課程詳情
一、績(jī)效考核概論
1. 績(jī)效考核的意義
2. 績(jī)效考核制度的演進(jìn)
3. 績(jī)效考核的六個(gè)指標(biāo)
4. 績(jī)效考核的工具
5. 實(shí)施績(jī)效考核所面臨的挑戰(zhàn)
6. 實(shí)務(wù)探討：
推動(dòng)績(jī)效考核對(duì)公司、員工、
部門主管有什么好處？
二、目標(biāo)設(shè)定與管理
1. 目標(biāo)的種類
2. 目標(biāo)設(shè)定的程序
3. 公司總目標(biāo)的設(shè)定
4. 各部門目標(biāo)的分解
5. 目標(biāo)設(shè)定的準(zhǔn)則
6. 目標(biāo)設(shè)定的三個(gè)要素
7. 目標(biāo)設(shè)定的步驟
8. 目標(biāo)的執(zhí)行、追蹤與考核
9. 目標(biāo)的管理
三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定
1. 績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的步驟
2. 各部門績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定
3. 如何選定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
4. 績(jī)效指標(biāo)的完整描述
5. 計(jì)算公式與數(shù)據(jù)來源制定
6. 目標(biāo)值的設(shè)定方法
7. 實(shí)務(wù)演練：運(yùn)用達(dá)爾飛選定KPI
四、工作績(jī)效的考核
績(jī)效考核的時(shí)間
績(jī)效考核的方式
績(jī)效考核基準(zhǔn)的建立
考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與績(jī)效分析
績(jī)效考核的評(píng)分方法
績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)
績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
五、如何作好績(jī)效晤談作業(yè)
1. 績(jī)效晤談前的準(zhǔn)備
2. 如何主持績(jī)效晤談
3. 績(jī)效晤談的步驟
4. 績(jī)效晤談后的追蹤
六、工作績(jī)效的改善
問題意識(shí)的啟發(fā)
問題解決的十大步驟
績(jī)效改善常用的手法：
�。璉E手法、品質(zhì)手法
如何研擬改善行動(dòng)方案
改善成效的確認(rèn)
案例說明：某企業(yè)推動(dòng)績(jī)效考核實(shí)例
七、績(jī)效管理的導(dǎo)入
績(jī)效管理的推行步驟
績(jī)效管理的成功關(guān)鍵因素
八、績(jī)效指標(biāo)設(shè)定實(shí)作
指導(dǎo)訂定各部門績(jī)效指標(biāo)
2. 成果發(fā)表
1. 績(jī)效考核的意義
2. 績(jī)效考核制度的演進(jìn)
3. 績(jī)效考核的六個(gè)指標(biāo)
4. 績(jī)效考核的工具
5. 實(shí)施績(jī)效考核所面臨的挑戰(zhàn)
6. 實(shí)務(wù)探討：
推動(dòng)績(jī)效考核對(duì)公司、員工、
部門主管有什么好處？
二、目標(biāo)設(shè)定與管理
1. 目標(biāo)的種類
2. 目標(biāo)設(shè)定的程序
3. 公司總目標(biāo)的設(shè)定
4. 各部門目標(biāo)的分解
5. 目標(biāo)設(shè)定的準(zhǔn)則
6. 目標(biāo)設(shè)定的三個(gè)要素
7. 目標(biāo)設(shè)定的步驟
8. 目標(biāo)的執(zhí)行、追蹤與考核
9. 目標(biāo)的管理
三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定
1. 績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的步驟
2. 各部門績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定
3. 如何選定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
4. 績(jī)效指標(biāo)的完整描述
5. 計(jì)算公式與數(shù)據(jù)來源制定
6. 目標(biāo)值的設(shè)定方法
7. 實(shí)務(wù)演練：運(yùn)用達(dá)爾飛選定KPI
四、工作績(jī)效的考核
績(jī)效考核的時(shí)間
績(jī)效考核的方式
績(jī)效考核基準(zhǔn)的建立
考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與績(jī)效分析
績(jī)效考核的評(píng)分方法
績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)
績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
五、如何作好績(jī)效晤談作業(yè)
1. 績(jī)效晤談前的準(zhǔn)備
2. 如何主持績(jī)效晤談
3. 績(jī)效晤談的步驟
4. 績(jī)效晤談后的追蹤
六、工作績(jī)效的改善
問題意識(shí)的啟發(fā)
問題解決的十大步驟
績(jī)效改善常用的手法：
�。璉E手法、品質(zhì)手法
如何研擬改善行動(dòng)方案
改善成效的確認(rèn)
案例說明：某企業(yè)推動(dòng)績(jī)效考核實(shí)例
七、績(jī)效管理的導(dǎo)入
績(jī)效管理的推行步驟
績(jī)效管理的成功關(guān)鍵因素
八、績(jī)效指標(biāo)設(shè)定實(shí)作
指導(dǎo)訂定各部門績(jī)效指標(biāo)
2. 成果發(fā)表
講師簡(jiǎn)介
陳錦河 老師
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升顧問，28年制造業(yè)與顧問業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 以實(shí)戰(zhàn)為主、理論為輔，通俗易懂、生動(dòng)幽默；善于現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)問題，以其超強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和感染力，豐富的案例和內(nèi)涵，可操作性強(qiáng)，貼近企業(yè)實(shí)際，博得企業(yè)界、咨詢培訓(xùn)界的一致好評(píng)。
☆品管技術(shù)師考試合格
☆中階干部管理技能訓(xùn)練（MTP合格講師）
☆I(lǐng)SO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證主任評(píng)審
員考試合格
企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎(jiǎng)金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。
安傳電子股份有限公司 品保課長
三光惟達(dá)股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經(jīng)理
《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》
《如何運(yùn)用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》
《如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理》《QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(3T)》《物料控制與倉儲(chǔ)管理》
《如何運(yùn)用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》
大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進(jìn)汽車、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團(tuán)、東箭汽車用品、新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達(dá)科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機(jī)、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺(tái)勇士機(jī)械、佑謙特種材料、高樹飾品、臺(tái)瀛涂料、長營電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡萊州強(qiáng)信機(jī)械、天通集團(tuán)等300余家企業(yè)顧問或內(nèi)訓(xùn)講師。
☆品管技術(shù)師考試合格
☆中階干部管理技能訓(xùn)練（MTP合格講師）
☆I(lǐng)SO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證主任評(píng)審
員考試合格
企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎(jiǎng)金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。
安傳電子股份有限公司 品保課長
三光惟達(dá)股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經(jīng)理
《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》
《如何運(yùn)用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》
《如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理》《QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(3T)》《物料控制與倉儲(chǔ)管理》
《如何運(yùn)用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》
大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進(jìn)汽車、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團(tuán)、東箭汽車用品、新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達(dá)科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機(jī)、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺(tái)勇士機(jī)械、佑謙特種材料、高樹飾品、臺(tái)瀛涂料、長營電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡萊州強(qiáng)信機(jī)械、天通集團(tuán)等300余家企業(yè)顧問或內(nèi)訓(xùn)講師。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：目標(biāo)管理與績(jī)效考核
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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