)學(xué)員思維內(nèi)在視角，啟迪團(tuán)隊靈性及感悟智慧，引用世界500強企業(yè)推崇的行動學(xué)習(xí)法[AL（行動學(xué)習(xí)）=P（系統(tǒng)化知識）+Q（提出問題的洞察力），融會中西、博取眾長，深受客戶的歡迎和好評。是全國多家培訓(xùn)機構(gòu)及培訓(xùn)中心的特聘企業(yè)管理及人力資源管理培訓(xùn)師。
【授課風(fēng)格】
氣場十足，易學(xué)易懂，實用性強，能在最短的時間里捕捉學(xué)員的需求點，擅于運用多元化的訓(xùn)練方法，將理論知識演繹得生動易懂，學(xué)員的關(guān)注度高，不感枯燥，深受學(xué)員喜愛。
【培訓(xùn)咨詢方向】
行動學(xué)習(xí)小組系統(tǒng)建設(shè)；管理團(tuán)隊執(zhí)行力打造；企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)人力資源管理；組織管理績效提升；薪酬培訓(xùn)體系建設(shè)等
職業(yè)培訓(xùn)師
資深人力資源管理師
(ITTT)國際注冊高級培訓(xùn)師
人力資源管理——沙盤模擬訓(xùn)練導(dǎo)師
長三角HR俱樂部副主席
陳 琦，曾受聘于國內(nèi)某知名管理咨詢公司擔(dān)任人力資源咨詢師、城城通網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理、無錫市某法資油墨企業(yè)HR經(jīng)理、江蘇省人力資源管理考證閱卷專家等，接受多種國內(nèi)及國際專業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練，熟悉TTT、PTT職業(yè)培訓(xùn)師等講師訓(xùn)練手法，對組織人力資源管理各大模塊及企業(yè)管理培訓(xùn)有獨特的見解。接受過NLP、教練法、九型人格等課程的學(xué)習(xí)，榮任中華講師網(wǎng)千名講師及國際認(rèn)證注冊培訓(xùn)師，是企業(yè)人力資源管理——沙盤模擬培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式的先行者。
陳老師注重理論與實戰(zhàn)、認(rèn)知與實踐相結(jié)合，重視激發(fā)學(xué)員思維內(nèi)在視角，啟迪團(tuán)隊靈性及感悟智慧，引用世界500強企業(yè)推崇的行動學(xué)習(xí)法[AL（行動學(xué)習(xí)）=P（系統(tǒng)化知識）+Q（提出問題的洞察力），融會中西、博取眾長，深受客戶的歡迎和好評。是全國多家培訓(xùn)機構(gòu)及培訓(xùn)中心的特聘企業(yè)管理及人力資源管理培訓(xùn)師。
【授課風(fēng)格】
氣場十足，易學(xué)易懂，實用性強，能在最短的時間里捕捉學(xué)員的需求點，擅于運用多元化的訓(xùn)練方法，將理論知識演繹得生動易懂，學(xué)員的關(guān)注度高，不感枯燥，深受學(xué)員喜愛。
【培訓(xùn)咨詢方向】
行動學(xué)習(xí)小組系統(tǒng)建設(shè)；管理團(tuán)隊執(zhí)行力打造；企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)人力資源管理；組織管理績效提升；薪酬培訓(xùn)體系建設(shè)等
課程對象
部門主管、經(jīng)理、中基層管理人員
備 注
課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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