中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程特色
※ 建立生產(chǎn)中階主管全面性、前瞻性思維，能以更周全、更多面的角度思考日常的管理行為及問(wèn)題，成為具有自覺(jué)及自省能力的意識(shí)性主管。
※ 掌握「科學(xué)的方法」與「人性的尊重」兩大管理主軸，建立對(duì)事情的明確處理程序，塑造活潑高昂的團(tuán)隊(duì)士氣，成為高效能的管理者。
※ 培養(yǎng)中階主管對(duì)其職務(wù)及責(zé)任有更深入的體認(rèn)，啟發(fā)其積極、主動(dòng)的管理意識(shí)，
成為能自主管理的行動(dòng)實(shí)踐者，是中階管理者必備的資格課程。
運(yùn)用講授法、討論法、實(shí)例演練法、個(gè)案研討法…等方式教學(xué)，講課內(nèi)容生動(dòng)、務(wù)實(shí)。
課程詳情
第一天 第二天
一、管理的基礎(chǔ)
1.21世紀(jì)制造業(yè)面臨的壓力
2.管理的要素(4M1E)與目標(biāo)(PQCDSM)
3.管理者的任務(wù)
4.管理者的基本心態(tài)
5.管理理論的發(fā)展－權(quán)變理論
6.管理的階層與職責(zé)
7.中層主管的角色與自我認(rèn)知
8.中層主管的技能要求
9.中層主管的核心價(jià)值
(執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力)
10.個(gè)案研討：管理者常犯的錯(cuò)誤
二、工作的改善
1.如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
2.改善意識(shí)的激發(fā)
3.工作改善的十個(gè)步驟
4.工作改善的方法
5.實(shí)例演練：
中階干部經(jīng)常面臨的管理問(wèn)題探討
三、工作的管理
1.管理的四大循環(huán)(PDCA)
2.目標(biāo)的設(shè)定
3.計(jì)劃制訂的步驟
4.工作分配的要領(lǐng)
5.考核的工具
6.改善行動(dòng)執(zhí)行要點(diǎn) 四、部屬的培育與啟發(fā)
1.培育部屬的種類(lèi)與方法
2.培育部屬的依據(jù)
3.培育部屬的步驟與技巧
4.如何研擬培育計(jì)劃
5.培育成效的評(píng)估
五、處理工作關(guān)系的技巧與方法
1.基本的人際關(guān)系
2.如何輔佐上司
3.如何與同級(jí)溝通協(xié)調(diào)
4.如何領(lǐng)導(dǎo)部屬
5.個(gè)案研討：
與上司、同級(jí)、部屬相處常見(jiàn)的問(wèn)題
六、如何打造高效的團(tuán)隊(duì)
1.如何打造高效的執(zhí)行力
．打造員工正確的理念
�。珕T開(kāi)展「OEC」管理
．有效授權(quán)與時(shí)間管理
．溝通技巧與激勵(lì)技術(shù)
2.如何培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
．馬斯洛需求理論
．成功領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
�。I(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)類(lèi)型
�。I(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格－權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
3.如何領(lǐng)導(dǎo)你的工作團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù)
4.實(shí)例演練：執(zhí)行力不佳的原因探討
一、管理的基礎(chǔ)
1.21世紀(jì)制造業(yè)面臨的壓力
2.管理的要素(4M1E)與目標(biāo)(PQCDSM)
3.管理者的任務(wù)
4.管理者的基本心態(tài)
5.管理理論的發(fā)展－權(quán)變理論
6.管理的階層與職責(zé)
7.中層主管的角色與自我認(rèn)知
8.中層主管的技能要求
9.中層主管的核心價(jià)值
(執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力)
10.個(gè)案研討：管理者常犯的錯(cuò)誤
二、工作的改善
1.如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
2.改善意識(shí)的激發(fā)
3.工作改善的十個(gè)步驟
4.工作改善的方法
5.實(shí)例演練：
中階干部經(jīng)常面臨的管理問(wèn)題探討
三、工作的管理
1.管理的四大循環(huán)(PDCA)
2.目標(biāo)的設(shè)定
3.計(jì)劃制訂的步驟
4.工作分配的要領(lǐng)
5.考核的工具
6.改善行動(dòng)執(zhí)行要點(diǎn) 四、部屬的培育與啟發(fā)
1.培育部屬的種類(lèi)與方法
2.培育部屬的依據(jù)
3.培育部屬的步驟與技巧
4.如何研擬培育計(jì)劃
5.培育成效的評(píng)估
五、處理工作關(guān)系的技巧與方法
1.基本的人際關(guān)系
2.如何輔佐上司
3.如何與同級(jí)溝通協(xié)調(diào)
4.如何領(lǐng)導(dǎo)部屬
5.個(gè)案研討：
與上司、同級(jí)、部屬相處常見(jiàn)的問(wèn)題
六、如何打造高效的團(tuán)隊(duì)
1.如何打造高效的執(zhí)行力
．打造員工正確的理念
�。珕T開(kāi)展「OEC」管理
．有效授權(quán)與時(shí)間管理
．溝通技巧與激勵(lì)技術(shù)
2.如何培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
．馬斯洛需求理論
．成功領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
�。I(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)類(lèi)型
�。I(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格－權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
3.如何領(lǐng)導(dǎo)你的工作團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù)
4.實(shí)例演練：執(zhí)行力不佳的原因探討
講師簡(jiǎn)介
陳錦河 老師
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升顧問(wèn)，28年制造業(yè)與顧問(wèn)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 以實(shí)戰(zhàn)為主、理論為輔，通俗易懂、生動(dòng)幽默；善于現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)問(wèn)題，以其超強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和感染力，豐富的案例和內(nèi)涵，可操作性強(qiáng)，貼近企業(yè)實(shí)際，博得企業(yè)界、咨詢(xún)培訓(xùn)界的一致好評(píng)。
