中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
一、生產(chǎn)管理基本概念
1.生產(chǎn)管理的意義
2.生產(chǎn)管理的組織與功能
3.生產(chǎn)管理的主要型式
(1) 存貨生產(chǎn)型
(2) 訂貨生產(chǎn)型
(3) 混合生產(chǎn)型
4.生產(chǎn)管理的二大主軸
5.生產(chǎn)管理作業(yè)流程
6.對(duì)多種少量生產(chǎn)的管理
7.生管人員應(yīng)有的職責(zé)與特質(zhì)
8.生產(chǎn)管理績(jī)效衡量指標(biāo)
二、生產(chǎn)能力的評(píng)估
1.工時(shí)測(cè)定的方法
(1) 非科學(xué)化方法:經(jīng)驗(yàn)的方法、歷史記錄法
(2) 科學(xué)化方法:馬表測(cè)時(shí)法、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間法、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)法
2.生產(chǎn)線平衡分析
實(shí)例說(shuō)明:如何改進(jìn)生產(chǎn)線平衡
3.產(chǎn)能規(guī)劃與負(fù)荷分析
運(yùn)用實(shí)例:產(chǎn)能分析的工具
4.產(chǎn)銷不平衡的因應(yīng)方式
三、生產(chǎn)計(jì)劃的安排
1.生產(chǎn)計(jì)劃的目的
2.生產(chǎn)計(jì)劃的排定方式
(1) 主生產(chǎn)排程
(2) 月生產(chǎn)計(jì)劃
(3) 周生產(chǎn)計(jì)劃
(4) 日生產(chǎn)計(jì)劃
3.滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)用
4.生產(chǎn)前的準(zhǔn)備作業(yè)
四、工作指派與進(jìn)度管制
1.工作指派的方法
2.生產(chǎn)進(jìn)度管制的具體方式
運(yùn)用實(shí)例:在制品轉(zhuǎn)移管理的工具
3.生產(chǎn)進(jìn)度異常的處理
4.工作站管理(SFC)的運(yùn)用
五、精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介
1.推進(jìn)式與后拉式的生產(chǎn)系統(tǒng)
2.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)
3.看板管理的運(yùn)用
六、交期延誤的預(yù)防與解決對(duì)策
1.交期延誤原因分析
2.交期延誤之處理方式
3.如何確保如期交貨
七、物料管理基本概念
1.物料管理的意義
2.物料管理的演進(jìn)
3.物料管理的目標(biāo)
4.物料管理常見的問(wèn)題與解決對(duì)策
5.物料管理的二大主軸
6.物管人員應(yīng)有的職責(zé)與特質(zhì)
8.物料管理績(jī)效衡量指標(biāo)
八、如何選用合適的存量管制模式
1.傳統(tǒng)物料計(jì)劃的迷思
實(shí)務(wù)演練:考慮「有效庫(kù)存」的物料計(jì)劃
2.如何運(yùn)用ABC分析設(shè)定存量管制模式
3.主要的存量管制模式
(1) 訂單批量法(By Order)
(2) 復(fù)倉(cāng)法
(3) 定期訂購(gòu)法
(4) 再訂購(gòu)點(diǎn)法(ROP)
實(shí)務(wù)演練:再訂購(gòu)點(diǎn)計(jì)算方式
(5) 安全存量法
(6) 物料需求計(jì)劃(MRP)
九、物料控制的技巧
1.物料控制的工具
2.五階段物料跟催的作法
3.如何避免停工待料
十、倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)施要點(diǎn)
1.倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)
2.倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題與改善作法
3.收發(fā)料作業(yè)的管理
實(shí)例說(shuō)明:收發(fā)料作業(yè)流程
4.備料區(qū)的運(yùn)用
5.退料作業(yè)的管理
實(shí)例說(shuō)明:退料作業(yè)流程
6.先進(jìn)先出的實(shí)施技巧
7.料帳合一的關(guān)鍵因素
8.如何做好盤點(diǎn)作業(yè)
9.呆廢料的處理
十一、如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1.ERP的推動(dòng)步驟
2.ERP軟件公司評(píng)估技巧
3.ERP運(yùn)作的預(yù)期效益
4.ERP導(dǎo)入的成功要訣
講師簡(jiǎn)介
陳錦河 老師
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升顧問(wèn),28年制造業(yè)與顧問(wèn)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 以實(shí)戰(zhàn)為主、理論為輔,通俗易懂、生動(dòng)幽默;善于現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)問(wèn)題,以其超強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和感染力,豐富的案例和內(nèi)涵,可操作性強(qiáng),貼近企業(yè)實(shí)際,博得企業(yè)界、咨詢培訓(xùn)界的一致好評(píng)。
☆品管技術(shù)師考試合格
☆中階干部管理技能訓(xùn)練(MTP合格講師)
☆I(lǐng)SO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證主任評(píng)審
員考試合格
企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎(jiǎng)金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。
安傳電子股份有限公司 品保課長(zhǎng)
三光惟達(dá)股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問(wèn)有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心 品保課長(zhǎng)
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問(wèn)有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 副總經(jīng)理
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課程對(duì)象
生管、物管、制造、業(yè)務(wù)、采購(gòu)、IT..等相關(guān)人員及中高階主管。
備 注
課程名稱:生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制