中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
不論何種制造業(yè)，物料與倉儲管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾著管理層的問題所在。倉儲管理做不好，會使良料變成廢料損失；備料費時、發(fā)錯料立即影響生產(chǎn)工作。料帳不準更是企業(yè)心頭之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延誤。
另外,庫存管理模式也攸關投產(chǎn)供料成敗 ,例如 MRP系統(tǒng)一直被企業(yè)界極端重視 ,因為「適品 / 適時 / 適量」將是競爭力所在�！复媪抗芾怼棺霾缓�，必然產(chǎn)生一方面停工待料及生產(chǎn)力低落，造成交期延誤；一方面庫存積壓的莫大困擾。為消除這些困擾，必須深入探討倉儲物料管理的本質(zhì)，以及肇因所在，運用簡捷且有效的系統(tǒng)化、制度化方法，予以防治或消除。
同時，很多企業(yè)深為庫存積壓所苦，使得隱藏成本徒增，財務困擾；呆料長久存滯也是劣化報廢損失的重要因素，因此如何快速解決不用庫存，防治無效庫存發(fā)生，必是經(jīng)營者相當重視的事項。
課程詳情
一、物料管理與制造業(yè)經(jīng)營管理
1. 制造業(yè)面臨的壓力
2. 制造業(yè)經(jīng)營管理的三大目標
3. 物料管理的意義與演進
4. 物料管理對制造業(yè)經(jīng)營管理的影響
5. 物料管理中的科學管理模式
6. 常見的物料管理問題與要因分析
二、如何選用合適的存量管制模式
1. 傳統(tǒng)存量管制方法的迷思
2. 主要的存量管制模式
3. ABC分類與存量管制的關聯(lián)
4. 安全存量的考慮因素
5. 實務演練(1)
三、物料需求計劃(MRP)的運用
1. 制造業(yè)整體作業(yè)流程簡介
2. 物料分類與編號原則
3. BOM的建立與ECN管理
4. 產(chǎn)能規(guī)劃與主生產(chǎn)排程
5. 物料需求計劃
6. ERP系統(tǒng)的導入與成功要訣
四、倉儲管理概論
1. 倉儲管理的目標
2. 倉儲管理的基本原則
3. 常見的倉儲管理問題與改善作法
4. 倉儲管理的實施要點
5. 儲位的規(guī)劃與管理
6. 搬運工具的使用與管理
7. 案例探討
五、倉儲管理的實施要點
1. 收發(fā)料作業(yè)的管理原則
2. 保存期限的訂定與標示方法
3. 執(zhí)行「先進先出」的要訣
4. 料帳合一的關鍵因素
5. 計算機化對料帳管理的幫助
6. 如何做好盤點作業(yè)
六、如何提升物料管理的績效
1. 績效考核的六個指標
2. 物料管理績效衡量的指標
3. 庫存周轉率的評價方式
4. 實務演練(2)
1. 制造業(yè)面臨的壓力
2. 制造業(yè)經(jīng)營管理的三大目標
3. 物料管理的意義與演進
4. 物料管理對制造業(yè)經(jīng)營管理的影響
5. 物料管理中的科學管理模式
6. 常見的物料管理問題與要因分析
二、如何選用合適的存量管制模式
1. 傳統(tǒng)存量管制方法的迷思
2. 主要的存量管制模式
3. ABC分類與存量管制的關聯(lián)
4. 安全存量的考慮因素
5. 實務演練(1)
三、物料需求計劃(MRP)的運用
1. 制造業(yè)整體作業(yè)流程簡介
2. 物料分類與編號原則
3. BOM的建立與ECN管理
4. 產(chǎn)能規(guī)劃與主生產(chǎn)排程
5. 物料需求計劃
6. ERP系統(tǒng)的導入與成功要訣
四、倉儲管理概論
1. 倉儲管理的目標
2. 倉儲管理的基本原則
3. 常見的倉儲管理問題與改善作法
4. 倉儲管理的實施要點
5. 儲位的規(guī)劃與管理
6. 搬運工具的使用與管理
7. 案例探討
五、倉儲管理的實施要點
1. 收發(fā)料作業(yè)的管理原則
2. 保存期限的訂定與標示方法
3. 執(zhí)行「先進先出」的要訣
4. 料帳合一的關鍵因素
5. 計算機化對料帳管理的幫助
6. 如何做好盤點作業(yè)
六、如何提升物料管理的績效
1. 績效考核的六個指標
2. 物料管理績效衡量的指標
3. 庫存周轉率的評價方式
4. 實務演練(2)
講師簡介
陳錦河 老師
企業(yè)競爭力提升顧問，28年制造業(yè)與顧問業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。 以實戰(zhàn)為主、理論為輔，通俗易懂、生動幽默；善于現(xiàn)場解答企業(yè)問題，以其超強的實戰(zhàn)性和感染力，豐富的案例和內(nèi)涵，可操作性強，貼近企業(yè)實際，博得企業(yè)界、咨詢培訓界的一致好評。
☆品管技術師考試合格
☆中階干部管理技能訓練（MTP合格講師）
☆ISO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認證主任評審
員考試合格
企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標準化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標準工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設計規(guī)劃、目標管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓練。
安傳電子股份有限公司 品保課長
三光惟達股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經(jīng)理
《生產(chǎn)計劃與交期管理》《6S活動的推行技巧及其運用》
《如何運用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》
《如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理》《QC七大手法實戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(3T)》《物料控制與倉儲管理》
《如何運用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》
大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺勇士機械、佑謙特種材料、高樹飾品、臺瀛涂料、長營電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡萊州強信機械、天通集團等300余家企業(yè)顧問或內(nèi)訓講師。
☆品管技術師考試合格
☆中階干部管理技能訓練（MTP合格講師）
☆ISO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認證主任評審
員考試合格
企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標準化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標準工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設計規(guī)劃、目標管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓練。
安傳電子股份有限公司 品保課長
三光惟達股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經(jīng)理
《生產(chǎn)計劃與交期管理》《6S活動的推行技巧及其運用》
《如何運用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》
《如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理》《QC七大手法實戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(3T)》《物料控制與倉儲管理》
《如何運用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》
大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺勇士機械、佑謙特種材料、高樹飾品、臺瀛涂料、長營電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡萊州強信機械、天通集團等300余家企業(yè)顧問或內(nèi)訓講師。
課程對象
生管、物管、制造、業(yè)務、IT..等相關人員及中高階主管。
備 注
課程名稱：高效的物料控制與倉儲管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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