中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)會(huì)合理安排與規(guī)劃工作
提升時(shí)間管理的能力
課程詳情
第一部分 時(shí)間管理技能診斷
一、你有時(shí)間感嗎
二、時(shí)間管理自我診斷法
三、時(shí)間管理評(píng)價(jià)
四、評(píng)估你目前的工作實(shí)踐
五、鑒定、分析解決浪費(fèi)時(shí)間因素
六、工作時(shí)間記錄
第二部分 時(shí)間管理概述
一、時(shí)間管理的概念和意義
二、時(shí)間管理的目的
三、找出浪費(fèi)時(shí)間的原因
第三部分 管好時(shí)間,提高效率
第一節(jié) 收集
通過收集管理自己的情緒
把雜事放在頭腦以外的收件箱
制作八頁小書
練習(xí):把雜事放入收件箱
第二節(jié) 加工
把雜事動(dòng)詞化
雜事加工公式:主語+動(dòng)詞+keyman+事情
練習(xí):把雜事加工成行動(dòng)
第三節(jié) 組織
做事靠系統(tǒng),不要靠感覺
批次處理的力量
行動(dòng)清單和任務(wù)清單介紹
練習(xí):寫下打電話清單
第四節(jié) 工具
時(shí)間管理工具討論并匯報(bào)
第五節(jié) 排程
每天先擺好最大的石頭
如何做每日計(jì)劃
如何做行動(dòng)清單
如何做任務(wù)規(guī)劃
第六節(jié) 行動(dòng)
什么是番茄工作法
如何有效使用番茄工作法
第七節(jié) 回顧
每月培養(yǎng)一個(gè)好習(xí)慣
成功日記
講師簡介
陳琦 老師
【資歷背景】
職業(yè)培訓(xùn)師
資深人力資源管理師
(ITTT)國際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
人力資源管理——沙盤模擬訓(xùn)練導(dǎo)師
長三角HR俱樂部副主席
陳 琦,曾受聘于國內(nèi)某知名管理咨詢公司擔(dān)任人力資源咨詢師、城城通網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理、無錫市某法資油墨企業(yè)HR經(jīng)理、江蘇省人力資源管理考證閱卷專家等,接受多種國內(nèi)及國際專業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練,熟悉TTT、PTT職業(yè)培訓(xùn)師等講師訓(xùn)練手法,對(duì)組織人力資源管理各大模塊及企業(yè)管理培訓(xùn)有獨(dú)特的見解。接受過NLP、教練法、九型人格等課程的學(xué)習(xí),榮任中華講師網(wǎng)千名講師及國際認(rèn)證注冊(cè)培訓(xùn)師,是企業(yè)人力資源管理——沙盤模擬培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式的先行者。
陳老師注重理論與實(shí)戰(zhàn)、認(rèn)知與實(shí)踐相結(jié)合,重視激發(fā)學(xué)員思維內(nèi)在視角,啟迪團(tuán)隊(duì)靈性及感悟智慧,引用世界500強(qiáng)企業(yè)推崇的行動(dòng)學(xué)習(xí)法[AL(行動(dòng)學(xué)習(xí))=P(系統(tǒng)化知識(shí))+Q(提出問題的洞察力),融會(huì)中西、博取眾長,深受客戶的歡迎和好評(píng)。是全國多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)中心的特聘企業(yè)管理及人力資源管理培訓(xùn)師。
【授課風(fēng)格】
氣場(chǎng)十足,易學(xué)易懂,實(shí)用性強(qiáng),能在最短的時(shí)間里捕捉學(xué)員的需求點(diǎn),擅于運(yùn)用多元化的訓(xùn)練方法,將理論知識(shí)演繹得生動(dòng)易懂,學(xué)員的關(guān)注度高,不感枯燥,深受學(xué)員喜愛。
【培訓(xùn)咨詢方向】
行動(dòng)學(xué)習(xí)小組系統(tǒng)建設(shè);管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造;企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)人力資源管理;組織管理績效提升;薪酬培訓(xùn)體系建設(shè)等
課程對(duì)象
企業(yè)部門經(jīng)理、基層主管、儲(chǔ)備干部等中基層管理人員
備 注
課程名稱:高效率生活——時(shí)間管理