課程詳情
一、現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹
1.人力資源管理系統(tǒng)介紹
2.傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別
二、各部門主管在人力資源管理中的作用
1.何以所有主管都需參與人力資源管理
2.非人力資源主管應如何配合人力資源
管理部門
三、如何選人
1.人員需求及招聘計劃
2.企業(yè)征才應考慮那些條件
3.人才招聘的方法與程序
4.審視履歷表的要訣
5.甄選的工具與方法
6.甄選面談的流程
7.面談問題與觀察重點
8.面談者易犯的錯誤
9.實務演練(一)：面談內(nèi)容設計
四、如何用人
1.用人的準則
．用那些人
�。m才適用、適用適所
2.用人的藝術
．小材大用、大材小用
�。嘁娖溟L處、少見其短處
�。镁哂袘n患意識的人
．不可或缺的人是企業(yè)潛在的危機
�。m時的職務調(diào)動
�。囵B(yǎng)明日的主管
．那些主管可以栽培
3.主管出缺的處理 五、如何育人
1.培育部屬的必要性與重要性
2.培育部屬的種類與依據(jù)
‧新進人員訓練
‧在職訓練、干部訓練
3.如何有效識別培訓需求
4.培育部屬的方法
5.培育部屬的步驟
6.如何研擬培育計劃
7.培育成效的評估
8.實務演練(二)：培訓需求規(guī)劃
六、如何留人
1.員工的工作動機
2.贏得員工忠誠的七大要素
3.處理工作關系的技巧
‧基本的人際關系
‧如何輔佐上司
‧如何與同級溝通協(xié)調(diào)
‧如何與部屬相處
4.如何有效管理部屬
�。芾淼乃囆g
�。绾喂芾碣Y深員工
．懲罰部屬的要領
�。绾翁幚砼c員工的沖突
5.員工職業(yè)生涯規(guī)劃
6.員工晉升與轉崗管理
7.員工離職與因應之道
8.中小企業(yè)的留人術
�。羧说睦鳎冃Э己�
．留人的利器－激勵技術
9.個案說明：績效指標設計
1.人力資源管理系統(tǒng)介紹
2.傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別
二、各部門主管在人力資源管理中的作用
1.何以所有主管都需參與人力資源管理
2.非人力資源主管應如何配合人力資源
管理部門
三、如何選人
1.人員需求及招聘計劃
2.企業(yè)征才應考慮那些條件
3.人才招聘的方法與程序
4.審視履歷表的要訣
5.甄選的工具與方法
6.甄選面談的流程
7.面談問題與觀察重點
8.面談者易犯的錯誤
9.實務演練(一)：面談內(nèi)容設計
四、如何用人
1.用人的準則
．用那些人
�。m才適用、適用適所
2.用人的藝術
．小材大用、大材小用
�。嘁娖溟L處、少見其短處
�。镁哂袘n患意識的人
．不可或缺的人是企業(yè)潛在的危機
�。m時的職務調(diào)動
�。囵B(yǎng)明日的主管
．那些主管可以栽培
3.主管出缺的處理 五、如何育人
1.培育部屬的必要性與重要性
2.培育部屬的種類與依據(jù)
‧新進人員訓練
‧在職訓練、干部訓練
3.如何有效識別培訓需求
4.培育部屬的方法
5.培育部屬的步驟
6.如何研擬培育計劃
7.培育成效的評估
8.實務演練(二)：培訓需求規(guī)劃
六、如何留人
1.員工的工作動機
2.贏得員工忠誠的七大要素
3.處理工作關系的技巧
‧基本的人際關系
‧如何輔佐上司
‧如何與同級溝通協(xié)調(diào)
‧如何與部屬相處
4.如何有效管理部屬
�。芾淼乃囆g
�。绾喂芾碣Y深員工
．懲罰部屬的要領
�。绾翁幚砼c員工的沖突
5.員工職業(yè)生涯規(guī)劃
6.員工晉升與轉崗管理
7.員工離職與因應之道
8.中小企業(yè)的留人術
�。羧说睦鳎冃Э己�
．留人的利器－激勵技術
9.個案說明：績效指標設計
講師簡介
陳錦河 老師
企業(yè)競爭力提升顧問，28年制造業(yè)與顧問業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。 以實戰(zhàn)為主、理論為輔，通俗易懂、生動幽默；善于現(xiàn)場解答企業(yè)問題，以其超強的實戰(zhàn)性和感染力，豐富的案例和內(nèi)涵，可操作性強，貼近企業(yè)實際，博得企業(yè)界、咨詢培訓界的一致好評。
☆品管技術師考試合格
☆中階干部管理技能訓練（MTP合格講師）
☆ISO 9001/實驗室品質系統(tǒng)認證主任評審
員考試合格
企業(yè)體質再造、流程改善、標準化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標準工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設計規(guī)劃、目標管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓練。
安傳電子股份有限公司 品保課長
三光惟達股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經(jīng)理
《生產(chǎn)計劃與交期管理》《6S活動的推行技巧及其運用》
《如何運用品質手法解決品質問題》
《如何做好現(xiàn)場品質管理》《QC七大手法實戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(3T)》《物料控制與倉儲管理》
《如何運用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》
大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺勇士機械、佑謙特種材料、高樹飾品、臺瀛涂料、長營電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡萊州強信機械、天通集團等300余家企業(yè)顧問或內(nèi)訓講師。
☆品管技術師考試合格
☆中階干部管理技能訓練（MTP合格講師）
☆ISO 9001/實驗室品質系統(tǒng)認證主任評審
員考試合格
企業(yè)體質再造、流程改善、標準化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標準工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設計規(guī)劃、目標管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓練。
安傳電子股份有限公司 品保課長
三光惟達股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經(jīng)理
《生產(chǎn)計劃與交期管理》《6S活動的推行技巧及其運用》
《如何運用品質手法解決品質問題》
《如何做好現(xiàn)場品質管理》《QC七大手法實戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(3T)》《物料控制與倉儲管理》
《如何運用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》
大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺勇士機械、佑謙特種材料、高樹飾品、臺瀛涂料、長營電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡萊州強信機械、天通集團等300余家企業(yè)顧問或內(nèi)訓講師。
課程對象
備 注
課程名稱：如何選人用人育人留人
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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