☆品管技術(shù)師考試合格
☆中階干部管理技能訓(xùn)練（MTP合格講師）
☆I(lǐng)SO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證主任評(píng)審
員考試合格
企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎(jiǎng)金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。
安傳電子股份有限公司 品保課長(zhǎng)
三光惟達(dá)股份有限公司 生管專(zhuān)員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問(wèn)有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心 品保課長(zhǎng)
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問(wèn)有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 副總經(jīng)理
《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》
《如何運(yùn)用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問(wèn)題》
《如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理》《QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(3T)》《物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》
《如何運(yùn)用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》
大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車(chē)、中華汽車(chē)、躍進(jìn)汽車(chē)、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、愛(ài)普拉斯集團(tuán)、東箭汽車(chē)用品、新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國(guó))鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬(wàn)利達(dá)科技、廈門(mén)鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門(mén)良機(jī)、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺(tái)勇士機(jī)械、佑謙特種材料、高樹(shù)飾品、臺(tái)瀛涂料、長(zhǎng)營(yíng)電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車(chē)鏡萊州強(qiáng)信機(jī)械、天通集團(tuán)等300余家企業(yè)顧問(wèn)或內(nèi)訓(xùn)講師。
☆品管技術(shù)師考試合格
☆中階干部管理技能訓(xùn)練（MTP合格講師）
☆I(lǐng)SO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證主任評(píng)審
員考試合格
企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎(jiǎng)金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。
安傳電子股份有限公司 品保課長(zhǎng)
三光惟達(dá)股份有限公司 生管專(zhuān)員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問(wèn)有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心 品保課長(zhǎng)
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問(wèn)有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 副總經(jīng)理
《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》
《如何運(yùn)用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問(wèn)題》
《如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理》《QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(3T)》《物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》
《如何運(yùn)用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》
大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車(chē)、中華汽車(chē)、躍進(jìn)汽車(chē)、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、愛(ài)普拉斯集團(tuán)、東箭汽車(chē)用品、新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國(guó))鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬(wàn)利達(dá)科技、廈門(mén)鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門(mén)良機(jī)、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺(tái)勇士機(jī)械、佑謙特種材料、高樹(shù)飾品、臺(tái)瀛涂料、長(zhǎng)營(yíng)電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車(chē)鏡萊州強(qiáng)信機(jī)械、天通集團(tuán)等300余家企業(yè)顧問(wèn)或內(nèi)訓(xùn)講師。
課程對(duì)象
副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、部長(zhǎng)、課長(zhǎng)、主任..等中高階主管
備 注
課程名稱(chēng)：生產(chǎn)中階干部管理能力提升訓(xùn)練
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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