中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
1.透過6S訓練，讓所有的管理者明白6S推行的基本方法和步驟，進一步提高管理者對6S的認識和理解；
2.透過圖片和案例的演示，讓所有的學員清楚的知道6S推行所產(chǎn)生的效果，認識到目視管理對管理者日常管理的幫助；
3.進一步認識到6S與企業(yè)標準化、企業(yè)改善的關系，為企業(yè)精益生產(chǎn)打下良好的基礎。
課程詳情
一、6S與現(xiàn)場管理的基礎
1.塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)的二大利器
2.何謂「6S」
3.6S的源起及發(fā)展歷程
4.推行6S的目的與效益
5.企業(yè)實施6S必備的三大支柱
二、6S推進重點 1.整理的推進重點：
�。c攝影
�。贫ā耙c不要的基準”
�。t牌子的使用
�。贫ú灰锲返奶幚矸绞胶蜋嘭�
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2.整頓的推進重點
�。ぷ髁鞒桃�(guī)劃
�。锲窋[放區(qū)域的規(guī)劃
�。畽z討區(qū)域規(guī)劃的合理性
�。�(guī)定物品的放置方法
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�。O計物品的標示方法
�。O計管理看板
�。O計顏色管理
�。D的關鍵－定點、定容、定量(3定)
3.清掃的推進重點
�。疀Q定清掃對象和頻率
�。疀Q定清掃責任人
�。疀Q定清掃方法
�。疁蕚淝鍜吖ぞ�
�。畬嵤┣鍜�
�。鍜唿c檢
4.清潔的推進重點
．落實前面三個“S”的工作
�。畬嵤�、檢查6S、目視管理、顏色管理的結(jié)果
�。贫ɑ恕z查的辦法
�。髽I(yè)全員改善意識的訓練及持續(xù)改進措施的實施
�。�6S推行組織功能的發(fā)揮
5.素養(yǎng)的推進重點
．持續(xù)推動前“4S”至習慣化
�。贫ü餐袷氐挠嘘P標準、規(guī)則、規(guī)定，并持續(xù)訓練成習慣化
�。贫ㄏ嚓P員工禮儀守則
．培養(yǎng)嚴肅、嚴謹、規(guī)范的工作氛圍
．推動各種企業(yè)文化和員工精神提升活動
6.安全的推進重點
�。苿影踩囊c與方法。
�。踩膶嵗f明。
三、如何全面維持和提升6S活動1.行動的6S：讓工廠干凈、整潔、清爽、明亮，改善企業(yè)工作環(huán)境2.標準化的6S：讓工廠管理清楚、簡單、明了，提升員工工作品質(zhì)
3.改善和預防的6S：讓工廠管理高效、安全、高品質(zhì)、低成本，提高企業(yè)競爭力
四、如何有效的推動6S活動
1.6S的推動流程與步驟
2.6S的工具箱
3.6S的推動計劃
4.6S的競賽與改善行動
5.推行6S活動成功的關鍵
五、6S與各管理系統(tǒng)之間的關系介紹
（標準化、合理化、工作改善、TPM、精益生產(chǎn)、QCC等）
六、6推進成功案例分享及疑難解答
1.塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)的二大利器
2.何謂「6S」
3.6S的源起及發(fā)展歷程
4.推行6S的目的與效益
5.企業(yè)實施6S必備的三大支柱
二、6S推進重點 1.整理的推進重點：
�。c攝影
�。贫ā耙c不要的基準”
�。t牌子的使用
�。贫ú灰锲返奶幚矸绞胶蜋嘭�
�。畬嵤┱�
�。灰锲诽幚�
2.整頓的推進重點
�。ぷ髁鞒桃�(guī)劃
�。锲窋[放區(qū)域的規(guī)劃
�。畽z討區(qū)域規(guī)劃的合理性
�。�(guī)定物品的放置方法
�。嬀�
�。O計物品的標示方法
�。O計管理看板
�。O計顏色管理
�。D的關鍵－定點、定容、定量(3定)
3.清掃的推進重點
�。疀Q定清掃對象和頻率
�。疀Q定清掃責任人
�。疀Q定清掃方法
�。疁蕚淝鍜吖ぞ�
�。畬嵤┣鍜�
�。鍜唿c檢
4.清潔的推進重點
．落實前面三個“S”的工作
�。畬嵤�、檢查6S、目視管理、顏色管理的結(jié)果
�。贫ɑ恕z查的辦法
�。髽I(yè)全員改善意識的訓練及持續(xù)改進措施的實施
�。�6S推行組織功能的發(fā)揮
5.素養(yǎng)的推進重點
．持續(xù)推動前“4S”至習慣化
�。贫ü餐袷氐挠嘘P標準、規(guī)則、規(guī)定，并持續(xù)訓練成習慣化
�。贫ㄏ嚓P員工禮儀守則
．培養(yǎng)嚴肅、嚴謹、規(guī)范的工作氛圍
．推動各種企業(yè)文化和員工精神提升活動
6.安全的推進重點
�。苿影踩囊c與方法。
�。踩膶嵗f明。
三、如何全面維持和提升6S活動1.行動的6S：讓工廠干凈、整潔、清爽、明亮，改善企業(yè)工作環(huán)境2.標準化的6S：讓工廠管理清楚、簡單、明了，提升員工工作品質(zhì)
3.改善和預防的6S：讓工廠管理高效、安全、高品質(zhì)、低成本，提高企業(yè)競爭力
四、如何有效的推動6S活動
1.6S的推動流程與步驟
2.6S的工具箱
3.6S的推動計劃
4.6S的競賽與改善行動
