中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程背景
據(jù)調(diào)查,在當(dāng)今全球競爭加劇的時(shí)代里,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是一個(gè)全球性問題,其中中國企業(yè)是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例最高的國家。為了幫助中國企業(yè)澄清領(lǐng)導(dǎo)力方面的誤解,尋找到有效培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑,本課程匯聚中、西方領(lǐng)導(dǎo)思想的精華,剖析大量實(shí)操案例,揭秘卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),從而達(dá)到提升企業(yè)高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力的目的。
培訓(xùn)目標(biāo)
您最近有沒有教訓(xùn)過下屬?如果有,那您需要本課程!
您最近有沒有和下屬溝通過他們的成長機(jī)會(huì)?如果沒有,那您需要本課程!
您的下屬有沒有充分認(rèn)知到您對他們的幫助?如果沒有,那您需要本課程!
您在面對80后、90后的員工時(shí),您的領(lǐng)導(dǎo)力還有效嗎?如果沒有,那您需要本課程!
您愿意由教訓(xùn)型轉(zhuǎn)變成教練型的領(lǐng)導(dǎo)人嗎?如果是,本課程正是為您而設(shè)計(jì)的!
課程詳情
一碗湯圓的啟示
第一部分 管理意識(shí)與技能——“職業(yè)錨定”
第一節(jié) 管理者五級(jí)分類
第二節(jié) 把握管理新增長點(diǎn)
第三節(jié) 管理的“九段三十六級(jí)”
案例分析:張經(jīng)理是對的嗎?
第二部分 自我認(rèn)知與管理——“責(zé)任、使命、信念”
第一節(jié) 管理者的四個(gè)角色
文化塑造者
變革管理者
績效創(chuàng)造者
激勵(lì)教導(dǎo)者
案例分析:維多利亞女王
角色扮演:管理者明確四個(gè)角色
第二節(jié) 管理者應(yīng)具備的核心技能
目標(biāo)管理力
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
部屬指導(dǎo)力
主動(dòng)溝通力
管理游戲:饕餮大餐
第三節(jié) 正確的管理意識(shí)
責(zé)任意識(shí)
成本意識(shí)
質(zhì)量意識(shí)
創(chuàng)新意識(shí)
效率意識(shí)
第四節(jié) 管理者的自我要求
第五節(jié) 管理者的十項(xiàng)使命
強(qiáng)化訓(xùn)練:管理者的SWOT分析
第三部分 贏得上司信賴——“‘搞定’你的上司”
第一節(jié) 不同類型的企業(yè)上司
第二節(jié) “搞定”你的上司
識(shí)別公司戰(zhàn)略
引申:習(xí)主席的國家戰(zhàn)略“中國夢”
理解上司心理
案例分析:馬老板的一天
掌握相處原則
贏得上司信賴
案例分析:HR經(jīng)理的思維與行動(dòng)
第三節(jié) 上司喜歡下級(jí)的優(yōu)秀品質(zhì)
小組討論:下級(jí)的優(yōu)秀品質(zhì)
第四節(jié) 下級(jí)喜歡上司的魅力品質(zhì)
第四部分 獲得部屬擁戴——“高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)”
第一節(jié) 創(chuàng)建良好文化環(huán)境
第二節(jié) 慧眼識(shí)英雄
第三節(jié) 幫助員工定位
第四節(jié) 目標(biāo)控制過程
第五節(jié) 有效授權(quán)藝術(shù)
第六節(jié) 知人善任
第七節(jié) 績效指導(dǎo)
第八節(jié) 部屬成功激勵(lì)
第九節(jié) 有效溝通
第十節(jié) 高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
營造信任環(huán)境
開發(fā)接受影響
確定分解目標(biāo)
共同參與決策
讓他人發(fā)展壯大
組織教練
課后測評(píng):“領(lǐng)導(dǎo)力眾人行”測評(píng)表
講師簡介
陳琦 老師
【資歷背景】
職業(yè)培訓(xùn)師
資深人力資源管理師
(ITTT)國際注冊高級(jí)培訓(xùn)師
人力資源管理——沙盤模擬訓(xùn)練導(dǎo)師
長三角HR俱樂部副主席
陳 琦,曾受聘于國內(nèi)某知名管理咨詢公司擔(dān)任人力資源咨詢師、城城通網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理、無錫市某法資油墨企業(yè)HR經(jīng)理、江蘇省人力資源管理考證閱卷專家等,接受多種國內(nèi)及國際專業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練,熟悉TTT、PTT職業(yè)培訓(xùn)師等講師訓(xùn)練手法,對組織人力資源管理各大模塊及企業(yè)管理培訓(xùn)有獨(dú)特的見解。接受過NLP、教練法、九型人格等課程的學(xué)習(xí),榮任中華講師網(wǎng)千名講師及國際認(rèn)證注冊培訓(xùn)師,是企業(yè)人力資源管理——沙盤模擬培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式的先行者。
陳老師注重理論與實(shí)戰(zhàn)、認(rèn)知與實(shí)踐相結(jié)合,重視激發(fā)學(xué)員思維內(nèi)在視角,啟迪團(tuán)隊(duì)靈性及感悟智慧,引用世界500強(qiáng)企業(yè)推崇的行動(dòng)學(xué)習(xí)法[AL(行動(dòng)學(xué)習(xí))=P(系統(tǒng)化知識(shí))+Q(提出問題的洞察力),融會(huì)中西、博取眾長,深受客戶的歡迎和好評(píng)。是全國多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)中心的特聘企業(yè)管理及人力資源管理培訓(xùn)師。
【授課風(fēng)格】
氣場十足,易學(xué)易懂,實(shí)用性強(qiáng),能在最短的時(shí)間里捕捉學(xué)員的需求點(diǎn),擅于運(yùn)用多元化的訓(xùn)練方法,將理論知識(shí)演繹得生動(dòng)易懂,學(xué)員的關(guān)注度高,不感枯燥,深受學(xué)員喜愛。
【培訓(xùn)咨詢方向】
行動(dòng)學(xué)習(xí)小組系統(tǒng)建設(shè);管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造;企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)人力資源管理;組織管理績效提升;薪酬培訓(xùn)體系建設(shè)等
課程對象
各職能部門經(jīng)理,主管,新任管理者
備 注
課程名稱:卓越領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班