中國培訓易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.a10by9.cn）

培訓目標
補料、返工、報廢，現(xiàn)場管理者心中永遠的痛；
客訴、賠償，已成了現(xiàn)場管理者和QC人員最大的晉升障礙；
沒有品質(zhì)，就沒有明天！
　　　　但如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理卻常常使現(xiàn)場干部和QC人員焦頭爛額、力難從心……
　　　本課程，沒有高深理論，只有老師三十年現(xiàn)場品質(zhì)管理成功經(jīng)驗的現(xiàn)身說法……



課程詳情
一、品質(zhì)基本概論
1.品質(zhì)的迷思
　　　2.品質(zhì)的三要素
　　 3.品質(zhì)發(fā)展的趨勢
4.現(xiàn)場品質(zhì)不良，對企業(yè)的影響
5.現(xiàn)場人員對品質(zhì)應(yīng)有的看法
　　 6.品質(zhì)績效的衡量指標
二、現(xiàn)場品質(zhì)問題探討與改善對策
1.現(xiàn)場品質(zhì)管理的基本要素
2.現(xiàn)場常見的品質(zhì)問題
3.現(xiàn)場品質(zhì)問題的原因分析
　　 4.現(xiàn)場品質(zhì)問題的改善對策
5.實務(wù)探討
三、如何有效執(zhí)行制程管制
1.制程管制的步驟
2.控制計劃的制作
3.制程管制的方法
4.制程異常的處理
5.在制品(WIP)的管制
　　　6.制程品質(zhì)分析
四、品管七大手法的制作及運用
　　　1.查檢表：搜集品質(zhì)的數(shù)據(jù)
　　　 (1)查檢表的種類
　　　 (2)數(shù)據(jù)的收集與整理
　　　 (3)實例說明
　　　2.柏拉圖：找出問題的重點
　　　 (1)柏拉圖的原理 - 二八法則
　　　 (2)繪制柏拉圖的步驟
　　　 (3)實例演練 　　　3.要因圖：掌握異常的原因
　　　 (1)特性要因圖的劃法
　　　 (2)繪制特性要因圖的步驟
　　　 (3)實例說明
　　　4.散步圖：探討制程參數(shù)的關(guān)系
　　　 (1)繪制散布圖的步驟
　　　 (2)散布圖的判讀
　　　 (3)實例說明
　　　5.管制圖：發(fā)掘潛在的問題
　　　　(1)管制圖由來與種類
　　　　(2)繪制X-R管制圖的步驟
　　　 (3)X-R管制圖的解析
　　　　(4)實例演練
　　　6.直方圖：制程能力的解析
　　　　(1)繪制直方圖的步驟
　　　 (2)直方圖的常見的型態(tài)
　　　 (3)制程能力的解析
　　　 (4)實例說明
　　　7.層別法：清晰的表達管理成效
　　　　(1)層別的對象與項目
　　　 (2)層別法的作法
　　　 (3)實例說明
五、如何運用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題
　　　1.問題解決的步驟
　　　2.其它解決品質(zhì)問題的手法簡介
　　　　(1)8D手法的運用
　　　　(2)品質(zhì)機能展開/達爾飛法
　　　　(3)品管圈活動－QCC
　　　　(4)失效模式與效應(yīng)分析－FMEA
　　　3.案例說明－某企業(yè)提升產(chǎn)品品質(zhì)實例


講師簡介
  陳錦河 老師
企業(yè)競爭力提升顧問，28年制造業(yè)與顧問業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。 以實戰(zhàn)為主、理論為輔，通俗易懂、生動幽默；善于現(xiàn)場解答企業(yè)問題，以其超強的實戰(zhàn)性和感染力，豐富的案例和內(nèi)涵，可操作性強，貼近企業(yè)實際，博得企業(yè)界、咨詢培訓界的一致好評。

☆品管技術(shù)師考試合格
☆中階干部管理技能訓練（MTP合格講師）
☆I(lǐng)SO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認證主任評審
員考試合格

企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標準化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標準工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃、目標管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓練。

安傳電子股份有限公司 品保課長
三光惟達股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術(shù)研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經(jīng)理


《生產(chǎn)計劃與交期管理》《6S活動的推行技巧及其運用》
《如何運用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》
《如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理》《QC七大手法實戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(3T)》《物料控制與倉儲管理》
《如何運用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》




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課程對象


備    注
課程名稱：如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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