5.推行6S活動成功的關鍵
五、6S與各管理系統(tǒng)之間的關系介紹
（標準化、合理化、工作改善、TPM、精益生產(chǎn)、QCC等）
六、6推進成功案例分享及疑難解答
講師簡介
陳錦河 老師
企業(yè)競爭力提升顧問，28年制造業(yè)與顧問業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。 以實戰(zhàn)為主、理論為輔，通俗易懂、生動幽默；善于現(xiàn)場解答企業(yè)問題，以其超強的實戰(zhàn)性和感染力，豐富的案例和內(nèi)涵，可操作性強，貼近企業(yè)實際，博得企業(yè)界、咨詢培訓界的一致好評。
☆品管技術師考試合格
☆中階干部管理技能訓練（MTP合格講師）
☆ISO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認證主任評審
員考試合格
企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標準化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標準工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設計規(guī)劃、目標管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓練。
安傳電子股份有限公司 品保課長
三光惟達股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經(jīng)理
《生產(chǎn)計劃與交期管理》《6S活動的推行技巧及其運用》
《如何運用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》
《如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理》《QC七大手法實戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(3T)》《物料控制與倉儲管理》
《如何運用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》
大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺勇士機械、佑謙特種材料、高樹飾品、臺瀛涂料、長營電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡萊州強信機械、天通集團等300余家企業(yè)顧問或內(nèi)訓講師。
☆品管技術師考試合格
☆中階干部管理技能訓練（MTP合格講師）
☆ISO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認證主任評審
員考試合格
企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標準化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標準工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設計規(guī)劃、目標管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓練。
安傳電子股份有限公司 品保課長
三光惟達股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經(jīng)理
《生產(chǎn)計劃與交期管理》《6S活動的推行技巧及其運用》
《如何運用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》
《如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理》《QC七大手法實戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(3T)》《物料控制與倉儲管理》
《如何運用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》
大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺勇士機械、佑謙特種材料、高樹飾品、臺瀛涂料、長營電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡萊州強信機械、天通集團等300余家企業(yè)顧問或內(nèi)訓講師。
課程對象
中基層主管、現(xiàn)場管理人員、辦公室文員等
備 注
課程名稱：6S活動的推行技巧及其運用
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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