中國培訓易(m.a10by9.cn)
市場營銷內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
如何將店鋪的運營管理以目標管理為核心，簡化管理方法，更有效的提升店鋪的管理績效；
如何建立店鋪的業(yè)績、服務、店面管理多個目標體系；
如何運用例會作為目標跟進的平臺，如何在日常溝通中跟催目標；
如何結合多種管理與激勵手段更好的實現(xiàn)店鋪經(jīng)營目標。
課程詳情
店鋪目標制定
為什么在店鋪內(nèi)推行目標管理
店鋪目標要素與生意的關系
店鋪業(yè)績目標的制定
店鋪其他目標的制定
店鋪目標的分解與分配
店鋪營業(yè)目標如何分解到細節(jié)上
服務運作目標的分解
店面運作目標的分解
貨品運作目標的分解
店鋪各項目標如何分配給合適的人
通過例會跟進目標
晨會達成對集體目標的共識
晨會對店鋪各項目標完成情況的分析
晨會對店員個人目標完成情況的檢討
晚會的總結與鼓勵
通過一對一溝通跟進目標
跟進店員個人目標尋找合適的溝通時機
與店員分析個人目標的執(zhí)行過程
對店員的鼓勵并適當施加壓力
處理店員的抱怨及負面情緒
門店業(yè)績目標達成與否的激勵
門店業(yè)績目標達成后的團隊慶祝技巧
達成目標后的集體總結
門店業(yè)績目標未達成后的安撫與團隊激勵技巧
為什么在店鋪內(nèi)推行目標管理
店鋪目標要素與生意的關系
店鋪業(yè)績目標的制定
店鋪其他目標的制定
店鋪目標的分解與分配
店鋪營業(yè)目標如何分解到細節(jié)上
服務運作目標的分解
店面運作目標的分解
貨品運作目標的分解
店鋪各項目標如何分配給合適的人
通過例會跟進目標
晨會達成對集體目標的共識
晨會對店鋪各項目標完成情況的分析
晨會對店員個人目標完成情況的檢討
晚會的總結與鼓勵
通過一對一溝通跟進目標
跟進店員個人目標尋找合適的溝通時機
與店員分析個人目標的執(zhí)行過程
對店員的鼓勵并適當施加壓力
處理店員的抱怨及負面情緒
門店業(yè)績目標達成與否的激勵
門店業(yè)績目標達成后的團隊慶祝技巧
達成目標后的集體總結
門店業(yè)績目標未達成后的安撫與團隊激勵技巧
講師簡介
陳國林 老師
陳國林老師，專注于零售連鎖領域，資深零售店鋪運營管理專家。曾被委托組建、培訓、管理多家知名零售企業(yè)的店鋪運營體系、培訓體系及督導體系。
長年深入終端進行店鋪調(diào)研診斷業(yè)績提升、上百場的培訓課程服務、多家知名企業(yè)的特聘咨詢顧問使得陳國林老師具有極為豐富的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗。同時是著名商業(yè)撰稿人，兼任多家媒體特約撰稿人，曾在《IT經(jīng)理世界》、《經(jīng)理人》《上海商業(yè)》等十多家媒體發(fā)表超過百篇商業(yè)案例專論。
陳國林老師舉辦過超過上百場的公開培訓及企業(yè)內(nèi)部培訓，服務過的客戶涵蓋了服裝、鞋、體育運動用品、珠寶配飾、床上用品、家居生活用品、化妝品、建材等耐用消費品、商場百貨、也包括了世界一線奢侈品牌以及部分以連鎖店鋪方式經(jīng)營的快速消費品等，教學風格主要以大量案例分享為主，幽默。學員參與度高，實務性、操作性非常強。
長年深入終端進行店鋪調(diào)研診斷業(yè)績提升、上百場的培訓課程服務、多家知名企業(yè)的特聘咨詢顧問使得陳國林老師具有極為豐富的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗。同時是著名商業(yè)撰稿人，兼任多家媒體特約撰稿人，曾在《IT經(jīng)理世界》、《經(jīng)理人》《上海商業(yè)》等十多家媒體發(fā)表超過百篇商業(yè)案例專論。
陳國林老師舉辦過超過上百場的公開培訓及企業(yè)內(nèi)部培訓，服務過的客戶涵蓋了服裝、鞋、體育運動用品、珠寶配飾、床上用品、家居生活用品、化妝品、建材等耐用消費品、商場百貨、也包括了世界一線奢侈品牌以及部分以連鎖店鋪方式經(jīng)營的快速消費品等，教學風格主要以大量案例分享為主，幽默。學員參與度高，實務性、操作性非常強。
課程對象
店長
備 注
課程名稱：如何持續(xù)提升店鋪業(yè)績——連鎖門店生意目標管理與跟進
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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